厚厚19872019-12-26 18:23:10

找到幾個志同道合的人，一個共同的專案，大家都能夠透過自己的努力賺到錢，能夠讓大家都有所收穫，就能組織起來

智辦事2020-11-16 18:25:39

企業目標的實現是透過有感受和需要的人們經由一系列連續的溝通與合作去達成的。良好的團隊合作是人們都瞭解並致力於去滿足彼此的需要。

什麼是團隊？

團隊是透過領導、相互負責、責權清晰，在互有效的方式下，在一起完成共同目標的一組人。

管理大師斯蒂芬·羅賓斯認為：團隊就是指為了實現某一個相同的目標而相互協作的個體所組成的正式群體。

高效的團隊需要同時具有三種技能：第一種是職能類的，即能解決問題；第二種是決策類的，即可以做出選擇併為選擇負責；第三種是協調類的，即人際技能。這三種技能很難在一個人身上全部獲得，這就需要團隊成員有互補性，這也是團隊協作的關鍵。大部分企業的中高層管理者每天需要花費約85%的時間處理管理中的溝通問題，而導致這些管理難題的重要原因是源自

溝通不暢。

善於團隊協作的直接表現就是：團隊會為了產品目標有很強的向心力，而不是把目標當成是專案經理一個人的事情，這樣團隊輸出結果最後會產生1+1＞2的效果。

如何打造一個高效的團隊？

·目標一致性。

所有成員的整體目標一致，每一個人都要忠於自己的團隊。

·角色定位。

每個人在團隊都應該有明確的分工，作為專案的參與人，更應明確自己在團隊中擔任的角色。

·團隊協作能力。

在很多企業之中，主管與每位下屬之間都是以縱向的線相連，可以藉助這種關係打造彼此的信任感。但是，下屬與下屬之間卻沒有任何聯絡。看起來是一個團隊，其實都是分散的個體。

·高效會議。

會議能有效的進行，是團隊工作出色的表現。開會沒有重點，等於白開。

·使用協同工具

。每個團隊都有協作辦公的需求，對協作類工具的需求也比較強烈。為滿足這一需求，國內外陸續湧現了很多協作類工具，這些工具對提高團隊協作工作效率非常有益。

智辦事---高效執行的目標管理協作軟體，讓團隊協作更簡單

智辦事，杭州互次方科技有限公司旗下SaaS應用。

整合包含任務協作、即時溝通、資料管理、目標管理等功能於一體，在融入許多成熟專案管理理念的同時，還不斷創新形成了一套

全員參與、全員監督

的模式。有效幫助管理人員節省不必要的時間、資源等成本，

專案管理看板

甘特圖對整個流程多維度控制，更是一種全新的體驗。

更多體驗，僅在智辦事。。。

小李修梯vlog2019-12-28 20:11:27

今天不想談理論的東西，因為這些理論在網路上一抓一大把；我也不想講些高深的道理，因為頭條裡面高人很多。我是@小李修梯vlog作者，對於如何組織一個有效及高效的團隊，我來根據自己的經驗所想展開來聊聊。

首先明確要組織團隊這件事情的核心是什麼？根源是BOSS想完成一個目標，那麼要有一群人來完成這個目標，這群人就是將來的團隊。組織者可以是這個BOSS，也可以是BOSS的代理人。

再來明確什麼是有效，有效即實用，多快好省的完成事情。、

有效無效是組織起來後才知道的事情，所以有效團隊的首要點是人員的選擇階段，以後才是團隊成員管理協作的問題。這兩點做好了團隊才能有效及高效動作，目標才能穩步完成。

人員的選擇階段組織方要因才適用，不要動不動想著高階人才，招進來再說。要明白一件事情，千里馬跑起來是要吃精飼料。

團隊建立後那就要看boss管理的能力了。組織建立就要有目標一個目標，沒有目標的團隊就沒有組建的必要。目標的建立要和成員的價值觀一致，就是組織發展了，成員也會跟著進步，就是組織（可以是公司，也可以是工廠）內要有一個進升的臺階，工資也要有相應的調整，只有這樣成員幹著才有升職加薪的希望，成員要有指望，有了指望才有幹勁，幹活才有激情。

遙想當年劉備有什麼呢，還不是可以建國，一起打天下功臣就是元老， 不然呢，誰會賣命打仗。

決定一個人工作的初衷完成了，還要成員保持源源不斷的動力，除了工資報酬，還要成員擁有一份愉悅的心，感覺補組織需要，Boss的關心。一個人如果感覺自己不被重視，無關緊要，那麼他工作起來能出力嗎？所以人招進來就要重視好好利用。關心成員、重視成員的心理需要是Boss的基本素養。

不要想著某某林，某某珠那麼威嚴，下屬那麼怕他，也不代表大佬不關心下屬，不尊重下屬，他們更多的是對事不對人。再說能在他們身邊做事的，那待遇就誰都會小心翼翼。

說到這裡，總結一下。團隊是由組織者Boos發起的，首先要有一個明確的目標，再招來一批與組織目標相同的合適人才，給出合適的待遇，解決成員的基本物資需要，尊重成員的心理。達到以上幾點組織就是坐上高鐵了。

我是小李，以上就是我的回答，純手打，謝謝閱讀。

劍華看看2019-12-27 22:57:11

公司是人的集合，不同的團隊特性，會對企業發展產生重要影響， 打造有效團隊是每一個企業都關心和努力在做的事情。

我們先分辨工作群體（work group）和工作團隊（work team）的概念。

一個有效的團隊，不僅要成員跟領導間有良好溝通，還需要成員之間互相協作，相互輔助。這是一個團隊和一個群體的最大區別。

一個有效的團隊，更要剔除隊伍中的“豬隊友”，大家有共同的前進方向，齊頭並進，使得團隊績效遠遠大於個體績效之和。

例如，企業在設計生產一種跑車的時候，需要工程、營銷、採購、生產等部門走到一起共同展開工作，而不是採取流水線式的順序工作方式。

但是大多數企業，只是把工作群體換種名稱，改叫工作團隊，在目標、協同上沒有改善，所以並不能保證產生質的飛越。

那麼，怎樣打造有效團隊呢？

有效的團隊有一些共同的特徵：充足的資源、有效的領導、信任的氛圍、反映團隊貢獻的績效評估和獎勵；團隊成員具備技術技能、解決問題和制定決策的技能、人際技能和合適的個人特質，尤其是責任心和開放性。

優質成員是有效團隊的重要組成部分，企業要發掘和培養具備“四大能力”——溝通、合作、組織協調、相互支援。同時尊重成員間的差異化，這樣可以滿足角色要求，同時又具有靈活性。

對於管理者而言，如何管理差異性是一個比較大的挑戰。有時候，和諧未必能夠帶來好的結果，不同特色成員之間的碰撞反而會激發出不一樣的火花，是的團隊更加飽滿。

團隊建設在提高組織生產力中的重要性日益清晰，面對市場競爭，唯有最佳化團隊，打造有效團隊，凝聚成員合力，才能乘風破浪。

木道人易學傳播2019-12-28 13:10:33

如何組織有效的團隊呢？我覺得可以從一下幾點進行思考。

第一團隊要有清晰的目標，只有目標明確，方向才能明確。大部分人都是被動的執行者，沒有設計方向的責任和能力，團隊管理者一定要幫團隊建立目標。

第二團隊要分工明確，責任到人。只有每個人都清楚了自己的角色和定位，團隊才能井然有序。在分工的同時，也要注重相互補臺，相互支援。避免生硬的組織機制。

第三團隊要有必要的監督檢查機制。信任不能代替監督，團隊成員個體差異不同，技能素質不同，就會工作質量的高低，需要有團隊領導去評價和幫助改進。

第四團隊要有改進工作方法的機制，客觀環境越來越複雜，任何一個團隊都不可能停留在一成不變的環境中，所以必須要有改進工作方法的機制，確保團隊始終處於清晰的位置。

官場假牙2019-12-27 07:42:09

多演練，多評比

陳力啊阿啊2019-12-27 19:09:32

苜先要明白管好一個團隊的原理，用管這個字不合適，應該用帶，團隊是帶出來的。而不是管出來的。

第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊目標形成自已的目標

第二個問題，有了目標如何實現，那就需要團隊具備這個技能。

第三個問題團隊發展是動態的，目標也是動態的，今天團隊能解決的問題不代表明天仍然有效，團隊是要進步的，自我完善系統，形成團隊追求進步和學習的文化

小七古堂2019-12-27 17:53:13

特別是現在面對的都是90後。團隊是一個組織，就是你帶領一個組織實現組織的目標，所以第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊成員形成自己的目標，建立團隊目標必須解決一個問題，就是團隊成員為什麼要追隨組織實現團隊目標？就是要解決團隊目標和每個人的利益關係，人只會為自己認為值得事全力以赴，團隊目標要和個人息息相關，不管物質還是個人發展，還是所謂的榮譽等等，管理人員一定要有這個能力來做這件事情

第二個問題是，有了目標如何實現目標，那就需要團隊具備這個技能，團隊有團隊智商的，所以團隊成員能力提升，角色分配一定有團隊帶領者能發現每個人的長短，合理分工授權，幫助提升個人技能進而提升團隊技能，

第三方面是，有了目標，團隊技能也很高，是不是有積極性和持續的熱情來為目標奮鬥呢，那就是激勵系統，很多管理人員認為自己是管理者，我讓別人幹，別人就該努力幹，真的是這樣嗎，先問自己是不是領導讓好好幹自己就會全力以赴呢，大多不會！那怎麼辦，激勵，優秀的團隊管理者必然具備激勵能力，激勵方式很多種，目標激勵，肯定激勵，晉升激勵，物質激勵等等，最主要是形成氛圍，團隊內部對成員能肯定，成員間是良性競爭，又互相鼓勵的習慣，不斷為成員設立挑戰目標也是一種激勵，取得成績及時肯定而不是打擊等等細節構建良好的激勵文化。

第四方面，團隊發展是動態的，目標也是動態的，今天團隊能解決的問題不代表明天仍然有效，團隊是要進步的，如何進步，就是建立團隊的自我完善系統，總結，找方法，改進，在總結這樣的迴圈，形成團隊追求進步和學習的文化。

總之，作為一個團隊，你必須讓他們有一種歸屬感和存在感，就像宗教狂熱分子一樣，所以隊長是整支隊伍靈魂。要有好的團隊調節和指揮能力

程樸2019-12-27 03:28:00

一、明確的團隊目標

一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。

二、共享

一個好的團隊，就在於團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、資訊及時地在團隊成員中間傳遞。以便大家共享經驗和教訓。

三、不同的角色

好的團隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會形成好的團隊。

四、良好的溝通

好的團隊首先能夠進行良確 好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好，這也是每一個處在企業中的人深刻體會。

五、共同的價值觀和行為規範

現在所倡導的企業文化實際上是要求企業中要有共同的價值觀，價值觀對於企業就像世界觀對於個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業的價值觀指導整個企業員工的行為。

六、歸屬感

歸屬感是團隊非常重要的一個特徵，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺地維護這個團隊，願意為團隊做很多事情，不願意離開團隊。

七、有效的授權

這是形成一個團隊非常重要的因素，透過有效的授權，才能夠把成員之間的關係確定下來，形成良好的團隊。

愛一人戀一城2019-12-26 22:01:48

觀點一致 想法一致 目標一致。