正職踏雪踩路，副職掃尾去痕！

“正職必須要有戰略洞察能力與戰鬥的決斷力，要敢於進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無鉅細、眉毛鬍子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。關鍵在行動。

副職一定透過精細化管理，撕開口子後，要能精耕細作，守的住，具備正確的執行力，來實施組織意圖…”

5月5日，華為心聲社群轉發了任正非十幾年前談對正職與副職的能力與要求的文章——《任正非談管理：正職5能力，副職3要求，華為接班人，就要這麼選！》

其中任正非明確提出，正職幹部要能帶團隊去實現突破，是“狼的標準，而不是孤膽英雄”，而副職幹部要精於管理，以守為主，從功能上說就是“狽的行為”。

目前形勢風雲激盪、波濤洶湧，華為在這個時候再次強調組織管理和“接班人”可謂是用心良苦。

在華為要做管理幹部可不容易，任正非要求幹部必須有四種“力”：

1、戰略的洞察力，與戰鬥的決斷力。

2、正確的執行力。

3、準確的理解力。

（僅具備準確的理解力，適合在機關做幹部；具備正確執行力，可以做個部門的副職。具備戰略的洞察力與成功決斷力的幹部可以做部門一把手，關鍵看他的行動。）

4、第四種是人際交往能力，我們選拔幹部主要是這四種能力標準。

任正非指出，評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這軟標準，還要客觀地看績效和結果。在有結果的情況下，再看你怎麼做的，關鍵行為中是否表現出你有高素質。

華為三十年過去，如今我們都見證、知道了企業怎麼做才是最有效、最有戰鬥力的。

“狼”和“狽”的領導組合是最佳搭配，這就像是《亮劍》中的李雲龍和趙剛，一個帶頭嗷嗷叫著去衝鋒，一個負責搞好團隊建設，守住戰果。正職要敢於開疆擴土，多打糧食，把握戰略方向，副職要精耕細作，增加土壤肥力。

然後就是狼群戰術，華為曾“拜師”的HAY公司曾問任正非是如何發現企業優秀員工的，任正非回答說，我永遠都不知道誰是優秀員工，就象我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。

他認為，企業要擴張必須具備三要素——企業就是要發展一批狼，狼有三大特性：

一是敏銳的嗅覺；

二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；

三是群體奮鬥。

其次，任正非強調執行流程的中基層“要先學會做事，再學會做人”，“要減少在管理中不必要、不重要的環節，不要製造垃圾”。

這是公司能夠高效執行的必須。

另外就是任正非表明了對華為接班人的4點要求：

1、華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。

2、華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力；

3、以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

4、華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

除了這4點，任正非還曾多次表示過接班人應該是“承認華為的核心價值觀，並擁有自我批判的能力”、“要有技術背景，要在一線戰鬥過”、“華為幹部選拔要以李雲龍，趙剛為標杆，以後的輪值董事長，接班人，均從主戰人員中成長。我們不是上市公司，上市公司關心財務報表，因此，有CFO接班的可能。我們公司不會。”

至於自己的位置是由誰接任，按照任正非的最新表態，他說不知道究竟誰會成為他的接班人，接班人應該是自然產生的：

“現在輪值董事長有3位，每個人當值6個月，在當值期間是最高領袖，最高領袖是置於法下，這個“法”就是治理章程；也置於集體民主中的。比如，當值輪值董事長可以提議，3位輪值董事長商議以後，是否能將提議上常務董事會討論；7個人組成的常務董事會透過表決，也只能形成提案，交給董事會表決；董事會多數表決透過，才能成為檔案。董事長代表了持股員工代表大會，對常務董事會進行規則管理，常務董事會和董事會的執行必須遵循治理章程的規則。監事會是對董事行為進行監督。所以，誰是接班人，不知道，在迴圈更替中自然會產生，而不是我制定的，因為我不是沙特國王。”

華為的組織能力是異常獨特而強大的，我覺得無論中西都不曾有過這樣的組織體系。

任正非不愧是企業界的泰山北斗，這樣一個十幾萬人的高科技企業從無到有、從小到大、從弱到強，前後不過就三十年時間。

事實和結果都證明了任正非的管理思想、哲學的先進性，而華為的存在又證實了這種先進性，閃光的思想必然不會被蒙塵。我相信以後企業界對任正非和華為的研究會越來越形成一個“華為流派”。

只說一點，不把自己與企業繫結，甚至唯恐企業和自己繫結的企業老闆，任正非是第一個吧。

我們見過太多老闆視企業為自己的打下的江山，要麼傳給子孫，要麼就是自己死守到最後，這樣的老闆其實不是企業離不開他，而是他離不開企業。

做企業就像是養孩子，你固然是對其投注了很多的心血，但為了孩子的成長和健康，你就必須學會放手才行，但很多英雄豪傑都過不了自己的私心這一關。

企業的生命不是企業家的生命。

任正非認為，“一個企業的魂如果是企業家，這個企業就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業。我是銀行，絕不給他貸款。為什麼呢？說不定明天他坐飛機回來就掉下來了，你怎麼知道不會掉下來？”

道理很簡單，但如今可以真正做到的企業家屈指可數，所謂知易行難，就是如此了。