使用者75248853895152021-04-19 22:38:27

工分制管理就是用工分的（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現，進行全方位量化考核，然後再把各種福利待遇與工分排名掛鉤，其目的是全方位調動員工的工作積極性。工分制管理的核心是量化員工在企業的綜合表現，資料化表現出員工對公司的貢獻，是對公司里人的管理，不受行業與規模的限制。

工分制管理的特點

① 工分制管理容易落地，將企業文化落地實處② 不需要改變公司的制度和流程，增強制度執行力③ 不受企業大小或員工文化水平的影響，不受行業的限制④ 方法使用時間越長，效果越好。透過量化進行迭代最佳化企業管理⑤ 解決分配上的模糊，工分代表一個員工的表現，讓優秀勤奮的員工不吃虧，避免了因為與領導關係好壞關係導致了無法被重視的問題

如何實現工分制管理

首先為員工建立工分賬戶，然後將日常工作與專項任務及業務指標相結合。而具體的工分施行方法，根據企業的實際情況進行細化制定。整體流程如下：接下來分別以管理Excel的Excel外掛端和網頁端示意一種工分管理系統方法。

建立工分賬戶

1、建立工分賬戶：透過為每個考核員工建立工分，可以檢視每個員工的最新工分資訊日常工作對應於員工的工分賬戶

2。1、工作日報：透過每天工作日報登記，將日常的工作成績可以點滴積累。而不是最終會因為領導的個人喜好或者關係，以及模糊的印象而給員工給出不符合實際情況的評價

2。2、考勤管理：針對員工早到或者延遲下班等各類考勤情況進行精細化管理

2。3、獎懲措施：人事部門根據規章制度進行登記員工的成績與失誤等內容，並且進行相應獎懲

專項任務對應於員工的工分賬戶

3、專項任務：根據特定的專案執行任務，以專案任務制方式單獨制定工分分配

4、專案業務指標：根據財務相關指標要求，制定相關工分管理制度。

5、工分統計分析：統計不同時間段的員工工分情況，並且針對不同的工分型別進行透視分析。