約翰塞納貝拉2021-09-10 15:47:42

要想使自己在做決策時不犯錯誤或少犯錯誤，前提之一就是要了解和把握現代型企業決策的基本特點，實事求是地按照其特定的要求去展開行動。決策力的五大特徵有：層次性、思想性、系統性、資訊性、風險性。

1。層次性。萊垍頭條

企業中的決策，通常是分為多種層次的：萊垍頭條

第一層是關係到全域性性、戰略性的重大決策—此類決策是企業的最高層決策，它們所解決的都是關係企業全域性和長遠發展的重大問題，包括企業發展目標、經營管理方針、經營管理戰略以及企業的長遠規劃、發展方向、投資盆點等。萊垍頭條

策二層是一般性、策略性的經營管理決策。萊垍頭條

第三層是日常性、常規性的業務決策。就以上各種決策而，無論參與決策過程的人有多少，最後拍板的人只能是負主要責任的經理人員。頭條萊垍

2。思想性。萊垍頭條

任何決策都有一定的指導思想範圍，決策者必須在此範圍內確定自己的行動準則。企業決策的指導思想，應該是立體的，即應具備“三維”：第一維是本企業的利益；第二維是廣大消費者的利益；第三維是社會的乃至國家的整體利益。萊垍頭條

如果“三維”不健全，在做決策的時候就可能會犯方向性、戰略性的錯誤。萊垍頭條

3。系統性。萊垍頭條

系統思想是現代決策的靈魂。垍頭條萊

任何企業都是處在杜會系統的不同層次上的，所以，在進行企業決策時就必須有系統的‘、全域性的觀點，而不要“抓住一點，不及其餘”，使自己陷入決策的“牛角尖”。作為決策者，既要注意上下左右的聯絡。又要注意各方面的交叉效應。一定要時時處處理協調好決策物件各要素之間的關係。萊垍頭條

4。資訊性。條萊垍頭

位息是決策的基礎，決策是資訊的結晶。垍頭條萊

一個成功的決策，等於90%的情報加上10%的直覺。日本企業級最看重資訊，把資訊視為企業的生命，也懂得利用資訊做出有效的決策。萊垍頭條

例如，20世紀70年代末期爆發了國際石油危機，油價從每桶18美元猛增為32美元。西方許多的耗能企業紛紛落馬，經營管理陷入一片混亂。而日本豐田公司則根據這一資訊，抓住人們追求低耗的新趨勢，猛攻低耗技術產品，生產出了用電子控制的節能型小汽車，而價格僅是美國產品的一半，產品波濤般傾銷西方市場，豐厚的利潤滾滾而來。萊垍頭條

因此，有人說：人才是企業的支柱，值息是企業的生命。萊垍頭條

5。風險性。垍頭條萊

絕大部分決策都帶有不同程度的風險性。因為決策存在粉很多不可控因素，而且是一種事前判斷，所以決策的準確性與正確性一般都是很難保證的。萊垍頭條

尤其對企業來說，其所面對的內外環境極為複雜，而且瞬息萬變，因而企業的決策比其他決策具有更大的風險性。垍頭條萊

小榴蓮蓮2021-08-18 16:19:46

（1）目標性，指決策應當有明確的目標，即決策所需要解決的問題。 （2）選擇性，指決策必須具有兩種以上的備選方案，可以透過比較評定進行選擇。 （3）可行性，指決策所選用的若干備選方案都應是可行的。 （4）動態性，指決策能根據變化了的情況進行及時調整。