劉老炮兒2022-04-07 11:20:04

區別：QC小組活動目的是完成一個或多個PDCA迴圈，物件是品質，改善效果不一定很明顯，改善成果對公司而言，影響較小（一般帶來直接的經濟效益在10萬元以下）；精益改善專案目的是完成一個專案，物件可以是品質，也可以是其他（如財務、銷售等）。改善前後有明顯的變化，改善成果對公司而言，影響較大（一般成功的精益改善專案為公司帶來的經濟效益在20萬以上）。同時，QC小組活動也可以作為精益改善專案的工具。

QC小組（質量控制小組，中文譯名：品管圈）：就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程式來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。是自主保證（責任意識）自主管理的觀念根據工作的不同，考慮這個小組的構成，而大部分成員來自於同一個工作場所或相鄰的工作場所，其目的是完成一個或多個PDCA迴圈。

精益改善專案：指一系列獨在準時交貨、生產效率、庫存、生產週期、質量管理、裝置管理、現場工作環境、員工整體素質、剔除浪費、管理提升等方面的方法流程前後發生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革等特定的、複雜的並相互關聯的活動總稱。這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。

使用者28451661676611812019-11-03 02:29:08

一句話回答你的問題：質量管理是消除實際與預期之間的變異；精益管理是消除浪費。這就是他們的主要區別。