趣語言2019-10-17 18:15:05

企業智慧財產權管理體系的構建，主要在於執行力。前一個階段企業檔案編寫必須是有規可依的，也就是要求體系檔案中規定的事項一定要嚴格執行。在企業管理實踐中我們經常會發現企業建立了很多制度和流程，但實際企業的管理還是出了很多問題，其根源就在於執行力，即企業未能按照檔案的規定執行相關的操作。要保障各項措施得到有效執行需要從兩個方面下工夫：一是員工意識，二是監督檢查。比如，某企業在貫標過程中建立了一套完善的智慧財產權管理檔案，但企業未對員工進行有效的培訓，導致管理檔案不被企業員工所瞭解，造成管理體系得不到有效的執行。

員工是執行管理體系的關鍵，因此在構建好的智慧財產權管理體系之後就應該在員工培訓這方面下功夫，透過不同層次人員的各類培訓，提高員工的意識，使其瞭解智慧財產權相關法律法規，以及企業內部的相關規定。尤其是使相關崗位的員工明確自己的職責和相關業務操作程式，使體系檔案的內容得到有效的貫徹執行。

例如一家企業建立智慧財產權管理體系檔案之後，不做階段的監督檢查，既無內部稽核，也無績效評價，導致制度形同虛設監督是體系有效執行的必要監控手段，監督包括執行過程中的定期檢查，檢視是否按照設定的目標進行了落實，透過檢查也能反思所建立的體系與企業實際是否相符，以便於後期的不斷改進。同時，企業也應該將目標的完成情況納入績效考評，只有獎罰並重，才能使體系在企業有效執行下去。

企業智慧財產權意識是決定企業智慧財產權管理投入及績效的重要因素尤其是企業管理層的智慧財產權意識是智慧財產權管理體系構建能否有效實現的根本保障，只有從上到下的重視，才能推進企業智慧財產權事業的不斷向前發展。

有些企業為了能夠達標，做假材料，尤其是執行層面的檔案記錄。企業智慧財產權管理能力提升的受益者是企業本身，而外界的環境只不過是對企業的促進影響。《企業智慧財產權管理規範》的提出，是想透過優秀企業的經驗，使智慧財產權意識較為薄弱的企業能夠提前意識到控制智慧財產權風險的重要性。目前，一些大企業由於智慧財產權問題，競爭已經到了白熱化階段，如果企業能夠從自身的智慧財產權管理體系上有所突破，不斷反思，透過體系的完善促進企業智慧財產權的發展，就能夠不斷提升企業自主創新的能力，提升企業在市場的競爭力。

不管企業出於什麼目的進行貫標，既然開始實施貫標，就應該按照規範的要求嚴格要求，首先解決從領導層到基層員工的意識問題，使他們意識到貫標工作對企業的深遠影響，只有這樣才能保證從貫標的組織實施到智慧財產權管理體系的執行得到強有力的支撐，才能達到規範要求的目標。

專業智慧財產權服務機構

北京和信華成智慧財產權代理事務所（和信華成）成立於2011年，分別在銀川、西安、長沙、泉州、惠州等12處設立了分支機構，團隊約三百多人，是國家智慧財產權局批准的專利代理機構（機構程式碼11390）。

截止目前，和信華成累計服務過中國科學院力學研究所、共享集團、北新集團、東芝醫療、東阿阿膠、北京中交、山東霞光等知名企業約七百多家。

和信華成根據企業的業務領域和發展情況，為企業進行規劃和設計，透過智慧財產權貫標體系為抓手，把專利佈局設計、專利挖掘和專利申請融入到企業的發展中進行全盤考慮，以智慧財產權為基礎，串聯各種資質、政府專案（我司是寧夏貫標、湖南貫標等地區的政府合作輔導機構之一）、無形資產增資、企業融資上市等企業發展所必不可少的環節，為企業在發展的不同階段適時添磚加瓦。