梁敖v中梁傳媒創始人2017-05-27 13:02:11

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企業都是由小做到大的

小微企業發展困境成為當今社會關注焦點，要破除路障，人才、環境和文化是三大關鍵要素。

在沿海中小城市，小型企業、家庭式作坊、個體工商戶、私營企業不在少數，近年來，小微企業發展遭遇瓶頸，融資難、產品銷路窄，技術薄弱，儼然成為弱勢群體。加上地理環境因素，外資企業不願進到中小城市，本土企業整體縮水，讓我們不得不思考小微企業出路在哪裡。

做大做強企業必須重視資本、人才和管理，我們發現很多小微企業由於資訊交流滯後和技術落後導致沒落。內行人都知道，愛馬仕產品皮質和普通皮業沒有太大區別，主要是其產品附加值多，包裝好，品牌響亮，這就是典型的文化包裝加上技術革新做強了一個國際品牌。

企業文化要做好，可以學日本管理模式，一個企業猶如有機體，氣要順，順則通，企業文化是提升企業競爭力關鍵因素。每個企業有自身文化特點，一個沒有文化的企業註定被淘汰，但培植一種文化並不是一朝一夕的事。文化是有惰性的，思維定勢阻撓它去變革。文化是一種積累和沉澱，試想生活中一個經常遲到早退的人很難去改掉這個壞習慣。

企業管理機制需要跟上企業發展，家族式企業在發展初期對企業是有利的，後期會制約企業發展，需要變革。就小微企業來說，前期引進技術比引進人才好。後期需要人才和技術相輔相成，對企業有效管理，提升產品競爭力。

企業建立初期，特別是小微企業，要有“摸著石頭過河”態度和決心，來料加工也是一條出路。一味淘汰低端企業，也並不一定正確。小微企業可以聯合起來，分工協作，凝成一股繩把蛋糕慢慢做大。小企業依附大企業發展是個不錯的路子，比如再生企業，都是大企業連帶小微企業，利潤也是相當可觀。

在宏觀上，地方性的法律法規要完善，對小微企業適當進行整合或者技術轉型，做好企業之間整合，挖掘人才。政府機構搭建一個平臺，做好軟環境服務，同時，避免企業間資源重複浪費和各自為戰，引導進行利益聯合。尤其要在當地打造一個規模的特色產業，打響品牌效應，努力向精細發展，杜絕靠粗而濫一擁而上地做短期效益。

政府機構重在引導企業改造，資助企業發展或者幫助融資都不是最好的辦法，企業是特定利益群體 ，不應無償接受到納稅人的錢，政府的錢應該用在公共服務上。

我們所說的環境不僅僅是汙染，還有人文環境等，包括一個和諧，融洽的企業文化。環境問題必須由企業自身投入，政府進行引導，老百姓自覺參與，雙方達到共贏。

小微企業“小”不可怕，優點也是有的，它靈活便通，週轉巧妙。只要搞好職業化教育，培植實力強，技術精湛的實體經濟不是不可能。

非常鼓勵大家做企業