聶若秋鷹2017-09-17 14:43:33

健身房會籍上升空間不大，新來的會籍好做，因為客人穩定後，經常會有會員帶會員，後來的會籍不好做，手上客人資源不多，抽成就少，做不長。健身教練做不長多數是，健身房新顧客少，老顧客已經辦了其他私教，還有的就是老顧客能夠自己練不需要私教。還有就是健身知識不夠，每天帶會員做相同動作，麻木了，教不了更多。其他教練知識更豐富，自身不容易吸引會員。其他教練與會籍相勾結與經理相勾結，好的資源都安排在那個教練下，看不慣，掙不了錢換地方。自身優秀，被教練主管針對，自身不夠，被教練主管針對。總之好教練找個好健身房真心不容易

剩鬥士心死736340812017-09-21 23:46:33

很簡單，最終都是死於房租上，商業用房都是以每天每平米算。近來我家附近新開了一家，號稱八千平，少算點，五千平，每平租金兩元，一天一萬的租金。一張二年卡賣四千至五千，折到每天算六點五元左右吧，光維持這房租就需要至少一千五百個會員。而這還不包括銷售人員的提成、健身房日常工作人員的工資、器械的投入費用、水、電等維護費用，算上這些，需要至少再增加幾百個會員才行。少點，二千會員，這是何等規模，雖說不會同時去健身，但少時有幾百人那也轉不開身的，這不是擠公車上班，有個地就行的，五千平可還要包括辦公用房、更衣室、走廊、休息區等等呢。所以當新健身房一開，大批吸收會員，龐大的營業款掩蓋了日後的支出。當哪一天，所吸收的會員（費）再也支撐不住日常開銷後，矛盾就暴發了，開健身房的人只有溜之大吉。所以我買了卡後，只要有空就去，一是鍛鍊身體，二是在其維持不下去前多去幾次，這也是減少將來出現他們逃走後造成的損失，總比那些辦了卡一個月去不了幾次的要強吧。還有辦卡以我的經驗，要大品牌支援的；或者新開的，至少一兩年他們還不會逃，前期資金足夠維持；或者是至少已經開了五年以上，他們已形成良好的經營環境，能做好成本核算。以上為個人淺見，僅供參考。

萬里狂沙一人行2017-09-17 16:18:19

你在問題有毛病，不知道你說的是健身房本身還是說健身教練，那就分開說說。健身房的話你說他幹不長其實是不對的，因為有很多存在幾年然後開分店擴充套件的；至於教練，怎麼說呢，健身產業在中國其實有點變味，這個和大環境是有關係的，中國的整個健身氛圍並沒有熱起來，很多人一聽到健身腦子裡想的是那些大肌霸，但那是健美，不是健身！很多人完全不瞭解啥是健身，也拒絕瞭解，這個其實是個人問題，我們不好說什麼，作為健身房來說，很多人開健身房就是為了錢而不是作為事業來做，但奇怪的是這樣的健身房反而生存的更久，這其實是一個很奇怪的事。本來健身產業是為了讓更多的人透過運動使身體健康，但在國內則有些不好的變化，導致我剛才談到的那種結果出現，所以最終我發現，把健身作為生意來談就好，一個沉迷於讓會員更健康而嚴謹帶會員鍛鍊的教練其實很難有什麼成績，因為現在明白人太少，很難碰到，我作為一個教練來說，最終打算朝著康復師的方向發展，自己單幹做老闆。其實這樣我覺得會好一些，在健身房給會員服務指導你必須按照會員的性子來，像伺候爺一樣，可康復不一樣，你來了是你有求於我，我按著正確的方法幫你做治療就好。有時候想想，處於這麼一個時代，我們並沒有太多選擇，那麼不如隨波逐流，文明的興起不止要有聖人出現，還要有長腦子的民眾才行，否則，聖人肯定悲劇

女漢子的少女心2017-09-18 16:50:17

成品店經營不善，經過了成功的預售，老闆對於俱樂部的管理一般是沒有請職業經理人團隊的，所以難免會有經營策略方面的失策，所以當市場有新的競爭者進入，這個俱樂部面臨的挑戰也就可想而知了。

投資一個資產還是負債，決定你的企業做不做得下去。其實你數一下健身房的常客人數，再問

一下房租，就大概知道了，比如 年卡價1800 房租六萬/月，你大概估出來30人，那它的日吞葉量約

在60-90 算上隔日來的，常客數約在150-200 200*1800=36萬，房租為 72萬，當然，你看到的人數

並不是所有在籍會員數，這個數應該大得多，但是 非常客的在籍會員等於流失客戶。是不能納入長

期盈利的預算中的，所以他們要開發更多的客戶，這個叫過度開發市場，而把健身房周邊市場開得

太快，就快完蛋了。

簡康運動Chen先生2018-07-31 17:46:19

如果將經營健身房的條件分為天時、地利、人和；

天時，官方的解釋：天道執行的規律、時序、宜於做某事的自然氣候條件、猶天命、氣候、時候；而健身這個行業，一個非常有發展潛力的行業，並且積極響應了國家“全民健身”的政策，隨著時代不斷的發展，這方面都有利於健身這個行業今後的發展。。。

地利：地理的優勢；如果你在開健身房時選擇一個好的地理位置當然是非常佔優勢的。。。

人和：得人心；俗話說“天時不如地利，地利不如人和”人和應該是最重要的一方面，可能經營不善的大部分原因會出在這個上面。。。

上面只是大致的一個分析，還是要了解是什麼具體原因導致健身房經營不善、虧損、最後倒閉……而一個健身房經營不下去幹不長久的原因真的有很多，例如：地理位置沒有選好？周圍的競爭壓力太大？健身房環境不好？員工流失的嚴重？價格太貴？管理者管理不當？投資成本太高？房租太貴？等等等等，導致了業績不好，沒有利潤，開不下去，但是最核心的原因還是運營模式，運營模式就像是一個健身房的靈魂，沒有了靈魂怎麼能長期生存？

業內人士分析認為，現金流是制約傳統健身房發展的原因之一，“目前傳統健身行業仍以‘年卡+私教’的模式為主，會員的年費、私教和團操費構成了其收入的主要來源。”年卡制的模式看似能夠在短時間內快速彌補健身房的裝修、租金等成本，但如果無法有效精準地保證會員留存率，就會造成會員的大量流失，健身房就會由於沉重的人力成本、管理成本、裝置維護費用等壓力而出現經營困難。

“年卡制”是傳統健身俱樂部最根本的痛點，由此導致的健身俱樂部價格門檻偏高、會員拉新困難、人力團隊龐大臃腫、管理難度大等問題，也制約著傳統健身行業發展。

而智慧化健身會員從進店、更衣，到使用健身器械，再到淋浴，僅一隻智慧手環就可以輕鬆解決，手環還可以將會員的運動資料上傳到健身APP，形成個人專屬資料庫。

簡康運動健身房以“儲蓄”的模式運營對消費者來說決策輕，符合現在網際網路化的消費習慣，簡康運動也因此很快地撬開那些被年卡擋在門外、有健身剛需的消費者市場空間，以“碎片化付費”的經營模式開啟了健身行業新零售的時代！

密集的樓房，擁擠的車流人流，城市生活讓人們處處感受到一種擠壓感，隨著經濟社會的發展，人民群眾在生活水平提高的同時，對於運動健身、休閒遊憩、鄰里交流等方面的需求也日益強烈。想要改變傳統健身的現狀就需要隨著社會得發展腳步，不斷做出科學的創新，才能走得更遠~~~

康富智庫2017-11-19 22:37:33

俗話說，再難做的生意也有人做的很好再容易做的生意也很多人幹不好，以國內健身房的市場而言，從表面來看，北上廣深的大品牌直營店，店內會員是人頭攢動，看似非常火爆，但是月度一拉財報出來，估計很多經營者都是苦不堪言，當然，能在一線城市開十家以上直營店的企業而言，相信大家都已經知道，他們會真的靠健身房來賺錢嗎？在如此高企的房租成本，和用工成本，這個答案相信各位讀者心裡早有定論，羊毛出在豬身上，透過品牌，和平臺，往衍生的其他產品開發或者整合上市才是王道。那很多以非公司性質，個人開設的健身房為什麼幹不長？個人覺得有幾個原因，第一，很大一部分投資者受一些行業非職業經理人的影響，總想靠著一場預售，迅速回籠資金，投機取巧，沒有真正用心服務會員為出發點，將預售回籠資金錯誤使用，導致中後期出現現金流緊缺。第二，作為一個體驗性，服務性，專業性的場館，包含有會籍顧問，前臺，水吧，保潔，教練，救生員等等崗位，對於健身房經營者的管理能力，統籌能力，營銷能力是一個很大的考驗，從很多的健身房關門跑路來看，很顯然，國內的經營者們都非常欠缺。第三，健身房作為一個剛進入國門二十年的一個行業。專業管理人才缺乏，專業教練人才奇缺，粥多僧少，是當下健身房老闆每天都在為招不到人員而煩心的一件事情，並因此而走向惡性迴圈，最終關門大吉。萬事開頭難，真正一家經營狀況優良的健身房，一定是經過全面市場調查分析，而不是一拍腦袋，感覺不錯，就匆匆上馬的一個專案，如果每一位投資者不想出現騎虎難下的局面，還是建議開店之前先做好專業的各種分析評估，以資料來說話，熟知行業專業管理運營，只有這樣才能將投資風險降低。

輕氧運動真菌負氧2017-09-20 08:12:28

去健身房的人很多心術不端。知道不。一，80%的人不是真正意義上去強身健體。二，健身房成了繡場。偷雞摸狗的男女最愛。三，健忘房的環境惡劣。腳臭。體臭。汗臭。最噁心的是撥出的口臭交雜在一起。噁心。。患肺癌的機率大。不知對否哈哈哈。

守夫子2017-09-20 00:18:12

反正從一個消費者角度看，肯定選新開的健身房，環境好，器械新，活動多。有的健身房一開始約束不文明行為，開時間長了就不管了。有的熱水沒了，器材壞了也不修，不善於經營和吃老本的心態都是開不長的原因，還有一種就是圈夠錢跑路了。

笑笑淺唱2017-09-20 09:59:45

一開始辦卡辦卡辦卡，看起來人很多，氣氛很好，很熱鬧……辦卡的前用於前期投資或者開張時期的宣傳，執行，可是半年後，辦卡的已經辦了，一年兩年或者三五年的都有，不辦卡的慢慢的也會少部分慢慢進館，但完全是不頂一個健身房的平日開銷，所以，他們半年後基本就是隻有人進來，沒有錢進來的狀況，一年後，搞個活動什麼週年慶之類的，還得撐一年啊，辛苦啊……如此迴圈，撐不下去啊！

無悔於心1472017-09-21 09:32:52

鄭州市區，反正健身房倒閉的挺多，會員卡不退錢，會員維權導致健身房名聲和信譽受損，有的一開業就是為了騙錢，大量宣傳大量辦卡，優惠幅度驚人。什麼充兩千送一千充五千送五千，騙得差不多了，裝置一拉走關門大吉。也有執行很多年的關門的，也有連鎖店關門的，總店說和他們沒關係，導致會員卡的錢沒人退

鄭漂bsy2017-09-25 13:12:12

我們樓下的健身房開了四年了，今天做店慶，裡面人還是很多，而且生意很好～～～我覺得吧，健身房跟其他任何行業一樣，做生意就得讓顧客滿意，並且消費的舒服，樓下這個健身房可能就是太不聰明瞭才活到老今天。各種器械壞了就修，修不了買新的，老客戶價格還有優惠，店面不定時大小不同的升級，顧客有什麼意見，想用什麼器械有足夠人反應就會買，顧客有事來不了，只要超過十五天，就可以順延～～～～～多傻啊，活該他營業四年了還在營業！

一隻追逐夢想的小牛2018-09-03 14:33:49

1。老闆不懂行；2。老闆不會管理；3。老闆沒核心的管理人才；4。貪便宜找託管小團隊，結果人家是為了掙錢去的，怎麼會用戰略的思維給你好好經營呢？所以啊，創業一定要去做自己最擅長的領域並且自己喜歡的領域，成功的機率才會大一些，最重要的是老闆要有戰略思維。已經不懂行還開了健身房，那就找專業的老師團隊，幫你。而不是赤腳醫生。專家號：RX-788

曉風斜陽劍微茫2017-09-25 12:48:05

大多數的健身房的經營就是簽訂對賭協議，賭的就是你只是交錢辦卡卻懶得來健身，健身房的場地與器械根本無法滿足所有會員同時健身，他的經營靠著源源不斷的吸引人來辦卡，一旦沒有新的會員加入，健身房的器械維修，員工教練工資，還有團課的開辦都無法保證，口碑下滑更沒人來辦理會員了，很容易引起雪崩式的虧本，說倒閉就倒閉了。

陽寶唯一2019-07-20 22:27:00

最主要的就是運營問題