勤奮不等於忙碌，忙碌不等於成功。

在想明白之前，任何盲目的勤奮與努力，註定都吃力不討好。

為什麼努力了半天，領導不認可？

在職場中，你有沒有遇到以下情況：

● 大boss給你一個case，上來就做，很少去想為什麼、怎麼做、做了以後能得到什麼結果；

● 看到市場上一個好的產品，一個風口，上來就模仿，恨不得一週就出概念圖，一個月就倉促上線；

● 每天的工作，似乎充滿了日程表，回覆999+未讀郵件，奔赴一個又一個戰略會，修改一個又一個文件，看著有些同事一次就透過的策劃案羨慕不已；

● 堅信今天的努力是為了遇見明天更好的自己，大部分時間用來一個人埋頭苦幹，卻很少抬頭看路。

以上這些，都是你太習慣了——

用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰

。篤信勤能補拙，笨鳥先飛。

很多職場人不禁感慨：我付出了那麼多，為什麼沒有升職、加薪？我為公司累死累活，為什麼領導看不見？

這是因為：勤奮不等於忙碌，忙碌不等於成功

。

在想明白之前，任何盲目的勤奮與努力，註定

都吃力不討好。

▍巴菲特是如何思考的？

下面讓我們來看看高手是怎麼思考的。

斯坦福大學教授

謝德孫

在《重新定義創新》裡寫了巴菲特的投資邏輯。

巴菲特是如何思考的？

巴菲特買下的多是消費用品公司的股票，這些公司每年有穩定利潤，現金流可為巴菲特做其他投資使用。

1967年，巴菲特買了第一家保險公司，之後相繼收購多家保險公司。保險行業有一個特點，每年都有保險浮存金，即

保險費

減去損失事件的賠償金。

一方面，保險公司每年收取保費。另一方面，損失事件往往在發生多年之後經過談判才會得到解決，所以保險浮存金便可用來投資，包括股票、政府債券、私募投資等等。

保險公司市場競爭也很激烈，當一些公司倒下時，巴菲特的保險公司卻巍然屹立，因為他不僅沒有債務、而且還有一個強大的投資公司作支撐。於是，形成了保險業與投資業之間的相互正向網路效應，導致浮存金快速上升。

所以總體來說，股市起伏對巴菲特公司的市值影響不大。

不過，歸根到底，巴菲特投資邏輯的背後是他對金融市場強大的洞察力，這種洞察力來自界定問題的方法。

暢銷書作家

邁克爾·西蒙斯

發表了一篇文章，“The No。 1Lifelong Habit Of Warren Buffett： The 5-Hour Rule（“五小時定律”：巴菲特受益一生的生活習慣）“，研究了巴菲特的學習方式，他得出的結論是：

眾所周知，巴菲特的邏輯是：依靠公司的持續增長能力來取得投資回報。

。

學習和思考是你在職業生涯中能做出的最好的長期投資

特別是在碎片化的時代，職場競爭力的核心，絕不在於掌握更多的理論、讀更多的書、結交更多的朋友，而是在於能否具備

學習和思考決定了我們的決定。然後，決定了結果。

的能力。

洞察事物本質

它包括在遇到複雜問題時：

我們應該怎樣抽絲剝繭，看清事情本質？

我們如何從被動學習變主動學習，實現從低效率到高成長？

如何透過刻意練習提升個人能力，讓思考成為習慣？

我們先來看一下是什麼阻礙了我們洞悉複雜世界真相。

是什麼阻礙了我們的判斷力?

在生活與工作中，我們大部分時間被手機捆綁，和朋友逛街，拿出手機，拍照發圈，往往要半個小時斟酌話術及修圖；工作時，隔幾分鐘看一眼，稍不注意就會錯過工作資訊，有時候甚至半夜醒來都會習慣性的開啟微信；與陌生人交流時，手機更是成了避免“眼對眼”尬聊的神器。手機的普及，使我們越來越難以將注意力放在一件事上，導致東一榔頭西一棒子。

注意力分散理論告訴我們：

第一，缺乏專注力。

。

也就是說，在工作中，如果你總是在同一時間完成不同任務，你就會感到渾身乏力、對工作內容提不起任何興趣，導致上班很“喪”。當你覺得工作索然無味時，你會想隨隨便便完成工作，交差完事，不會進一步對工作內容本身進行思考，去提取有價值的資訊，找到問題的關鍵，將複雜的問題變得清晰簡單。

當不同任務進行切換時，會極大消耗人的認知資源和精力

衛藍

在《反本能》裡提到，

第二，我們有一顆“享樂的大腦”。

。在危機四伏的原始森林裡，我們的祖先追逐獵物、採摘野果、茹毛嗜血；在茫茫荒野上，刀耕火種、日出而作、日落而息。

所以，在種種的危險和落後中，使祖先們養成了對危險極度規避、同時儘早享樂的行為模式，儘可能多地進食，儘可能多地繁殖，就是他們基因存活下來的最優路徑。

我們的大腦重量僅佔人體的2%，卻消耗總能量的20%。潛意識系統處於我們大腦最深處的區域——-這個大腦區域並沒有多少思考能力，只能對資訊進行極為簡單粗暴的加工。

當我們遇到困難時，大腦會選擇本能迴避，這就造成了拖延，不到最後一秒就完不成任務，

享樂，是人類賴以生存的動物本能，它決定了我們祖先的生存和基因的延續

所謂“deadline是第一生產力”。

。著名作家

普魯斯特

曾說過：“

第三，太過情緒化

”

工作中，每個人都可能面臨情緒崩潰。HR：“某個部門集體離職，招來的新人兩三天都想走”；程式設計師：“通宵開發了幾天，產品經理說’老闆要求前幾天那個刪除的需求還得加上’”；CEO：“競爭對手竟然成了我們行業的上市第一股？”等等。這些情緒變化導致有時候我們無法“好好說話”。

很多時候，

天氣的變化足以重塑世界和我們自己。

。馬東認為，職場中有兩種情緒，“事在人先“和“人在事先”。所謂的“事在人先”就是指面對衝突的時候解決衝突，面對困難的時候解決困難，不把情緒帶到工作裡面去。如果遇到事情的時候，更多把自己的情緒放在前面，這樣的人就屬於“人在事先”，那麼這樣的職場人還不夠成熟，仍需要成長。

人生有起起落落，很多時候，我們不由自主會對別人發脾氣，讓情緒牽著我們的思想走，控制我們的行為，從而做出非理性的決策，結果令一切無可挽回。

情緒都會影響決策

面對紛繁複雜的世界，為什麼即使專業的人有時候也會犯錯？

在紐約時報刊登《人類造出飛機還需要一百萬到一千萬年》這篇文章幾周後，

萊特兄弟

便首飛成功，讓這則預測成為笑柄。

馬雲創業初期，曾被37家VC拒絕，對此馬雲戲謔地說，“我又拒絕了一家VC……”這37家VC看到阿里巴巴如今的光景，一定追悔莫及。

為什麼我們會錯誤地預測未來？時代在變，市場在變，國家在變，個人在變，在這變化的背後，到底有沒有不變的東西？到底有沒有規律可循？

答案是肯定的。

日本IT傳奇

佐藤航陽

《趨勢思考》這本書論述道：

為什麼只有888萬人口的以色列，卻坐擁14位諾貝爾獎得主？原因不完全在於他們天生聰穎，而在於遭受了長期的迫害，他們為了生存不得不具備智慧之道。歷史上，不曾擁有土地的猶太人，只能選擇發展不依賴於土地的金融業。所以，他們發展

金融技術

，是在嚴酷狀況中生存下去“必要性”裡誕生的副產品。

迫使他們做出這樣選擇的原因，正是人類的蠻橫無理，使他們意識到知識、智慧是對抗迫害的最強有力的武器。

所以，我們要通古博今，

複雜問題的背後，有沒有規律可循？

，從原理出發審視過去，穿透未來。

看到這裡也許你會問了，作為職場人，到底應該如何提升對事物的洞察力？如果你到網上搜“如何才能正確解決問題？”的文章，會告訴你用歸納法，

演繹法

，奧卡姆剃刀等等，眼花繚亂，目不暇接。結果就是，本來就覺得問題很複雜，看了後感覺更復雜了。

審慎思考事物發展的必然性

▍

既然解決問題本身需要系統思考，我們到底該怎麼辦？

平井孝志

《麻省理工深度思考法》提出深度思考的四個步驟：

四步，高效解決問題

步驟1：

。列舉五個要素，即“輸入源（投入成本）”、“輸出點（成果）”、“競爭關係”、“合作關係”、“影響者”。

以

淘寶網

為例，透過為消費者及商家提供更便捷的服務（輸入），構建中國消費者交流社群及全球創意商品集中地（輸出）；透過與中小企業主、供應商、物流公司等企業建立合作共贏關係（合作關係），為政府創造稅收、增加就業、提高科技水平。同時，警惕京東、拼多多、1號店等競爭對手。

建立模型

步驟2：

。透過

解讀動力機制

，瞭解企業發展狀況。拼多多的崛起看似對淘寶網形成了衝擊，但也讓阿里巴巴更加關注下沉市場，使之成為淘寶網發展新動力。最近兩年淘寶新增使用者中，超過70%來自下沉市場。

預測模型×時間產生的結果

步驟3：

有時候，外部環境的不確定性會讓企業看不到發展方向。此時，企業應該識別“拐點”——即以某處為界，事物發生變化、重點逐漸轉移的時間點。縱觀阿里巴巴的發展歷程，從中國供應商到淘寶網到螞蟻金服到阿里雲，似乎踏準了每一步。因此，對於企業來說，

尋找改變模型的對策。

。

找到拐點是決定成功的關鍵

步驟4：

深度思考，是為了更好地解決實際問題。在分析問題時，要反覆進行步驟1-3，不斷進行追問，改進方案。

但是，這個模型存在一個問題：

行動，從實踐中獲取反饋。

。

解決問題的

思維能力

需要在工作、生活中大量練習才能掌握。很多時候，我們絞盡腦汁也想不出點子及對策。此時，你需要的是

個體思維侷限性

。

所謂創新就是——你出1個點子，你的同伴出1個點子，越聚越多。透過自己的觀點與他人的觀點相碰撞，使思考一步步深入，發現並解決問題。

僅有同伴是不夠的。“同聲相應，同氣相求”。你是什麼樣的人，你就吸引到什麼樣的人。

同伴

正如“五人平均法則”所說，你身邊最要好的五個朋友的收入加起來除以五就是你的收入，五個人的平均能力，也就是你的能力。

所以，我們需要比我們更高級別的人來指點迷津。

你周圍的人，在某種程度上與你的能力及認知相近。

3天3夜，與城市中最會思考的人同場進化。

為了讓大家更好習得解決問題的能力，混沌大學推出2019年的創新之作---線下創新訓練營，它是混沌大學首個城市線下訓練營，17個城市學習中心，每城一期，

為了讓大家更好習得解決問題的能力，混沌大學推出2019年的創新之作---線下創新訓練營，它是混沌大學首個城市線下訓練營，17個城市學習中心，每城一期

*本文由混沌創新評論出品，轉載請聯絡授權。部分圖片源自

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。撰稿：蔚藍的海。版式：JY。Yang

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