在公司面臨困境的時候,先是找一個CEO來開發低價的數碼相機,接著又想當然地從惠普聘請一個搞技術的人來主打和自己核心業務不是很緊密的噴墨印表機業務,對於一家像柯達這樣的大公司,做實際上相當於中國鄉鎮企業水平的業務,在策略上首先就大錯特錯...