ainym489802019-12-06 17:55:23

上司可能遇到的最難處理的一種情況就是下屬不接受指示，或者在開會時當著其他下屬的面兒對上司做出不禮貌的舉動。

這種無禮的做法經常發生在那些曾經為部門做出過重大貢獻的老資格下屬身上。

而新被任命的上司面臨這種情況的可能性又最大。

某位下屬可能會試圖影射或者暗示新任上司解決不了手頭的問題。

如果這種行為受到指責，這位下屬又會做出讓步並聲稱所說的話都是在開玩笑。

難道上司連開玩笑也受不了？

下屬這樣的行為是對上司權威的一種直接攻擊，而實際上也是在試探上司究竟能容忍到什麼程度。

這些下屬想看看不聽命令的做法，究竟能被許可到一種什麼樣的程度，以及這樣做下去的後果將會如何。

下屬採取這種行為的原因是多種多樣的。也許是這名下屬剛剛錯過了一次提升機會，也許是心懷不滿或嫉妒心理，也許只不過想引起別人的注意。

總之，導致這類行為的原因並不重要，重要的是要對這種情況加以重視。

忽視它就意味著上司將會逐漸失去所有下屬的尊敬。

如果一個下屬可以不服從命令的做法得到了允許，那麼其他下屬就會認為他們也可以這樣做。

要點是別讓問題成堆再去處理。

高階管理層希望一個上司有能力對下屬人員進行有效控制，而不需要上司對此提供幫助。

把有這類行為的下屬叫到辦公室，開誠佈公地與其談一談所發生的事情。

在會面之前要有所準備，弄清楚自己想要說什麼，直接而簡明扼要地闡明問題。

透過這種面對面的交流，提醒這位下屬到底誰是上司，這實際上就確定了這位下屬行為界線。

也使這位下屬知道問題出在他自身的行為上。

如果這位下屬因此擔心上司會對他的行為懷恨在心，這時上司就應該確認這位下屬是“一名有價值的下屬”。