現在新房都是精裝修了，在鄭州做裝修的同行有壓力嗎？說下看看？

三米聚焦2020-03-01 16:09:09

雖然現在越來越多的精裝房，但也取代不了專業的裝修公司。

現在的精品房存在這很多問題，質量太次、環保不達標等等等

很多業主買到手的精品房，只要經濟允許一點，基本上會重做牆面，更換全房開關插座。

精品房毫無設計可言，只能滿足基本的生活需要。

但對於一個設計師來說，公司性質的存亡我們並不在乎，我在這裡說一下對於設計師而言的改變與發展。

對於精與家裝的設計師而言，現階段應該是更加註重學習的時候，可以學習轉型工裝，也可以學習轉型軟裝，甚至還可以一直往上衝，堅守高階設計的路子。

我大概解釋一下這幾種方式。

工裝：我本人原先也是家裝設計師，機緣巧合下接觸了工裝，以至於後面對於材質的把控空間的運用等進步比較快，很多空間思想是可以裝換的。從小店面的設計到中型餐飲娛樂的設計到專賣店的設計範本以及各種規模的辦公設計，要學的東西很多，每次接觸新的領域在逼著自己學習的同時，這次的設計方案已經是能讓人進步的了。很多設計方案到最後沒有達到理想狀態，但是很多時候也會有意想不到的設計效果，這都是一種冒險與嘗試。

軟裝：身邊有很多硬裝的設計師轉軟裝的，女孩子偏多。軟裝不失為以後精裝房的一個好去處。因為哪怕房開交付的是精裝房，裡面的軟裝搭配在中低端樓盤裡是不可能出現的，所以轉軟裝設計師很好的一個路子，裝修公司也是一樣，在做硬裝的時候應該也是積累了很多的軟裝資源，萬全可以統籌規劃轉型。

做高階；這條路不好走，很多知乎大神給《如何成為一個好的設計師》這樣的問題裡的回答你們可以去看看做一個參考，大多數是學習哪些東西，還有擴充套件人脈之類的。對於設計師而言，要去大公司去高階的公司接觸高階的事物，一切需要積累沉澱，需要機遇和慧根。。。。說的有點玄乎了。至於公司想轉型做高階，那太難了，要大把的人脈，優秀的作品，還要資本做靠山，要熬過一段轉型期，但是說到底，這種公司，設計師是重點。

以上都是我一點個人觀點，望見諒。

不止一格2020-03-01 16:40:22

我不是鄭州的，但這個問題倒是不限於鄭州，全國的裝修公司同行都要面對，所以回答下，也算給同行們在頭條討論開個頭，拋轉引玉。

政府層面對新交房精裝修從17年即開始在全國大面積推廣，當時要求18年新開工專案交房標準要達到70%左右是精裝修房（全國執行稍有不同），實際上從那時起，裝修公司，建材商都面臨著業務開拓客戶資源問題，很多公司在那是就開始謀求思路應對了。

我本身除了有個小裝修公司外，主要是做房產營銷策劃，所以從房產銷售層面給大家聊，去年很明顯的事實，交房專案減少，新拿地開工專案增多，預期今年開始到明年是新一輪交房期。

實際到現在，精裝修房並不受到市場認可，原因不展開聊了，所以這個政策實際是緩行狀態。但因為這兩年房產銷售過熱，很多人買完房後沒有錢裝修，還有相當一部分因為是投資購房不急於或不需要裝修，這些問題導致裝修公司客源減少更突出。

結合近兩年給同行做的營銷方案，和大家提出幾點應對方案供大家探討：

1、關注舊房翻新

老舊小區現在基本住戶是老年人或租房戶，新買房人很多搬家後並不賣掉舊房，需要簡單裝修出租以補貼新房按揭。

所以有兩種應對方案：其一面對老年人，以養老房適老化改造，承接區域性提升改造工程；其二，以出租房簡單返修，如刷牆、電路提升、衛生間返修、陽臺窗戶返修等為業務方向；

這類業務利潤薄，幹這麻煩，但實際操作經驗是在推廣這些專案時，會提前接觸要收新房的客戶，舊房改造方案做得好，新房裝修業務承接機會相應就有。

2、關注政府民生專案，重點攻關

今年政府在推行社群養老，有很多業務機會，工程要求簡單，價格合適即可。這類業務一旦開展開，可以以點帶面，市場量客觀。

3、關注民宿專案，提供全包方案

這是我們實際操作成功的，今年民宿發展快速，和市場品牌管理公司合作，為市場上願意做民宿的客戶提供酒店管理方認可的套餐，客戶溝通簽約比較容易。這一點要注意，不要按常規方案做裝修，各個酒店管理公司有不同的裝修認可收房標準，滿足即可，不用特別提升。

注意民宿有些特別要求，如密碼鎖、24小時電源、窗戶閉合裝置、插電卡、網路配置等。這些以業主身份多諮詢幾家酒店公司即可瞭解。

4、仍然房地產精裝修專案，換種身份介入

地產專案一般是集團採購，集中時段批次開工，提前交付、延後結算，所以對裝修公司工隊組織能力，主輔材料組織能力，押款能力要求較高。一般財力弱的不建議參與。

實際運作中的案例，有些主材商廠家已有應對補償方案，當地經銷商負責談業務初步洽談，地產商如能認可或攻關可行，廠家提供一定時段墊資。這種形式需要和上游廠家多溝通。

另外一種，如果裝修公司自有工隊，可以考慮轉包承接那些一手精裝修專案。

5、關注旅遊地產

這類專案個性化要求高，施工用材手工較多，利潤較高。

承接此類業務要先關注對接此類材料商，落實好施工隊伍，接單還算容易。

實際操作中要注意合同簽訂，節點驗收，注意催款落實。這類專案監理認可標準很多是不規範，一定要幹這確認著，不然後期收款很麻煩。

6、關注紅色旅遊、黨建專案

這類工程這兩年特別多，戶外園區、室內展廳建設是政府、社群、大型企業標配。做好一兩個標杆，很容易開展業務。

現在此類業務很多還是由廣告設計公司承接，所以擴充套件一下，多找廣告公司同行交流下就能承接施工。

因為提問題的朋友沒有說自己的具體情況，其他的新渠道不再展開說了，希望看到回答的同行們跟帖交流下。

叮叮易建2020-03-03 15:33:08

應該都是有壓力的，做裝修的可能越來越找不到客戶，可以多關注叮叮易建，上面有業主發單找人裝修，也有裝修行業的最新資訊，瞭解行業詳情。

雨葳她爸2020-03-01 16:52:44

裝修必須隨著市場變化而變化。一方面馬太效應持續放大，必須向精裝工程專案靠攏，公司會越做越大。另一方面必須從硬裝向軟裝轉型，環保的，品質的，品牌的軟裝市場前景不錯。再就是裝修翻新市場規模不斷放大。

小冬木工2020-03-02 11:36:52

很高興能回答這個問題。壓力會有，但什麼事情都不能忘本，萬物皆有因，有因必有果。精裝修也離不開裝修工，離不開裝修行業這個部分。開發商雖說賣的是精裝房，但也離不開裝修行業的人去工作。相比之下我感覺這也是一種動力，逼著我們去轉型，去適應當今社會的發展行情。只有我們用心去做，什麼時候都不會虧了我們的努力！相信只要努力，業精於勤，美好將來將會屬於我們每個人！加油！