使用者16774788415032020-04-04 15:10:51

華潤股份入主珠海華潤銀行後，進行了一系列的改革和規劃，2010年是進行內部調整和制定5年發展規劃的一年，首先是依照國際先進的銀行管理體制重新建立管理架構，確定了以公司業務、零售業務、金融市場業務3頭並重的業務結構。

根據五年發展規劃，至2015年，珠海華潤銀行資產規模將達到5000億元，網點擴充套件至9省市170家。2011年華潤銀行將完成增資50億元，使註冊資本達到65億元；深圳分行已於2011年7月正式開業，廣州、中山分行正在籌建中。至2013年華潤銀行計劃繼續增資，並進行戰略收購。

在業務拓展方面，公司業務將以中小企業供應鏈業務為重點拓展方向，以創新產品開啟市場，業務在全國範圍內開展，重點以華潤集團所屬企業的上下游客戶作為突破方向。

零售業務方面將以房貸、理財為重點營銷方向，將與集團內華潤置地、華潤燃氣、華潤萬家共同開發零售市場。

金融市場業務將以貨幣市場、票據業務、同業往來為業務重點，開展多元化的金融市場業務，2011年將重點開拓同業渠道，與同業建立戰略同盟，相互授信，開放存放、票據及資產交易市場，以互利、同發展為目標開展同業合作。

使用者85897302236982022-02-25 16:33:29

1、華潤銀行是一家規模較大的銀行，在多個地方開設了較多的分行，有效地促進了公司的經濟發展。華潤銀行的業務與其他銀行的業務基本沒有區別，關於華潤銀行的相關細節還有很多問題。

2、華潤銀行的一個缺點是利率相對較高，雖然在一定程度上解決了貸款人的經濟問題，但並沒有真正解決實際問題。貸款人在經濟負擔的基礎上增加利息的原因，增加了貸款人的經濟壓力，使其無法解決根本問題。