步入職場,老闆對員工以績效考核,你怎麼看?
很正常,一個正規的公司是有完善的制度和考核的,而對員工進行績效考核是現在企業最基本的規章制度,能更好的約束雙方保障大家的利益。
根據記載,績效考核制度起源於宋朝1854-1870年間,初始於官吏考核,自此開始,績效考核綿延至今!
隨著時代發現和東西方國度的促進,績效考核體系不斷完善,績效考核方式不斷多元化,績效考核目的性不斷加強!
至指現在,這些制度在大框架之下,還在不斷的推陳出新,與時俱進!
大到一個國家,小到一項工作,凡事預則立,不立則廢,績效考核就是其中重要的環節!
事必有標準,標準必有考核,考核必有績效!
環環相扣,缺一不可!
合理的正確的績效考核,必回促進良性前進!
不合理或者錯誤的績效考核,不僅僅達不到促進目的,更有可能摧毀來不不易的成果。
對待績效考核必須實事求是為基礎,美好前景為藍圖,科學的分析為準繩,縝密的計劃為方法,自我反思為護航,切記不能為了制定績效考核而制定,為了為了讓事或人更好而制定!
感謝邀請!初入職場,被考核正常啊!放鬆心態,他考他的,你做你的,盡最大的力,做好本職的事,早晚會被老闆給認可的。老闆眼又不瞎,誰在認真做事,他心裡頭都是知道的。埋頭做就對了。考核只是表面的形式而已,態度才是最重要的。
對於老闆來說是利好,名正言順地榨取員工的剩餘價值;對於員工來說則是惡夢,意味著高節奏生活的開始,為以後的“過勞死”打下堅實的基礎。
績效考核是很正常的,做好本職工作,遵守公司規章制度即可。
做為了一個8年的工作人員,對待這個事情確實不好說,我也厭惡公司的績效考核,特別是做開發的工作搞個績效考核。這不是扯淡嗎?但是有什麼辦法公司搞了我們就的準守,隨叫你是個打工的。
心態放好一點,在公司就的好好的學習求上進。不要去虛度光陰。
績效考核不一定是壞事,說明公司也是在為成長花心思。
如果你是一個愛學習,求上進的人是不會因為績效考核給嚇住的。
珍惜每一天。加油。
老闆以績效考核員工是很正常的一件事,就像我們買東西一樣,要看一樣東西好不好,我們肯定會去了解然後和別的去作比較,而老闆也一樣,要看一個員工能力怎麼樣,肯定是要以績效來作為標準,判斷員工的,瞭解員工的真實能力。