鄧小貓2016-05-23 16:43:23

我不喜歡過度解讀哈，我只是打個比方。

大領導交給你一個專案，讓你做負責人，這個專案成功的話，名利雙收。你開始只有一個人，做了一點工作後就發現，自己完成根本不可能，太難了。

這時候領導派了只猴子給你做幫手。猴子能力很強，比你都強，有些專業問題不懂的你還得靠猴子指點，你根本看不透這猴子到底有多強，只能感覺到他絕對比你強。而且在工作中與你見解不同時，堅持己見跟你頂嘴，你剛想拿領導身份壓他，他拍屁股轉身就走不幹了。

你找大領導說，這怎麼弄？大領導說，就得他幫你你才能成，來，我這裡有個箍兒……

你覺得這會兒給我這個還有什麼用？人都走了！結果第二天猴子自己回來了，而且態度良好認錯服軟。

這個時候，你騙猴子戴上了箍，猴子反抗，你念咒壓服了猴子。從此你就知道了，猴子跟你再親近，也會隔著一層，雖說箍是大領導給的，可是自己畢竟騙了猴子，於心有愧啊。

這個時候大領導又給你派了一隻豬來。這隻豬一身的缺點，又懶又饞，經常發牢騷，工作能力比猴子差幾個檔次。但是牢騷歸牢騷，你做決定時他不跟你頂嘴，你批評猴子的時候他跟你幫腔，罵他兩句他哼哼哈哈也不往心裡去，交辦的工作雖說辦得不漂亮，也基本能完成。最重要的是，比起經常讓你覺得看不透的高深莫測的猴子（他動不動就跟高層領導平輩論交，其他系統的一些級別比你高的人常常被他吆五喝六的罵一頓都不敢還口啊），豬的所有心思你一眼都能看得透，你覺得以你的能力完全能駕馭得了他。

嗯，那麼你處理事情的時候會偏向誰一些呢？

當然，我並不是教大家做唐僧那樣的領導或者豬那樣的員工。我們每個人都想做猴子，如果你不能學的圓滑，那就不用意外會遇到唐僧這樣的領導。

別把別人想太好，也別把別人想太壞。都是俗人，誰也不比誰高多少。

知乎使用者2016-05-23 19:09:20

因為在 四聖試禪心一回中，猴子把領導推到了風口浪尖，一點兒不懂領導的心思，而二師兄則為領導擋箭，替領導背鍋，從這回之後，領導就恨上猴子了，直到真假美猴王之後，領導開始忌憚猴子，猴子也不怕領到了，猴子和領導一樣有了成佛指標

許炎駿2016-05-23 19:14:16

那是前半截，別被電視誤導了，後面快到天竺八戒基本說啥都挨訓，猴子萬般好，整個大翻轉。

馬吃胖2016-05-23 19:59:02

額，原因很簡單，悟空在組織中排名第二，作為組織中排名第一的三藏當然要拉著老三鬥老二啊，多想想主席。

晨光熹微2018-02-19 23:06:09

一、孫悟空是被唐僧救出來的，唐長老認為自己有資格對猴子指責。

二、唐僧對如來負責，幾個徒弟被收拾得只能對唐僧負責。孫悟空最慘，直接得了強迫症。

三、唐僧一上來就當師父，卻什麼也不教。去管豬八戒，豬八戒自有理由懟他。

看了大家從管理角度分析，我只好從人性方面去看。

幾個徒弟和佛本來就不沾邊，讓觀音和如來硬弄成了佛門弟子，各種不服肯定存在。唐僧心裡明白但不好明說，這種類似加里森敢死隊的組織裡，收拾了最強的，其他就好說，所以時不時地要找碴提醒孫悟空認清形勢，分清誰是老大。而且理由那麼弱智。

所以生活工作中，有人一直在找你碴，就說明你對他很重要，不要生氣，要找原因，要看到最本質的動機。不要像孫悟空那樣，動不動就發火，動不動就甩手不幹了。

還有別忘了，你以為自己忠心耿耿一切為了上級，但上級也是忠心耿耿，為了上上級。而且唐僧赴死取經的決心並不比孫悟空差，明白了這個道理，你還會不經過思考去硬懟嗎？