所以,淨利潤不一定是企業真實拿到手的錢,但是現金流就能體現,如果現金流長期為負,那麼企業就一定存在借錢經營,同時存貨、應收賬款或許非常高,但就是沒有真正收到錢,到最後,公司資金鍊突然斷裂,再也借不到錢了,又不能及時收回欠款,那麼企業的倒閉也...
現金流遊戲現金流遊戲模擬了眾多人的真實經濟狀態、理財模式、投資行為等,據說羅伯特·清崎在研發現金流遊戲後發現很少有人會玩,因此寫了《富爸爸窮爸爸》這本書作為遊戲的說明...
為什麼要這樣建議,因為所有的人到了中年後都會對自己賴以謀生的工作產生厭倦,會希望去嘗試自己內心真正感興趣或者想做的事情,但是那個時候卻發現——脫不開身了...
所以,你現在要做的就是用你資產項產生的收入進行投資,當你把越來越多的錢放入資產項,資產增加的就會越快...
正在通關現實版的現金流遊戲——羿智金主遊戲《富爸爸 窮爸爸》是清崎為推廣現金流遊戲寫的攻略,只是連清崎可能也沒有預料到,這本攻略要比遊戲更讓讀者喜歡湯小明老師將此書引入中國,並提出了財商的概念...
幸好我總結歸納的能力還可以,在我閱讀了多個廣深本土的軟體公司和多個新三板的軟體/網際網路企業後,我找出了我們這類技術服務企業走上正軌的三要素:貴人、行業和產品...
如果判斷正確,建議你:固定資產佔比40%,保險類資產佔比不超過10%,國債及銀行定期存款佔比20%,證券投資及基金20%,現金及餘額寶類佔比10%左右這個不應該看比例,總資產不一樣,同樣的生活狀態所需要的比例不同,建議計算一下日常花銷需要的...
企業需要有一定比例的現金流,造血能力,兵馬未動,糧草先行,員工能按時發工資,付得起房租,現金流至關重要,業務照常開展,庫存降低,應收賬款能及時收回,這家企業還有生命力,在嚴峻的市場環境裡,經受住考驗,重新煥發活力,未來發展也會更穩健...
比如一個企業一年現金流100億,每年虧1000萬...
ZDOO必須來答一波~隨著網際網路的發展,企業內部資訊化管理的重要程度越來越高...
現金流不足,首先分析不足的原因,首先可以從經營方面去分析看企業銷售方面有無異常,以及是否存在壞賬準備的情況,企業回款是否及時,另外可以透過股權融資或者銀行借款的方式籌集資金,同時開源節流降低相關費用成本等,平時要做好相關現金預算工作...
來錢速度快不快作為投資者,最直接的我們要看現金流量表,這張表可以預示公司的風險大小,雖然理論上來說小散們更為關注的是利潤表,能賺錢的才是好的,但昨天跟大家講過,利潤表是最容易造假的,而造假造不出現金流,現金流良好的公司才能讓人安心...
一部分有固定資產有所有權,但是沒有支配權...
現金流和利潤兩者只有在相同的趨勢下,企業才有生存下去的可能,兩者間長期的背離,會讓企業走向崩潰的邊緣,所以做好兩者間的平衡是重要的經營技能之一,當然你有牛逼的專案,能找到天使資金持續資本投入的除外...