管理是一門學問，古往今來，許多的哲學家，宰相，都是

管理學

的實踐者。在現代的企業管理中，領導的管理能力的好壞，直接影響了公司員工的效率。今天，架構師

米洛

，就談談我認為的，一個好領導需要具備的三大能力。

首先，是自我管理的能力。

俗話說，一屋不掃，何以掃天下。同樣的，作為管理人員，自己的生活都管理不好，更別提管理他人了。在

職場

中，領導者每天除了管理任務外，還要協調和處理各種事情，如果不能很好的進行個人規劃，那麼就會弄得一團糟。如果你是下屬，肯定不願意跟著這樣的領導。

其次，溝通能力。

領導，必然要面對的問題，就是協調資源。領導最大的責任是什麼，就是協調資源，完成更上面的領導安排的任務。協調資源，就需要與人溝通。架構師米洛認為，

溝通能力

的培養包含三大要點：

1。推己及人的能力。就是俗話說的站在對方的角度考慮問題。從對方的角度考慮問題，是降低對方的阻礙，促進行動的前提。

2。說服的能力。無論是聲情並茂，還是權利安排，抑或動之以理，要讓團隊成員跟著你走，你肯定要去有意無意的把說服的能力用上。當然，職場中，大部分的下屬還是願意聽指揮的。

3。傾聽。我之前見過一個同事，和他說話，永遠都是溝而不通。和他交流，無論說什麼，他就是一副我的意見是什麼，我的意見是對的態度，讓人沒法合作。一次他和老闆爭辯，就被老闆找個理由開了。

第三。

決斷能力

。

這個不多說，下屬也好，上面的領導也好，遇見問題來問你的時候，你一定要給一個明確的答覆。這裡有一個小技巧：如果你不知道事情的對應方法，可以先問問下屬或是領導的看法。透過思想碰撞，也許就有新的想法出來了。

今天的三大能力，尤其是決斷能力，是體現領導能力的關鍵。如果一個普通員工在這三個能力上比較突出，你覺得老闆會不會找機會提拔他？贊同米洛的，請點贊。

我是架構師米洛，產品和技術經理，助你升職加薪，歡迎與我交流。