雲彩cs2020-07-13 06:54:38

萬言書，必須要看出自誰的手裡，比如出自一個老員工且為公司著想又有能力和水平，這種萬言書要認真對待！

如果一個剛到公司時間不長，對公司的戰略和文化還不瞭解，敢於提建議，勇氣可嘉但說明提建議者過於自信，如果提問題十分尖銳，那就說明這個人的性格有很大值得商榷的地方，也會會給公司帶來一定的麻煩，用之確實要細思考。

所以，一定要看具體情況。

潦草9952020-07-13 11:44:19

不應將任正非此舉在社會強化、推廣和過渡稱讚。不競企業不是社會，更不是社會用人政治。企業家只是企業文化加之個人行為，不俱通則性。

言真mars2020-07-13 09:13:30

關於這個問題應該多方面來考慮：

首先，從這個員工自身來分析。關於這個員工也許要從2個方面來分析。一方面是主觀動機，這個員工剛剛畢業，剛剛進入公司不久，就洋洋灑灑的給公司一把手寫了萬言書。那麼他的主觀動機值得商榷，有走”終南捷徑“的意思。歷史上已經有太多的這樣的例子。將心比心，我門放到同樣的位置，我們也希望自己在人群中光彩多麼，讓老闆出來散步的時候，就能發現自己這顆鑽石。對於一個成熟的企業來說，這種終南捷徑已經不是很適合。另一方面，客觀能力，這個員工可能具備非常好的客觀能力，也能夠客觀的看到公司的問題和需求。但是，就我個人工作經驗來說我，在一個大型公司內，沒有一兩年的深入研究，深入到具體工作中，很難真正的理解這個公司的具體情況。所以，這個時候寫出來的萬言書，很可能就是表面文章，或者說是道聽途說而來。現在各種管理文章、管理培訓影片到處都是，聽幾場演講，腦子一熱洋洋灑灑寫出大篇文章也不算什麼難事。因此，採用這種方式表現自己，並不十分合適。

其次，從華為-任正非自身的管理理念來說。他只是堅持自己的管理理念。任何一個公司的管理理念都有利有弊，不可能讓所有人都接受，作為一個公司的掌舵人，需要為公司的群體發展考慮，而不是能夠相容獲得什麼樣的人才。對於破格這種行為，作為公司高層通常是十分謹慎的。權力大了，權力的使用也會變得謹慎。破格使用人才，可能給公司帶來巨大的收益，但是同樣可能會帶來巨大的損失。歷史上“紙上談兵”的典故應該是讓很多人都感到後背發涼的。任正非先生是軍人出身，他應該是非常清楚自己的錯誤行為會為整個軍隊帶來什麼樣的損失的，他在這方面的謹慎是無可厚非的。同時，就實際來分析，這個員工的萬言書中提到的問題，也可能僅限於表面現象，可能會有一兩個閃光點，但是其閃光點，對於一個龐大的體系來說，解決不了根本問題。一個龐大體系的調整、改革是一個系統工程，需要公司不斷的進化、演進，不是一兩個大腦的靈光一閃就能解決問題的。