曹操踢球2019-09-16 18:06:38

非常同意您的回答。馬雲說，員工離職，無非就是錢沒給夠，或者把心傷透。

目前00後都開始上班了，包括90後，他們非常聰明，學東西快，自尊心和認同感都很強。如果單純只有物質激勵，沒有正面積極反饋，也是不行的。

迴歸主題。怎樣才能有效識別，一個員工是不是人才，有沒有潛力？透過對門店歷史資料分析，找到一個影響業績超過50%的問題，做專案，比如客單價，週期一到三個月。企業運營工作千頭萬緒，如果同時都想解決，眉毛鬍子一把抓，就會什麼都做不好。

專案主題確定後，問員工幾個問題：

1。你今年多大了？每個月收入，工資佔比多少？對目前的收入滿意嗎？

2。你父母年齡多大了？如果有一天，他們需要一筆錢（10萬以上）買車買房看病養老，你能不能馬上拿出來？

3。你有孩子嗎？如果有，你希望孩子得到更好的教育和物質生活嗎？

4。你有存款嗎？（不用說具體數字），多少存款才能讓你有足夠的安全感？

5。為了家人和自己，你願意改變目前的工作狀態和收入水平嗎？

6。如果願意，打算怎樣改變？有具體計劃嗎？

7。改變是痛苦的，你能不能堅持？做到了給自己什麼獎勵？做不到給自己什麼懲罰？

問完七個問題，大致可以知道員工的積極性有沒有，有多大改變的意願。

然後圍繞專案主題，由員工自己，共創出達到目標的具體方法，先頭腦風暴，再集中選擇，管理者會在這個過程中，發現一些有想法有能力的人才，而不是上級想點子，命令員工去做。

最後的關鍵點，是一個團隊，永遠都有20%的自燃型員工，60%的點燃型，20%的阻燃型。透過做專案，能夠快速識別出來，重獎自燃型，引導點燃型，給阻燃型機會，不行就換人。

沉浮場2019-09-17 05:39:46

每個人，對人才這個概念，都有自己的理解。

以我個人過往的經歷和當前的認知來看，具備以下三種素質的員工，絕對是個人才：

能填坑、有潛力、懂全域性。

我們一個一個來分析。

能填坑的員工，是一流員工

我單位有個人，默默無聞，沒看出什麼業績，但差不多年年優秀，最近還升了職。但大家都心服口服。因為他部門裡的人，都是公司有出了名的神人，不是刺頭，就是豬隊友；不是今天統計錯誤，就是明天忘了某件重要事情；不是出口就是負能量，就是憋著勁想向上級告狀。可以說無論是從內部管理，還是外部業績，這個部門就是大坑套著小坑，小坑裡還藏著大坑，能把這些坑都填平了，是個真人才。

善於填坑的人務實，不張揚，他們以工作為先，不用領導揚鞭。他們有方法、有技巧，能平事，不出事，辦事穩妥，讓人放心；他們還要有較高的情商、智商、挫折商，更要有真才實學。

這樣的員工，你是領導，你不喜歡嗎？

這個世界到處是坑，我們永遠缺一個善於填坑的人。

有潛力的員工，是優秀員工

潛力，就是我們在未知的不可能中適應和成長的能力。衡量一個人的潛力有這麼幾個重要指標：

積極性、好奇心、洞察力、參與感和決斷力。

積極性，就是一直能保持精進，不放棄，有激情。

好奇心，能對工作產生專注度，能自覺地孜孜以求。

洞察力，能透過現象看到本質，不斷探究人和事的各種關係。

參與感，能自主地行動，進入陌生領域，嘗試各種可能性。

決斷力，能對事物的發生發展作出冷靜分析、判斷和處理，並有勇氣對這個結果負責。

在這五項指標中，都能有出色表現的人，我身邊反正還沒見到。

懂全域性的員工，是優秀到可怕的員工

先講個故事：有三個石匠，正在打石頭。有個路人經過，問他們在做什麼。第一個石匠說：“我在打石頭，養家餬口。”第二個石匠說：“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠抬起頭，眼裡閃爍著光芒，說：“我在建造一座大教堂。”你覺得哪個最優秀，哪個最讓人不放心。

先告訴你答案：第三個石匠最優秀，第二個石匠最讓人放心。

道理很簡單。第二個石匠的眼裡只有自己，他的目標可能與集體目標不一致。

個人最優，對整體不一定有利，甚至可能是一種災難。

這種人，越努力，越勤奮，越危險。

眼裡有全域性的人，為什麼說他們優秀到嚇人？他們

能夠放棄個人利益，能夠跳出自身的站位

，立萬仞之巔，捨我其誰，有目標、有願意、有霸氣，作為一名普通員工，是非常難的，這樣的員工，不是優秀，而是優秀到可怕。

總結：以我個人淺見，一個員工，從當前視角看：他能填坑；從未來視角看：他有潛力；從上帝視角看：他有全域性觀。如果有這樣的員工，我願做他朋友，絕不做他對手。

月下影如意2019-09-16 22:08:11

第一：能很好的做好本職工作

第二：能給公司帶來效益

第三：對公司絕對的忠誠度

第四：對領導的決策有絕對的執行力而不是質疑

第五：能很好的和同事融洽相處