在長期的發展過程中,煤炭行業一直以一家獨大的姿態呈現在其他產業的面前,並且將煤炭作為唯一的產業資源,直接導致整個區域形成了以煤炭資源開發作為核心的經濟格局...
煤炭企業節節落,關鍵還是靠決策者,領導,我們徐礦17年前那幾年真的有點架不住的感覺,每年虧損六七個億,後來換了個領導,關停並轉,大刀闊斧的改革,去年盈利27個億,但是企業盈利虧損和工人關係不是太大,好像工資,福利待遇變化的不是多大...
去百度文庫,檢視完整內容>內容來自使用者:樂樂一、建築工程專案成本控制地原則1(一)全面控制原則1(二)開源與節流相結合地原則2(三)目標管理原則2(四)責、權、利相結合地原則2(五)節約原則2二、建築工程專案成本控制地有效途徑2(一...