xiaohai03152022-07-28 15:24:52

1。

安全流程管理不合理。很多企業要麼是沒有書面的流程，或是流程只是書面上的，高層管理人員沒有重視，更可怕的是高層認為流程對管理沒有用。所以流程不細緻，流程沒有形成閉合，從而導致管理不規範不統一。

2。

安全權責管理不清晰。有些企業流程和職責是脫節的，職責是根據想像做的，而不是根據實際的工作流程。流程除了規範做事的先後順序，更重要的是體現了部門或崗位的職責。而脫節的職責管理相當於沒有管理。

3。

安全績效管理不到位。很多人一聽績效管理都會覺得是一個非常龐大的工作，或績效就是罰款，這些都是錯誤的。人都是利己的，無論是高層還是普通員工，人們首先更多的是關注自己，只有透過績效管理，來實現團隊利益與個體利益的共同發展才能實現共贏。

4。

團隊管理者領導力不足。領導力不足讓基層員工缺乏自上而下的凝聚力，員工沒有一致的安全觀。加上人員流動性大，骨幹又留不住，