使用者3422169656512021-06-07 22:19:30

評價業務前景；

2。 評價各項業務的競爭地位；

3。 表明各項業務在BCG矩陣圖上的位置：以業務在二維座標上的座標點為圓心畫一個圓圈，圓圈的大小來表示企業每項業務的銷售額；

BCG矩陣將組織的每一個戰略業務單位SBU（ strategic business unit）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBU能提供高額的潛在利益，以及哪個SBU是組織資源的漏斗。 區分出4種業務組合：

①問題型業務（Question Marks ）指高增長，低市場份額 Examples： Merchandise sales， Supermarket product sales（ice cream and coffee），

②明星型業務（Stars）指高增長，高市場份額 Examples： Japanese stores ，

③現金型業務（Cash Cows）指低增長，高市場份額 Examples： U。S。Stores， Coca-Cola Classic， Crest toothpaste（佳潔士牙膏），

④瘦狗型業務（Dogs）指低增長，低市場份額 Examples： Web site sales。

4。 企業經營者的任務，透過四象限法的分析，掌握產品結構的現狀及預測未來市場的變化，進而有效地、合理地分配企業經營資源。在產品結構調整中，企業的經營者不是在產品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應在“現金牛”階段時就考慮如何使產品造成的損失最小而收益最大。