商業地產拿地測算注意點?
商業地產分為銷售和自持
銷售的話,測算差別不大
自持主要是現金流和回正週期,測算邏輯都不一樣的
成本問題,我相信地產公司都有專業的合作設計院。
你更應該關注地塊的指標。就算商業地產,也分寫字樓、酒店、公寓、底商、步行街、購物中心、專業市場、產業園區、等等。不同的商業地產投入和成本回收週期完全不同。
要關注地塊指標裡有沒有要求必須要承建什麼業態,自持時限等等內容。然後從投入成本和經營成本里綜合測算。
一般商業地產很少獨立拿地,或多或少配套可售資產便於開發商回籠現金,這部分有尤其重要。公寓目前是個坑。最好有配套住宅用地。
商業地產的測算應該是全週期、全流程的,從測算+估值一直到投資+退出,為了確保達到投資的預期,每一個步驟都需要進行測算和評估。
商業地產有幾個比較常用的估值測算邏輯:
1、直接資本化法
2、折現現金流法(DCF)
3、租期及回收金額折現法(T&R)
核心模組下有多個次級模組,涵蓋了購物中心、寫字樓、酒店、長租公寓、銷售和綜合體六大板塊。
AMSS智慧資產管理體系透過多個獨立模組的組合,實現了輕便靈活的頂層管理體系,可分業務板塊或分專案階段靈活與企業現有管理體系進行資料對接,實現管理指標監控。我們將智慧化技術引入商業地產的測算中時,就可以實現全鏈條、全週期的全程監控。AMSS智慧資產管理體系透過多個獨立模組的組合,實現了輕便靈活的頂層管理體系,可分業務板塊或分專案階段靈活與企業管理體系進行資料對接,實現管理指標監控。
https://
bridge5。asia/
商業地產也分為出售和持有兩種型別。
後者測算跟住宅專案類似。
持有的商業地產就比較複雜了,而且往往存在很大的不確定性,比如購物中心可能一直人氣都不會很旺,很多商戶撤場,很考驗管理團隊的操盤水平。國內很多持有的物業往往是一個大型綜合體專案的一部分,開發商透過銷售住宅和公寓早已把投資收回,剩下的購物中心基本是純賺了。
從整個行業來看,集中供地必然會帶來行業洗牌加速,短期內籌融資難度加大,從房企內部來講,集中供地無疑是對成本測算人員效率和質量的考驗。
面對著集中供地,需要房企同時跟進多個地塊,在短時間內對多個地塊進行成本測算,在集中供地月的成本測算崗位工作強度直線飆升。甚至有的房企要求成本部門將各項成本精細到施工圖階段的標準。把平時需要幾個月完成的工作,濃縮到一個月,從身體到內心都是一項巨大的考驗。
集中供地就彷彿是一塊壓在每個地產成本人頭上的石頭,每個人只有逼迫自己拿出百分之一百二的精力和時間,和時間賽跑,和同行賽跑,才能真正的在這次沒有硝煙的戰爭中勝利。
利用人力進行成本測算的效率是有限的,經驗再高,速度再快,也難以突破人力測算效率的天花板,遠遠無法覆蓋測算的工作量。這時候就必須要藉助一些成本測算系統才能高效快速的完成測算任務。
推薦成本資料庫給你,它具有以下優點:
01.
動態擴充套件,能夠快速進行不同版本測算
02.
資料統一管理,方便歷史資料分析對比
03.
系統穩定流暢快速無崩潰,配置要求低
04.
公式多易擴充套件,資料引用靈活,效率高
05.
行業經驗資料參考,解決無經驗值煩惱
並且是免費使用!趕緊用起來吧!
使用地址:
衡澤雲應用平臺