全面質量管理活動的全部過程(即質量計劃的制訂和組織實現的過程)就是按照PDCA迴圈,不停頓地週而復始地運轉的...
這個管理工具是相對比較科學的,所以現在運用於管理、思維、科研等方面...
PDCA迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用...
最後,說點乾貨,到底怎麼做職業規劃,簡言之:知己知彼是前提,之後是目標、賽道、計劃加機遇,最後補充一點是堅持...
二、開會階段開會以前我們一般會提前做好會場佈置、座位安排、裝置除錯、材料列印、人員通知等,明確會議組織者的職責分工,比如誰負責內場的協調、誰負責簽到指引,誰負責外場對接等等,如果會前準備做得足夠充分,那開會階段一般嚴格按照前期策劃的方案執行...