稻盛之阿米巴經營2018-08-30 17:02:43

沒有內部交易，市場壓力就只有老闆扛！

公司利潤不與工資掛鉤，因此，生產、銷售和採購等部門他們只關注他們本職工作所創造的產量、銷售額和採購產品，只要能完成這方面的任務，他們不管浪費多少材料、花費多少費用，企業採購的成本是不是高於同行。因此，造成了多數公司生產材料浪費嚴重，費用居高不下，最終導致企業利潤極低甚至有些企業長期虧損。

阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關係，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關係（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老闆每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老闆關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！

一個企業業要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣。