濟陽堂十哥2019-08-21 08:15:43

只要有能堅持把質量第一作為企業生命線，肯定能岀立頓式茶企業。

軒源農場2019-08-22 17:46:52

回答這個問題可以從以下幾個方面考慮，如有不全或者得罪之處，大家見諒！

第一：中國茶企各自為政，導致無法做大；

每個企業或許都想成為巨頭，但是每個企業都有著十分明顯的侷限性；無法合縱連橫一起做大做強。導致大家不是在創新，卻是一直在模仿，每個企業都沒有絕對實力！

第二：中國茶企或者茶人的文藝範；

在中國無論茶農茶企還是喜茶人，都呈現出天生的優越感，喝茶（喝貴茶）是身份的體現，是成功人士的特權；導致一味追求貴的就是好的，（實際上很多人只是人云亦云），價格虛高和程式繁瑣導致年輕人望而卻步，失去第二梯隊喝茶人跟進和培養！

第三：茶葉標準不統一；

茶的產地多，各個地方總想凸顯自己的特殊性，很難有統一的標準，導致大多數人對茶的認知很是迷茫；一個獎項、一個專家或者說名人說好，這個就是好，普通百姓無法理智區分。茶變成奢侈品的代名詞，大眾接受度不高，所以很難做大！

第四：惡性競爭，導致企業難以做大；

當一款茶“火”了，滿市場都開始惡意模仿，包含不光彩手段，所有精力都放在做假了，哪裡還有精力去做大做強呢？個體戶思想嚴重！

第五：茶葉品質和價格導致無法做大；

茶葉始終是商品；產品就得有合理的價值，有合理的標準，有穩定的品質；如果永遠歸類在農產品，標準不同很難算是真正意義上的“商品”，這樣的“商品”如何能做大做強？

第六：整體營銷團隊問題，導致無法做大做強；

只要是商品就一定有健全的營銷團隊，茶品牌在國內才多久呢？很多營銷人員都是半路出家，加上受制於企業主的條條框框，經理人根本無法有效地、系統地進行針對性的營銷，導致茶企無法做到絕對的大和強。

第七：茶企扛把子的眼光問題；

有企業主可能會說我為某個品類花費巨資打廣告，找代言人，開專賣店，我只能說這只是賺快錢的人玩的營銷，不是百年企業要做的事情，更加不是行業巨頭一定乾的事情！

認知有限，有些問題不好深入評論。一個快消品牌要做到巨頭一定會是：市場佔有+合理價格+大眾接受+方便適口！有一種品牌叫奢侈品那是講求絕對利潤；有一種強大叫無處不在，那叫薄利多銷。

茗韻添香

以一個營銷人員的思維角度回答這個問題，不足之處望見諒！

宜居廣西2019-08-22 23:07:21

立頓類似工業產品，所以可以做大。但非常低端，中國茶品類多，口味多，產地不同，工藝不同，高階。

老范家信陽毛尖種植2019-08-22 05:00:06

只要中國茶企和涉茶人員不斷努力，加強品質和品牌意識，早晚會有像樣的中國茶品牌。雖然路還很長。