郭安然2021-11-24 10:03:11

1、企業價值最大化管理的需要

企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利於增加企業價值。

價值評估可以用於投資分析、戰略分析和以價值為基礎的管理；可以幫助經理人員更好地瞭解公司的優勢和劣勢。

重視以企業價值最大化管理為核心的財務管理，企業理財人員透過對企業價值的評估，瞭解企業的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業價值，增加所有者財富。

2、企業併購的需要

企業併購過程中，投資者已不滿足於從重置成本角度瞭解在某一時點上目標企業的價值，更希望從企業現有經營能力角度或同類市場比較的角度瞭解目標企業的價值，這就要求評估師進一步提供有關股權價值的資訊，甚至要求評估師分析目標企業與本企業整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業價值評估。

3、企業價值評估是投資決策的重要前提。

企業在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業資產的現時價值有一個正確的評估。我國市場經濟發展到今天，在企業改制、合資、合作、聯營、兼併、重組、上市等各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成最佳化的資產組合作價入股已很普遍。合資、合作者在決策中，必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據，又是被投資單位確定其無形資本入賬價值的客觀標準。

4、量化企業價值、核清家底、動態管理

對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，並清楚計算價值的來龍去脈至關重要。在計劃經濟體制下，企業一般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業的重要財富。在國外，一些高新技術產業的無形資產價值遠高於有形資產，我國高新技術產業的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚瞭解自己家底以便加強管理的企業家，有必要透過評估機構對企業價值進行公正的評估。

5、董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要

公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決於這一決策是否有利於增加公司價值。

我國現階段會計資訊失真，會計資訊質量不高，在實質上影響了企業財務狀況和經營成果的真實體現。會計指標體系不能有效地衡量企業創造價值的能力，會計指標基礎上的財務業績並不等於公司的實際價值。企業的實際價值並不等於企業的賬面價值。

公司管理層僅僅以公司現階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業持續發展的一個重要手段。

6、企業價值評估是擴大、提高企業影響，展示企業發展實力的手段。

隨著企業的形象問題逐漸受到企業界的重視，透過名牌商標的宣傳，已經成為企業走向國際化的重要途徑。企業擁有大量的無形資產，給企業創造了超出一般生產資料、生產條件所能創造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業價值評估及宣傳是強化企業形象、展示發展實力的重要手段。

7、增加企業凝聚力。

企業價值不但要向公司外的人傳達企業的健康狀態和發展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業資訊，培養員工對本企業的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。

使用者14913211097612021-11-23 08:27:21

完全量身定做，緊密貼合企業員工管理的實際問題，應用效果顯著，溝通反饋成本極低，是最貼切有效的評估解決方案；

2、應用廣泛，可以用於招聘選拔、培訓需求調研、績效考核評估、勝任力綜合評估、定崗定薪等多個管理模組。

對學員參訓後的工作表現的評估，必須與其培訓結束時制定的“行動計劃”緊密結合起來。學員工作表現評估，包括學員參訓後工作行為的變化和工作改進的變化兩方面的內容。