老闆一聽財務資料,就頭疼,怎麼幫他解決?愚叟22020-06-08 06:49:56

謝題主!如何不讓老闆‘頭疼’?那就要看您的‘智商’和‘情商’了。比如說,您向老闆彙報工作:上個月贏利二百萬,本月贏利一百五十萬。比上個月少了五十萬。您要發揮您的‘智商’(工作能力和工作經驗)。為老闆主動的分析一下,造成減少這五十萬的原因,是市場需求少?是生產受挫?原材料漲價?成本上升(多方面)?等等因素,越細越好!並能建議性的提出自己的整改想法。其二,考驗您‘情商’的是,當您準備向老闆彙報不好的業績時(財務資料),要會選擇時機,儘量避開老闆心情不好的時候,否則會造成‘火上澆油’。老闆頭不疼才怪呢!

老闆一聽財務資料,就頭疼,怎麼幫他解決?

老闆一聽財務資料,就頭疼,怎麼幫他解決?潘塔舒2020-06-10 18:48:21

讓他破產。他再也聽不到了,就不疼了!

老闆一聽財務資料,就頭疼,怎麼幫他解決?北京老付2020-06-08 19:37:26

你的問題有兩種含義:

一是你們企業的效益太差了,總是虧損,所以老闆聽到財務資料就難受、頭疼。

還有一種含義是:有的老闆對數字“過敏”,別的事都能聽明白,一聽到財務數字就暈。

第一種情況沒有解決辦法,嚴重虧損,哪個老闆聽了資料都頭疼,無論你怎麼花言巧語,都沒轍。

說說第二種情況,因為我就遇到過這樣的領導,他自己也說:“我對數字不敏感,你們彙報的時候儘量說得通俗一點。”

因為財務工作有很多術語,做財務的人一聽就懂,但外行聽了就不知所云。

其實不管是財務工作,很多業務性很強的工作,外行人聽了都會頭疼。所以彙報的人一定要注意儘可能說得通俗易懂,也可以適當打些比方。

我記得我從部隊退伍到銀行工作時,因為我是半路出家,不是科班出身,他們說得那些名詞我都不懂,壓力很大。

我的師傅是個特別好的人,他就善於打比方。

記得他給我講貸款知識時,就拿“開包子鋪”作比喻:

老張要開包子鋪,錢不夠,向銀行申請貸款。

銀行會問:“你自己有多少錢啊?”自己有多少錢,就是“自有資金”;

老張說,他向銀行貸款是想買個門店賣包子,這個就是“固定資產貸款”

老張說,還想向銀行貸款買些麵粉和肉,這個就是“流動資金貸款”

銀行問:你借錢萬一還不了怎麼辦?老張說:那我就把我家的房契抵押給銀行,這個就叫“抵押貸款”。

老張又說:萬一我還不了,我岳父替我還,他有三個煤窯。這個就叫“擔保貸款”……

就是這麼個意思,你如果能夠這樣給領導講財務報表,他肯定不頭疼。

老闆一聽財務資料,就頭疼,怎麼幫他解決?