張曉麗的資本思維 2021-10-21

股權激勵的目的是建立起一套長效激勵機制，將公司的業績與員工個人收益繫結在一起，實現雙方共贏。

1、激勵員工，提升業績

2、形成企業利益共同體

3、有助於企業長遠發展

4、改善員工福利作用，吸引並留住人才

這關係到公司發展大計，建議要找一家不講課忽悠、不做模板方案，能夠真正幫助企業落地實施的股權諮詢公司，才靠譜！

我覺得股權激勵要想落地，第一方面，看培訓機構是否專業，第二，看企業自己落地的意願與決心。

關於更多的瞭解，可以到明德諮詢一下。明德是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

藉助明德藍鷹所推薦的專案，明德天盛的基金團隊可最大限度地解決投融雙方資訊不對稱等問題，使投資的風險控制既高效又穩健。

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國海證券 2020-04-03

你好，股權激勵是一種透過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

股權激勵的作用主要體現在以下4個方面：

1。激勵作用

作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是透過股權這一橋樑達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。

2。約束作用

一方面，透過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關係，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。

3。改善員工福利

對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑑物件。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1

000多萬員工透過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1

200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。

4。 穩定員工

無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。

所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高階管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。

愛問財經 2020-12-03

為了更好地吸引、激勵和留住員工，不少企業引進了股權激勵這一機制，而且在我們進行股票交易的時候也經常會聽到這一詞語，股權激勵是什麼意思？股權激勵有什麼好處？下面我們一起來了解一下。

阮紅良 2019-06-28

股權激勵是多種激勵方式中的一種，透過給員工分配一定比例的股權，讓員工成為股東的一種方式（股東就是老闆，股權再少，也是老闆之一）。

既然是老闆之一，公司的業績就與股東有關了，收入不僅僅是工資，還要分得紅利。

好處：就是能充分地調動員工的積極性，與公司共同發展，定期獲得一定的利潤分成。

勝藍股權 2019-10-11

股權激勵就是透過員工獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責的為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

目的是吸引人才，留住人才看，改善公司治理，提升績效，進行市值管理，規範員工行為，提高企業凝聚力