創業行動家2018-08-13 09:19:36

創業行動家飛哥觀點：合夥人之間相處，相互信任是基石，能力認同是核心，共同價值觀是長久合作的關鍵。在我看來合夥人人品，遠遠比個人能力更重要，能力越強人品越差的人危害越大。

合夥人之間相處，穩固的基礎是什麼？

合夥人之間一起共事，具備性格、能力互補型的團隊組合，公司發展才會比較穩固。然而，不同個性的人在一起，在行為處事，做人風格上會存在較大的差異性。

這時，相同尊重，彼此包容就是對一個創業團隊，及創始人綜合能力的最大考驗。但這種包容與尊重是有前提條件的，需要看合夥人之間是否擁有共同的價值觀。

那麼，什麼是共同的價值觀呢？

價值觀往小裡說，就是做人做事的原則，往大里說就是一個人衡量食物對錯的標準。

價值觀是基於人的感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；它用以區分好與壞的標準，是根據個人內心的尺度進行衡量和評價的，這些標準都可以稱為價值觀。

以題主為例，認為合夥人撒謊不對，沒有安全感。但是在題主的生意合夥人價值觀中，從來就沒有認識到謊話連篇，是否不對，會對個人以及公司聲譽造成那些負面影響，甚至已經成為一種習慣。

如何與常說謊話的合夥人相處？

拋開利益關係，我們又該如何與撒謊的人一起相處，本質上與對方並無太大關係，而是與個人價值觀是否違背。作為生意上的合夥人，你認為這樣的人在一起共事是否靠譜？是否會造成潛在的危害？可否有必要去幫助其糾正，個人是否有能力去糾正他人的價值觀。

若以上問題，你能思考清晰，並能有效解決，合作關係將會繼續保持，反則你可以直接與之告別。

也許，很多人會說，我可以選擇既不說，也不糾正。但這樣做你的內心會比較難受，遲早有一天會成為你們矛盾爆發點，且越晚解決，你會認為套的越深。且這種失去信任基礎的共事團隊，未必能做出什麼驚天動地的大事。

我是創業行動家 飛哥，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。

你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享。

高效率大機率小成本2018-08-13 10:35:24

B端交易，涉及較大金額的情況下，可以或者應當做些盡責瞭解，外圍的主體信用狀況，內部的負責人個人資信報告，做交易前先客觀預估對方的履約可能性。

然後在有選擇的情況下，選擇信譽度高的，就會減小交易過程中的不確定性，從而降低交易過程中各種無形的摩擦，避免額外時間精力的付出，確保高效履約有利可圖；在沒有更好選擇的時候，就要預估額外可能的成本支出，提高交易門檻或條件。

就是說，把合作伙伴每一次“說謊”或違約記錄在案並進行數量化處理，調節預期成本並計入交易價格中，或者在再次出售價裡包含該渠道產品的不確定因子，來進行風險轉移。

現實中或許存在各種各樣的交易情況和處於不同的交易階段，可以就對方的信用披露和確認狀況，調節增減交易的規模和支付方式，以確保自身收益可控。

雖然商戶間的合作會簽署各種書面檔案，但執行過程中總會出現各種各樣狀況的，在不同領域如何有效應對，就要看各人經驗經歷了。但萬變不離其宗，都是涉及交易成本的事，需要自己慧眼識珠摸索出自己擅長的門道，積累優質無縫銜接的供需渠道。

隨著線上線下合營趨勢的加強，交易方會越來越個性化，做好風控和提供會員不同的信用價，會是一種核心競爭力，某種程度上具有生死存亡的價值…有興趣或認為有必要，歡迎來交流探討，謝謝點贊先

勇哥雜談2018-08-16 21:37:49

人與人之間相處重在誠信，貴在人品，做生意也是如此，如果合作伙伴之間都經常存在謊話連篇，更不用說對其他人了，可以想象你們之間的生意之路還能走多遠，更不用談發展了。還是趁早與之分道揚鑣，以免連自己都會受其牽連，影響自己的發展。

大連訊息2018-08-13 23:09:53

求大同存小異，看看利益平衡點和心裡底線！有了這個大原則就好辦了，可以具體情況具體分析了。為什麼說謊，什麼性質的謊言，對合作影響多大？如果是善意的謊言，那麼你就幸福了，有這樣的合作伙伴！如果惡意性不大，對合作影響不大，或可以忍受，那麼就找機會談談，畢竟合作為主，相互體諒，如果惡意的謊言，對合作和私人感情產生致命的影響，那麼不好意思，分開吧！

feng681434334592018-08-13 18:33:12

謝邀，遇到這樣的排擋，真的是沒話說。不管是出於什麼原因都好，這樣就很難再合作下去了。一有機會，要嘛就把對方的股份給買下來，要不然就停止合作了。

福ai久2018-08-17 08:35:16

感謝邀請。

遇到這種情況，就不可能跟他在一起做生意，讓他另謀高就。

做人需要講誠信，做生意更要講誠信，如果做不到這一點，想要成功就是一句空話。

能在一起做生意，肯定關係很好，更不應該忘記了做人做事的基礎。

合作講究的是共贏，是以相互信任為基礎的，你的合夥人沒有做人做事的底線，這樣的人做什麼事都不會長久的。

趁著現在還沒有鬧的不愉快，趕緊分開，撒謊是我最討厭的事，尤其見不到自己熟悉的人做這樣的事。

看身邊那些生意做的好的，都是講究質量信譽的人，也許開始會虧本，但是日久見人心，做的久的還是有誠信的人。

我有個朋友，經常與我有錢財上的往來，但是我們之間從不用打借條，只是打個招呼就可以了，我們倆個就像姐妹，我有困難她幫助我，她需要幫助時我也會伸出援助之手，這算不算誠信呢？

六角真真搞事兒2018-08-17 14:13:15

自己也創業過，對於合夥人說謊，我覺得一分為二看待。

創業本來就九死一生，既然是合夥人就得人品關，以後可是搭把手的兄弟呀。

你的合夥人說謊，你要看：

1。品德風險

如果因為這個合夥人說謊，帶來影響公司，甚至是你個人利益的問題，不能姑息。這是生死攸關的事情，如果纏上官司就不太好了。

2。說謊是否影響你們的合作關係。

合夥人在什麼事情上說謊，如果只是小事情，沒什麼大礙的，你自己心裡清楚就好。但基於一的品德風險，會導致未來爆雷，你也不知道什麼時候爆，所以，需要提前控制風險，稀釋掉這人的股份或者透過其他合夥人來牽制他，或者，你留直接終止合夥關係，把股份自己買回來。

3。有些事，現在不做不控制將來會後悔。坦誠的聊聊。

既然是合夥人，必定有信任基礎。不如就說謊事情坦誠聊聊。是錢沒夠，還是人情不到位，還是合夥無望，心思不在這邊。

建議1。2。3越快做越好，祝創業順利

唐朝溝通教練2018-08-13 10:15:31

合作伙伴經常說謊話，即使是事實，也要弄清楚他說謊話的目的是什麼？

如果是為了他自己的利益或名譽，就沒有合作必要了。

如果是為了他人的利益說謊話，是可以理解，不過要弄清楚具體原因。弄清楚來龍去脈，把事情準備好了，避免說謊話彌補。