有很多人，包括我也困惑的一個問題，就是如何成為一個很厲害的工程師。類似的問題也有很多，如何成為一個很厲害的運營，如何成為一個很厲害的產品，或者跨行業的，如何成為一個很厲害的醫生，如何成為一個很厲害的作家等等。

如何成為一個很厲害的工程師，我想是我的畢生追求，至少目前是。

榜樣的力量

一個很好的方式，就是以業界成功或者知名的人來作為目標。從阿里來說，就有很多很厲害的人物，比如

多隆

，“他從阿里的第一位程式設計師，做到了阿里的合夥人，是神一樣的人物”、“阿里掃地僧”、“一群工程師幾天無法排查的問題，多隆一眼定位問題根源”。

比如

吳翰清

，“輕鬆癱瘓阿里內網，防禦16億次駭客攻擊”、“20 歲入職阿里，馬雲 500 萬聘請的天才少年”。類似這樣的阿里人，多如牛毛，以上兩個已經在網際網路順手拈來的神話般的人物。從阿里內部看，可能就更多了，無數的P10和P11都有各自的神話故事，也是每個技術人榜樣。

不可複製的神話

在學校起，就湧現了很多網際網路的天才人物，10歲的駭客，百萬年薪的阿里星天才等。讓人的感覺，此類人物天賦異稟，是常人無法企及的。比如多隆，一眼能看出的問題，我等屌絲程式設計師首先，要拿出電腦，列印錯誤日誌上下文，拉上上下游同學，DEBUG一個星期，可能勉強才能定位：這尼瑪，原來少傳了一個入參。

因此除了望洋興嘆，我不知道自己能做什麼。

不可複製的年代機遇

有些神話可能註定是神話，成功的人很多，但是沒有一個成功是可以被複制的。成功不僅自身天賦很重要，也需要同時具備天時地利人和。

在網際網路野蠻生長的十年，湧現了很多技術牛人，但是到了如今網際網路紅利吃緊的時代，缺沒有新的技術大牛嶄露頭角，在如今，想成為技術大牛，卻變得如此艱難。

從業前，

求伯君寫出了WPS第一行程式碼，那時候我剛出生

馬雲去美國的時候，中國沒有網際網路。

馬化騰QQ使用者50萬的時候，我還在高中的破網咖裡，著急向網咖老闆2塊錢買個QQ號。

新浪微博

走紅的時候，我還在研究生期間寫論文。

從業後，

人手必備的

迅雷

已無人問津

紅極一時的

暴風影音

關門大吉

而今，

大大小小的公司紛紛裁員。

年代已不在，當初的網際網路有多火，現在可能就有多悲傷

於是乎，大多數人這麼做

沒有天賦，沒有時代的紅利，如何成為一個厲害的工程師，變成了一種奢望和工匠般的追求。

大多數人，開始了

搶灘逃難

，有去考公務員的，有去國企的，有去開店的，當然，還有去送外賣的。

但是更多的，是在潮水褪去，光著身子，站在沙灘上，無所適從。於是，“摸魚”成為了一個程式設計師最佳的選擇。“摸魚”成為了一種態度，也成為了一種工作方式。

無戰略，無戰術，從以前的指哪打哪，變成了打哪指哪。

擼碼隨心所欲，跑起來是檢驗系統成功上線的唯一標準。

編碼狂放不羈，半年內不出問題是編碼的唯一標準。

“可維護”，搞笑吧，半年後我可能跑路了，維護不維護跟我有啥關係；

“可擴充套件”，逗我玩吧，業務半年後也要掛了，擴充套件啥玩意；

“高可用”，瞎扯了，就幾十個幾百個人訪問，掛了幾天也無所謂。

當石匠喝完酒來建別墅，當賓士在

索馬利亞

創辦工廠，噹噹紅小生來主演歷史劇，可想而知，我們理想中要的精緻和現實中的粗糙會有多大的反差。

此時，一本《論演員的自我修養》應該給演員一個大大的耳光。同樣的，一本《論程式設計師的自我修養》也應該擺在大多數有追求的程式設計師面前。

至少，此時我，還想有一些追求，追求設計出優雅結構的系統、落地快速發展的業務、追求成為一名優秀的工

程師

。

如何成為一個厲害的工程師

從知乎上一個經典的理論，“以大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦”，即大部分對於自己夢想付出的努力，還遠遠不到拼天賦的地步。換句話說，每個人只要真正努力，就可以超越大部分人。

保持學習

前兩天跟公司的一位P9溝通，他說，我至少幾個月要保持學習一門新語言，從學習新語言裡學習新的思考方式。對於普通程式設計師來說，不僅要保持學習的態度，更要保持學習的深度，學習是唯一不落後的最佳渠道。

我在專案裡，就學習java8的語法，用新語法來嘗試新業務，效果出奇。而且據我觀察，往往有追求的大佬和新同學，都對新技術渴求和渴望。

即為明顯的一個例子，我根據多年的交易經驗，設計了一套輕量級業務隔離框架，一個P9大佬，在我做完技術彙報後，硬是單獨拉著我，諮詢我框架是如何實現，並且直接閱讀我寫的原始碼，一直到問懂了才恍然大悟。

學習，可以是學習書本知識，可以學習當下的知識付費，可以學習

跨界思維

，還可以學習人，學習大師，學習身邊的同事。

REVIEW

學而思，學和思本來就是互相補充的關係，而REVIEW在網際網路界，有著更深的含義，有CODE REVIEW、故障REVIEW、專案REVIEW、

技術方案REVIE

W等等。網際網路變得很快，有時候快是第一要素，先行搶佔市場，搶佔使用者才能勝者為王。但是快，往往也會忽視很多問題，忽略方案上的漏洞、忽略程式碼上的缺陷、忽略團隊上的管理和溝通，此時要停下來，REVIEW自身和專案，繼續做到每日精進。

借勢和借力

前幾週末，跟CTO做技術REVIEW，我彙報的主題是

交易系統架構

。談到跨部門的合作問題和難點，CTO一句話讓我醍醐灌頂，如何推動專案。他說，做業務，要懂得借勢和借力。借勢指的是兩者目標一樣，自然能促進業務發展和跨團隊合作，借力是指複用已有的產品能力、技術架構。兩者合二為一，驅動業務發展自然水到渠成。

總結和抽象

我一直認為，從低層次往高層次走，最重要的一個特性，就是“總結和抽象”。這是一種能力，也是一種思考方式。

前兩天看到有很多同行在脈脈吐槽阿里的中臺，“徒有其表”、“炒作概念”、“無需中臺”的評論。為什麼從中臺哺育了整個阿里

經濟體

技術框架的中臺，在這些人裡一文不名？我想除了不懂阿里內情、視角不同外，很多人缺少“總結和抽象”的能力。

總結，是把一篇文章，用一句話概括；能從下筆千言裡，找到最重要的一句話；能把做了半年的系統，用一個

序列圖

完美釋義。資訊氾濫的網際網路，總結變成了一種非常重要的能力，能剔除垃圾資訊，找到最重要的值得付費的一句話。

總結是精煉，類似咖啡萃取，將最精華的部分提煉出來，可以理解成量變，只不過是將大的化小，化繁為簡；而抽象是質變，將一個業務和一個系統，抽象到更高的層次，抽象成更為通用的理解方式。抽象，用哲學來說，是還原一個事務最本質的面目。在JAVA

面向物件程式設計

裡，一個非常重要的特性，就是介面定義，介面就是對業務具體邏輯實現的抽象，抽象出一個模組具有的能力。

舉個例子來說，釘釘有很多功能，IM聊天會話、審批、打卡等，抽象起來，這個能力叫：

辦公協同

。

抽象可以讓使用者在更高層次上去思考，拓寬業務和系統邊界。這也是為什麼老闆一句話，屬下做一年。正是老闆在更高程度的抽象，而實際落地，卻是需要補充無數的血肉，才能真正落地一個業務。

之所以老闆可以高瞻遠矚，而我等屌絲只能一線擼碼，相信也是總結和抽象能力讓我等望其項背。

最後

讀一本書，不會成為很厲害的人，但是想成為很厲害的人，可以讀一下《如何成為一個很厲害的人》，知乎推薦書目。

本文作者：蔣輝文

原文連結

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