如何當一個好老闆，才能留住好員工？
吉盛偉哥2020-03-13 11:17:261。待人真誠，潤物細無聲，細微之處顯深情。
2。為人大氣，懂得分享財富，錢是降服人的工具。
3。處事大度，宰相肚裡能撐船。
身先足以率人，律己足以服人，量寬足以得人，傾財足以聚人。
職業生涯諮詢與輔導2020-03-12 18:28:40這是兩個命題，我不確定你是「老闆」還是「員工」，這兩個視角可以參考：
如果你是老闆問這個問題，需要判斷兩件事：
你想成為一個怎樣的老闆，先明確你自己心目中對「好老闆」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老闆認為能給員工及時發工資就很好了，有些老闆認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老闆才是好老闆，有些老闆即使外人看著不好但自我感覺好等。第一步，找到你自己認為“不好”的部分，你想提升的部分是什麼，需要做到明確目標。
作為老闆也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側面瞭解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老闆看到員工需求和企業需求的匹配，當下公司的發展是否能夠支援到員工的發展。
如果你是一名員工問這個問題，需要問自己幾個問題：
目前對於公司來講我是一名好員工麼？我的長期目標是什麼（3-5年的目標）？我自己心儀的老闆的樣子及公司環境是什麼樣子？
我當下需要儲備的職業技能是什麼，怎樣過度到我想去的公司或者是否有資源將目前的公司業務發展為我想去的公司？
如何跟目前公司的老闆更好的學習或相處，他的管理思維是什麼？
當然，你還可以延伸很多問題，最主要的是問下自己你最想得到的是重視別人還是被別人重視？
韋哥後半生2020-03-12 21:28:12大家好！題主好！我是小韋哥，很高興回答您的問題：如何當一個好老闆，才能留住好員工？
一個好老闆，除了會經營企業，還要懂得做人，善待員工。在我看來，好老闆是這樣的：
1、好老闆是一個榜樣，有目標有全域性觀念。
2、好老闆一定是學會獨立思考和善於學習的。
3、好老闆一定是以人為本，制定激勵性強的薪酬福利制度。
4、好老闆一定是善於溝通和高情商的，營造積極正能量的企業文化。
詳情，請點選影片瞭解，希望能幫到您，謝謝！
諦爾情感奶爸2020-03-12 19:42:10很高興能夠回答你的問題！我諦爾！
如何當一個好老闆，才能留住好員工？
這個問題，我說說我自己的個人觀點吧：
首先，如何當一個好老闆？我覺得自己是不是一個好老闆，比較難定義。因為每個員工都想法都不一樣的，只能說大部分員工對自己比較滿意應該可以說是一個好老闆了！
一個好老闆，不但於在給於員工待遇方面做的好，還要讓員工跟著你覺得放心，有潛力，在員工能賺到錢的情況下，還要讓員工覺得你能給他希望和信任，就是常說的人格魅力！讓員工自願死心跟著你打拼，我覺得能做到這點，那麼你肯定是個好老闆！因為很多事情都是相互的，你對員工好，員工也會對你好！
再說好員工，怎麼才算一個好員工？就是你能做到老闆對你工作的讚賞和公司同事對你工作的信服，我覺得也可以算的一個好員工，，也可以說是人格魅力，以德服人！這樣的員工都會給人覺得安全放心，做事靠譜！
但往往很多時候，好老闆都是比較難遇到好員工，反之也是！總得來說，無論做老闆或是員工，我們做好自己的本份，對的起自己的良心做人就好！世上沒有那麼多完美的事情，盡力就好！如果遇到一個好老闆或者遇到一個好員工，我們都要珍惜，因為就算不可以一起合作，也可以做朋友，這樣的朋友難得可貴！
希望我的回答能夠幫助到你！謝謝！
Dsq小玲2020-03-12 18:33:02要有愛民如子的寬廣胸懷！
要有隻有員工薪資高了，你的事業才有發展的理念！不能怕員工掙到錢。
要有培訓員工的長期規劃。
那年桐花2020-03-12 20:28:28我們不要摳門的老闆請點開看影片
吹不倒2020-03-12 21:12:20當老闆要有魄力，能為員工畫餅。表面看畫餅添飢是忽悠，但是真正有能力有擔當的都需要有長遠眼光。
1。你要有擔當，做正確的事，有錢可以多發錢少幹活，沒錢只能同甘共苦，減少員工的牢騷，用行為告訴大家，我之所以是老闆，就是比在做的都強。
2。要賞罰分明，不搞裙帶關係。這點很重要，不然，任人唯親，最後眾叛親離。
3。許諾給適量的給期權，讓給老闆打工，變成給自己打工，離職帶不走那種，讓他死心塌地跟著你。
希望你是個有魄力的老闆。
小劉每天生活的日常2020-03-12 18:51:14要知人善用，每個人都有他的長處和短處，作為老闆就要善於發現員工長處，取知長處來合理安排工作，這樣才能使這樣的員工充分的展現自己優勢，讓自己會變的非常自信，只有公司員工都非常有自信這樣才能保證公司處於持續上升階斷，當然只有作為員工有機會展現自己自身的優勢和才華，還有對自已信心滿滿才會覺得每天都會開心，這樣才會對老闆有偶像心裡，就會覺得是這個老闆給了他一個這麼好的施展平臺，如果沒有這個平臺他不可能有這樣的成績，作為這樣的老闆值得每位員工去跟隨
涼山小青年2020-03-12 16:42:39大家好我是涼山小青年，很高興回答這個問題。
關於“如何當一個好老闆，才能留著好的人才？”
以下影片是我的回答，謝謝
似水流年05202020-03-13 07:14:31有舍才有得！對員工要舍，也要對員工心存感激，並努力提高員工的業務能力！
雨露均霑38522020-03-12 21:20:48一個好老闆應該以大局為重，為公司和員工爭取最大的收益。公司制度明確，獎罰分明，定期開會，對老員工做到適量的獎勵，對新員工做到適量關懷和鼓勵，長此下來能增加員工對老闆稱讚和尊敬。只有員工開心了老闆的生意才會順風順水，一路飆升。
奮鬥的小夏2020-03-12 19:59:55你即使再好，給的再多，不是員工最想要的，他仍然會離職；談不上員工不忠誠；
其實我們公司很好，對我也不錯，一把手也支援工作，待遇也不差；可是這些都不是我想要的，你給的再多又怎麼樣呢？
我現在就面臨這個情況，家庭原因，不得不回去，你說我要離職是我的錯嗎？不是，是公司的錯嗎？也不是；
每個人心裡想要的東西不一樣，不可能因為工資而放棄家庭，如果說有這樣的人，那麼我肯定他不愛家庭；因為沒人敢拿家庭去賭。
吃瓜群眾速來圍觀2020-03-12 18:50:15老闆和員工其實關係是矛盾的，老闆想少花錢讓員工多工作，員工想偷點懶多賺點，遇到好的員工需要對這名員工差別對待比如多開一點錢，多給一些福利，讓他知道自己優越於別的員工，但切記不能讓別的掙得比他少的員工知道。
哈爾濱春生啊2020-03-12 18:03:041，一個平衡的薪資待遇
2，讓員工能看到自己在崗位上的希望
3，一個良好的工作氣氛和心情，讓員工融入其中並能讓員工工作效率提高，
影片裡的回答可以幫助你，
九萬里風2020-03-12 17:56:11給他們所需要的。
有一類人需要的是壓力，有壓力以後他才會做好，很多時候這一類人很聰明，不是他做不好事情，而是很多時候他的專注度不夠，需要時刻的提醒，這一類人需要你持續的督促跟進監督。
還有一類人需要動力，要給他足夠的利益去吸引他持續努力。名也可以，利也可以，看他需要什麼。
還有的人他可以自己持續的努力，屬於那種不用揚鞭自奮蹄的，但前提是要給他一個奮鬥方向的目標。
還有更多的情況，對於不同的人，你要給予的激勵的相應方式是不同的。
但是不管哪一種，我覺得真誠很重要，不論是利益交換也好，還是理想驅動目標驅動，最終一定要是真的，因為彼此能感受到。
大咖思語2020-03-12 23:47:13回答這個問題前提，首先要對什麼是好老闆、好員工的標準有個科學準確的認識。好老闆的評判標準是站在員工的角度上評判的。好員工的評判標準是站在老闆的角度去評判的。
我理解一個好的老闆應具備以下幾個條件：一是在企業品牌方面，他創立的企業是一個優秀的企業，能夠為員工創造財富，為社會創造價值，公司在市場上具有一定的影響力和文化品牌。二是個人素養方面，本人有較好的政治修養和職業素養，高情商和智商，對員工嚴管厚愛，嚴以律己，寬以待人，對企業的團隊具有很大的影響力、感召力、凝聚力，是企業團隊的靈魂人物。 三是在企業管理方面，具有前瞻性的戰略思維，具有審時度勢、把握市場、搶佔先機、創新發展的能力 ，能夠駕馭企業管理和未來發展。
一個好的員工的標準，簡單的來講就是能夠為公司帶來價值，有正能量、有上進心、聽話照做的員工就是一個好的員工。一個優秀的員工，對於自己的職業成長和從事的企業也有一定的要求。在內心深處，一個好的員工也需要有一個好的成長環境，一個好的領導認可。簡單來講就是，在這個企業只要領導認可、工作愉快、收入滿意、前景美好，有滿滿的收穫感和成就感，員工就不會輕易離開。所以，一個員工來到公司是因公司而來，離職卻是因領導而去，並不都是為了錢，而是因為不爽。
所以，一個優秀的老闆要想留住優秀的員工，就要做到如何讓你的員工在您的領導下有成就感、心情爽。這就需要一個老闆要了解他的員工的優缺點，在用人方面要放大優秀員工優點，縮小不足，用人之所長，避其所短。在個人成長方面，多給員工創造成長的機會，培養方向與員工的職業規劃方向相契合。在生活方面，要給員工創造一個溫暖的大家庭的概念，有歸屬感，您的角色不僅僅是老闆，也是他的親人和朋友。在激勵方面，要給予足夠的榮譽和激勵，體現他在公司的價值。
徐春輝2020-03-13 11:26:32其實這是兩個問題，1是如何當一個好老闆，2是留住好員工。
如何當一個好老闆？
這個是做人的問題，也就是包含你平時對員工的態度，格局分配上公平公正，為員工著想等等；但好老闆不一定能成就一家企業。
如何留住好員工？
1、對優秀員工的付出要及時肯定
2、格局分配上一要捨得
3、營造一個快樂的企業文化
［耶］［耶］［耶］
潘喜悅聊職場2020-03-12 20:27:44說說我真實的感受吧。這個問題很好回答，只要釐清了一個邏輯即可：“好老闆”不是自己掛上的稱呼，是別人認為你好，你才真的好。別人即工作環境下接觸到的所有人，最直接的是員工，其他還包括合作伙伴等。如何讓別人認為你是“好老闆”呢？需要站在別人的位子上思考。在過去的工作經驗中，我總結出好老闆往往有三個特點：
他會幫助員工成功
這個老闆會跟員工建立師徒一樣的關係，非常樂於分享和傳授自己的知識和經驗。好老闆非常有自信，不會害怕天分高的員工搶走自己的鋒芒，反而會毫無保留地幫助、談論員工的成功。
他是伯樂，會根據員工特性改變工作需求
我在時尚行業工作時聽到過設計師Ralph Lauren的故事，他曾經在紐約看到一個穿著寬鬆外套、舊厚棉褲，並且把毛皮外套改成背心的女孩。他很欣賞這種穿搭，於是將她招進公司，他從沒有明確說需要她做什麼工作，但是經常會詢問她對於服裝穿搭設計的想法和意見，這個女孩就是他的繆斯女神。
很多時候工作需求是死的，人是活的，老闆需要有一雙慧眼將正確的人放到正確的位子，讓他做正確的事，員工也會更加開心，併發揮出應有的工作水準。
他會懂得放手
好員工也會有自己的追求，沒有誰註定要為某個老闆打工一輩子。所以好老闆不會害怕員工流失率高，反而會站在朋友的角度支援和鼓勵，因為這些好員工很可能會成為重要的人脈，繼續為你所用。
最後，自己足夠優秀，才能做得好一個老闆。希望能對你有啟發。
莫尋思MH2020-03-12 21:23:41我覺得老闆要想留住員工，前提需要注意以下幾點！
（1）好的待遇
首先你要考慮你給的公司是否高於你同行的工資？如果一名剛畢業的大學生，他們找工作不會太看重別人只看重你給他工資，他們只會選擇工資高的公司，如果你不能給出豐厚的薪資待遇，但我相信沒有人會選擇你的這家公司。做出與同行的比較適當的提高自己的薪資是你留住人才的一種方法。
【2】給員工創造好的工作環境
一個良好的工作環境能夠讓員工提升工作熱情。如果你是一個剛裝修好的公司，那麼物理勢必會面臨有很多甲醛的問題，那這個時候我們就可以在公司裡擺一些綠色的植物，這樣不僅能夠提高員工的熱情，還能夠讓公司變的更好看。有利於提高公司的團隊氛圍。更利於大家開展工作。
【3】是否有好的機會
公司是如何的任職制度。自己幹多久才能夠升職。我們必須學會給員工製造一種願景，讓員工覺得在你這個公司有發展有前途有錢賺這樣員工才能在你的公司持久的幹下去，因為他覺得這個公司幹自己前途是明亮的，如果你不能夠給他做出這些，那麼相信，很難會有人在你那裡長久的幹下去。
【4】過年過節的福利待遇
公司過年過節要有一些福利待遇，員工會跟自己朋友拿去攀比的，他們會說你們公司發的是什麼，兩個人做一些對比，所以當我們過年過節的時候，一定要學會給員工發一些好的禮品，這樣讓他說出去也有面子，讓公司也更有面子，員工會覺得公司非常大氣。
【5】經常請員工聚餐
想要做好一名好的老闆，就必須學會要與員工搞好關係，常聚餐也比較重要，當員工已經不把你當自己的上司，而是一種親人的時候，那你就離成功不遠了，你也能夠讓員工更忠誠踏實的在你那裡工作不會考慮辭職的事情，更不會考慮跳槽的事情，他只會對你一個人忠誠，只有當你把企業當家，把員工當親人的時候，員工才會這樣對待你，你也能夠更好的妥善經營公司，留住人才。
總之，公司培養優秀的人才和真正留住人才是非常難的，人性都是肉長的，有七情六慾，凡事都應該有個度！天底下就算做父母的，把所有的愛都給了孩子也會變白眼狼！這應該就是我們人性的弱點吧。
和為貴16822020-03-12 17:35:57什麼叫好老闆，不是老闆能容忍員工就是好老闆。好老闆要想留住員工，主要是這個企業每月能給員工開足工資。老闆從不克扣工人工資。能不能留住員工與企業效益，和企業精神面貌，有著主要關係。