9目標管理原則分權化的結果,擔當者必須自己設定目標,或與上司一起設定目標...
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因,一是分權管理成為一種普遍趨勢,金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的,而在分權的管理體制之下,各層級之間的聯絡相對減少,各基層組織之間相對獨立,扁平化的組織形式能夠有效運作...
如何使對方內部掣肘呢,每一個組織之下,都有各種小組織,每種小組組織下,又有很多微組織,每一種組織之下都有其領導核心,也就是所謂的集權重心,作為組織領導,你要削權,一般情況是削掉你下層領導核心的權力,用其所領導的圈子內部人員來對抗核心,形成權...
中國公務員薪酬制度:過去與當下在上世紀九十年代的初期,在中央政府的自由放任政策影響下,中國的地方政府發展出了幾種不同的部門工資,其導致的直接後果就是公務員薪酬的不穩定...