“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的、沒有岔道的，每個人生活上的岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響一生。”

作家

路遙

曾在其代表作《人生》裡引用了這樣一段話。

前牛電科技創始人、CEO

李一男

可能是對這一段話體會最深。作為華為曾經最年輕的副總裁，李一男的人生一開場就是高起點，大平臺，迄今為止，他仍然是華為的傳奇人物，再也沒有人能夠複製他的傳奇經歷。

任正非

對李一男異常器重，據說，他甚至對其稱之為“乾兒子”，而李一男火箭一樣的升職速度，也難免不讓人相信兩人情同父子。

但人生充滿了遺憾，兩人卻是走向了“父子相殘”的局面，彼此龍爭虎鬥了好幾年，最終一個唏噓“慘勝如敗”，一個幾乎從此一蹶不振。

1970年的李一男馬上就要進入“知天命”之年了，不知他在回首往事的時候，是否思量過自己人生最關鍵的那一步。

1985年，15歲的李一男由初中直接考入當時的

華中理工大學

少年班（現華中科技大學），可謂天才少年；1992年，還沒有研究生畢業的李一男進入剛成立5年的華為實習；1993年，李一男正式入職華為。

眾所周知，任正非視才如命，剛創辦華為的時候就有過在人才市場吆喝、見到一個大學生就先給路費的野史。而李一男在實習期間就被任正非引為奇才，入職後更是如魚得水，C&C08萬門機是任正非押上身家性命、不成功則跳樓的產品，李一男和同校師兄鄭寶用就是其中最大的功臣。

李一男為華為立下了赫赫功勞，在當年華為在GSM和CDMA兩個方向上捉摸不定的時候，是李一男力排眾議，定下了GSM的路線，避免了CDMA後來的西方專利封鎖，可見李一男對戰略方向的洞察。其他程控交換機、資料通訊、數千人的招聘計劃、全球性的市場擴張戰略等華為的大動作也都浸透著李一男的高超眼光和決策智慧，今天華為4G、5G的風光，裡面就有李一男奠定的基礎。還有當年華為出海第一戰，香港

李嘉誠

的電信網路搭建就是李一男帶隊的，以高效率高質量一舉震動了業界。

而任正非更是一個分錢分權分名最徹底的人，他的用人原則是不拘一格，唯才是舉，決策從賢不從眾，於是李一男升職之路堪稱火箭：兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為

華為公司

總工程師/中央研究部總裁、二十六七歲成為華為公司的常務副總裁。。。

對了，1993年同李一男同年入職華為的還有一個

餘承東

，他比李一男年長一歲，李一男在華為冉冉升起的時候，餘承東還只是個最基層的銷售工程師，經常揹著產品在東北、內蒙等地擠公交跑市場。兩人的境遇可謂是天壤之別，但命運這回事誰說得準呢？

“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨。”

對這對師兄弟，任正非不吝溢美之詞，實際上鄭寶用和李一男不僅僅是技術天才，在銷售、市場和商業戰略方面，皆有所長，比如寫發言稿，別人寫的被任正非罵為狗屁，而鄭寶用寫的就讓贊為“不愧是鄭寶用，有水平…”

不到三十歲，李一男就掌管著華為10億的產品線，推動華為闖過200億銷售額的大關。而李一男的股權也一路飆升到僅在任正非之下。

所以，李一男從一開始就是見過大場面，見過大錢和帶過千軍萬馬的人，這樣的人很難看得上小事小錢。

實際上，李一男差點就做出一個“小華為”來，讓任正非也不得不鄭重對待。

2000年時期，任正非發表《

華為的冬天

》，他的主要精力放在了組織的大變革上。這時候李一男選擇出走，任正非隆重為其舉辦了歡送會，李一男帶著價值1000萬元的裝置，北上建立了

港灣

。

對於兩人分道揚鑣的緣由，有知情人說是因為兩人對公司的發展和管理模式產生了分歧，加上兩個人都是性格強勢，但都不擅於表達感情，所以造成了這樣的局面。華為對這次員工出走的性質定為內部創業，任正非未嘗沒有期待李一男出去磨練一番再回頭的期待，但可惜的是形勢的發展不由人，李一男再也難回頭了。

李一男一出來就受到了資本的熱捧，不少投資機構天天圍著李一男，期望他再造一個華為，而李一男智商頂尖，但他的性格還是單純了。在資本的慫恿之下，他的野心或想證明自己能力的想法已經不可遏制，憑自己的才能，做成一個華為好像也不是什麼難事。

作為華為的技術天才和領導人，“男哥”的威望是空前，男哥的手一揮，正在華為忍受組織動盪（IBM研發流程改造）的工程師們就嗷嗷叫著奔向了原來的老大。

人才是華為的，產品是華為的，組織形態也是華為的，天時地利人和都具備，李一男沒有理由不成功。

2003年，李一男的港灣收購了華為元老

黃耀旭

創立的鈞天，正式進軍華為通訊市場的根基。而這時候正是任正非和華為最痛苦的時候，任正非後來曾回憶說：“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌症手術…”

真正的堅強是在至暗時刻依然有無可救藥的樂觀，任正非一面應對海外的官司，一面成立了“打港辦”，以排山倒海之勢徹底擊潰了港灣。

“打港辦”的策略很簡單，就是不讓港灣賺錢，於是港灣的訂單沒了，上市失敗，尋求收購也黃了，最終是被華為收購，任職華為副總裁兼首席電信科學家，但相比以前的權勢，不可同日而語了。

“學生的時代愛追夢，進入職場以後不知天高地厚，承擔了許多自己承擔不起的責任，30歲想創業，我中間犯了許多錯誤，也摔過很多跟頭。”

“你要問我心裡疼不疼，真疼啊！但是我想，誰沒有在年輕的時候經歷過徹骨的疼痛呢？”

後來，李一男離職華為，幾度動盪之後選擇創辦牛電科技。在2015年6月的

小牛電動車

釋出會上，李一男動情地回顧了自己的過去。

他還說， “一流的人生，就是看著別人犯的錯誤，自己不犯錯誤，吸取經驗教訓；二流的人生，就是自己犯錯誤，自己吸取教訓；三流的人生，是自己犯錯誤，自己還不吸取教訓。我沒有做到一流的人生，因為我學習的還不夠及時。”

牛電科技的投資人對李一男有個評價，他說李一男是“天才型的選手，他能快速地一眼看到事情的本質甚至是未來幾年的發展，同時他是一個比較粗線條的人，一個大男孩”。

而看李一男與任正非之爭，李一男的失敗未嘗與他沒有經歷過任正非那樣的歲月磨難、人生前半場太順有關係，薑還是老的辣啊。看看餘承東，熬了二十多年，就憑著一股狠勁殺進了華為的最高權力機構。如果李一男當初和餘承東一樣磨鍊上幾年，以後的際遇可能還要另說。

人生最關鍵的那一步路通常都是事後才看清楚的。

江湖子弟江湖老，人生沒有回頭路，我們只有揮別過去，縱情向前。

“我想起《

音樂之聲

》中老師的一段話：當上帝關上一扇門的時候，會開啟一扇窗。只要有足夠的任性與執著，即便是到了我這樣的年紀，依然有無限的可能。”

希望李一男再創輝煌，也祝福華為愈來愈強。

幾十年過去，任正非和李一男是否還可以“相逢一笑泯恩仇”呢？