策略師第一部——進擊的學霸

下篇：神之領域

第197章 少有人走的學神之道

微湖邊上寒氣襲人，修遠卻只覺得身體發熱。林老師的講授，逐漸到了最關鍵的地方。

“我們來思考一個問題，在上面的六個流程當中，假設你每個流程都比別人更努力一些，都得到了額外30%的效果，會怎麼樣呢？注意這個假設的背景，我們預設你是一個普通人而非一個天才。如果你是一個天才，那麼你稍微多努力一點，恐怕能夠取得超越一般人至少2兩倍以上的效果吧？但我假設你只是一個普通人，你付出額外的努力只獲得了額外30%的效果。

在六個流程當中，每個流程你都取得了比別人多30%的效果，你的最終成果將是：

沒錯，你取得了一般人4。83倍的效果。即便你是一個普通人，透過全流程最佳化，你也能夠取得天才一樣的效果。現在我們瞭解到，全流程最佳化是一個複利模型，它具有複利的威力。”

那又如何呢？接近5倍的效果，看起來厲害，但這只是一個理論假設值啊！實際上的增加值誰知道是多少呢？修遠還在疑惑著，他繼續聽林老師說下去。

“下面最有意思的地方來了——

剛才我們假設，你是一個普通人，你比別人付出了更多的努力，取得了額外30%的效果。那麼你究竟多付出了多少的努力呢？

假設你的努力比別人只多了10%，效果就多了30%，那你的效率就太高了，恐怕本身就能力很強了，很難被定義為資質平凡的普通人。我們可以假設你比別人多努力了50%，結果只取得了多30%的效果——這個效率很一般吧，這才叫做普通人嘛。”

現在總體來看看。每個流程上，你付出額外50%的努力，收穫了額外30%的效果，那麼累計的效果就變成了是剛才算過的483%。可是成本如何呢？總體來看，你比別人多付出了多少努力成本呢？”林雨對修遠問道。

“額外的努力成本？我想想，1。5的6次方？不對，成本不會指數累加。那就是50%乘以6，3倍的成本……也不對啊，成本不是這麼算的吧。等等，成本增加應該是……”修遠逐漸瞪大的眼睛，彷彿意識到了一個極為重要而又讓他震驚的結論，“成本……成本只增加了50%！因為成本的增加是按照線性算的！”

怎麼會這樣？修遠被自己的計算驚得目瞪口呆。如此算下來，豈不是隻需要增加50%的努力，就能獲得接近5倍的效果？1。5倍的投產，獲得5的收益，這簡直是天才級的產出比啊！可是不對啊，剛才不還在假設我是個普通人嗎？不是1。5倍的付出只能獲得1。3倍的回報嗎？怎麼算著算著就變成天才的效果了？

林老師看著修遠目瞪口呆的樣子，忍不住笑道：“不用懷疑自己了，你沒算錯。確實是只需要1。5倍的努力，就獲得了接近5倍的效果。因為全流程最佳化在計算成本時適用的是加法，在計算成果時適用的是乘法。線性增加的成本碰到了指數增加的結果，全流程最佳化以完美的方式向我們展示了複利的威力——這就是奇蹟的來源。”

修遠越發意識到這個理念的強大之處。沒錯，剛才4。83倍的效率只是一個假設出來的理論資料，可是1。5倍努力帶來的4。83倍效率的躍升卻是實實在在的！這種較低額外投入帶來的較高產出的超高性價比可不是假設出來的！你可以假設另外的資料，比如1。3倍的努力達成1。1倍效率，然後計算一下發現，六流程的複利下最終會獲得1。77倍的效果，依然高於1。3倍的產出！

對有過無論怎樣努力都沒有任何效果那樣悲慘經歷的修遠來說，就連大量努力只獲得少量回報都是可以接受的——只要有回報就行，全流程最佳化這樣低投入高產的模式簡直是天上掉餡餅了！

林雨接著道：“由於全流程最佳化是個複利模型，即指數模型，當流程鏈條越長、流程越複雜的時候，這個模型的威力就越大。所以我們常聽人說時間是複利的朋友，因為隨著時間的延長，流程會自動變多，複利也隨之擴大。

但是事情往往是雙面的，在複雜的流程中既有利潤也有風險。對於複雜的流程，如果你做的好了就是全流程最佳化，對應了複利；如果沒做好那就成了全流程損耗了，對應了‘復虧’。複利是很誘人，但‘復虧’就很難受了。

所謂全流程損耗，就是每個流程都做的比別人差一點——都不用差太多，只用差一點就好了。在六個流程的事項中，假設你每個流程都只做到別人的70%——也不算太差吧，如果算60分及格，那你還多了10分呢——那麼六個流程走下來，你的最終結果居然只有別人的12%都不到（0。7的6次方為0。117）！

即便你是一個比較聰明的人，你每個流程中70%的效果是隻用了50%努力就做出來了，看起來效率還蠻高的，可是總體算下來，你用50%的努力，做出了12%的弱智級效果——依然是一個不能接受的結果。

如果說全流程最佳化是平凡的人如何變得偉大的，那麼全流程損耗就是聰明人如何走向平庸乃至覆滅的。在複雜的流程中，一點點疏忽與懶惰都會隨著流程不斷的累積，最終造成巨大的損傷。”

的確，底數大於1的指數會有強烈的遞增效果，底數小於1的指數會有強烈的遞減效果，這是指數的特性。可是修遠突然意識到一個問題，趕緊向林老師問出：“可是林老師，我想到一個很重要的問題。我之前在網上看到過一種說法，只要我們每天進步一點，哪怕是很少的一點，比如1%，那麼一年堅持下來就能夠進步幾十倍，以此來說明覆利的作用。可是這個故事被評價為典型的雞湯文，是沒有可操作性、沒有價值的！您所說的全流程最佳化看起來也是一種複利模型，那與網上每天進步1%的雞湯有什麼區別呢？”

林雨忍不住笑了笑：“有自己的對比性思考了，不錯。每天進步1%的那個小故事，屬於只給結論不給路徑，所以沒有用。另外，每天進步1%的資料設定，其實是非常誇張的，是一個不可能達到的資料，所以最後複利下來的結果也就很誇張了。

但這不代表全流程最佳化的理念和1%的小故事是一樣沒用的。

全流程最佳化是一種心法和技法的結合，你既要有對複利理念的理解，又要有配套的操作手段。單純的看一個每天進步1%的小故事，卻不懂結構化，不懂錯題覆盤和思維追蹤，不懂資訊迴圈和費曼技巧，不懂情緒調節和心智損耗，不懂精力管理和高強度用腦的核心理念，甚至連基礎的記憶策略都沒有，哪能有什麼用呢？要知道，複利不是天上掉下來的，是用各種方法操作出來的。”

修遠點點頭，原來如此。

“但也不要以為，只要有了這些技術就一定能夠成功了，全流程最佳化還有心法的部分。全流程最佳化的理念看似平平無奇，但它包含著把一切細節摳到極致、最佳化到極點的理念，而這是一個十分難得的心態。你剛才說學習要有強者的心態，沒錯，全流程最佳化中就已經蘊含有強者的心態了。”

“啊？”修遠大為疑惑。全流程最佳化哪裡體現出強者的心態了？把每個細節都做到最後，這不是從小學開始老師和父母就經常掛在嘴邊的一句話嗎？很普通啊！怎麼就內涵了強者心態了？

林雨看出了修遠的不解，繼續解釋道：“全流程最佳化要求把每個細節都做到最好，這首先要有強烈的動機。你細品一下，有多少人會有這樣的動機？如果不是有極強的上進心和極高的自我要求，誰會把自己逼到這樣的境界？要注意，大部分學生並不是經過萬般嘗試之後發現自己實在做不到這一點，而是從一開始根本就沒打算做到這一點。”

修遠點點頭。是啊，大部分所謂的要盡全力學習、做到最好，只不過是說說而已，內心深處其實並沒有這麼強的動機。

“其次，在實際進行全流程最佳化的過程中，又有更進一步的心態要求。把每個細節都摳到極致，實際嘗試過的人就知道，這是非常繁瑣乃至令人疲憊的，常常是顧得了這頭就忘了那頭，兩頭都顧就漏了中間，人會感覺心浮氣躁、心煩意亂，尤其是在中前期還不習慣全流程最佳化操作的時候，很容易選擇放棄。

其實很多需要長期堅持的事情都容易放棄，比如每天鍛鍊身體、每日背單詞、每天冥想等。但每日做全流程最佳化卻比這些這些更難堅持！心理學界研究了這麼多年的意志力問題、習慣構建和改變問題，得到了一個很明確的結論——如果你計劃建立好的習慣，最好每次只建立一樣。如果你多個計劃同時進行，就很容易全盤崩潰、全部放棄。

可是全流程最佳化的特性註定了，必然是要在一日之內進行多個專案、完成多個任務，否則怎麼能全流程最佳化呢？所以它堅持執行下來的難度，天然就很高。”

修遠忽然問道：“執行難度很高，不知道算不算它的一個缺點或者技術漏洞呢？”

林老師又笑道：“哈哈，思考角度很新奇。可是威力強大的東西，又有哪一個不難呢？全流程最佳化是一種讓人成長到最頂級水平的方法，堪稱王道。王道，從來都是極少數人之道。

更何況，也還有方法能夠降低它的難度。比如，如果一個人能夠從小就按照全流程最佳化的路徑去學習和成長，每個階段定向培養一個習慣、一種能力，難度就不會太高了。而多年累加起來，依然能夠達到全流程最佳化的效果。”林老師瞟了修遠一眼，又說：“只不過你沒這個運氣而已。”

修遠點點頭。是啊，如果能夠從小培養不就解決了難度上的問題了嗎？自己沒這個運氣啊。可是自己一路上的運氣還少了嗎？能碰到林老師就是巨大的運氣了，能遇到佔武一樣是。運氣這東西就和金錢權勢是一樣的，總有比你更富貴的，也總有比你更窮酸的，真要攀比抱怨起來那就沒完沒了了。他定了定神，說道：“即便只剩下最難的路，也一樣要走。”

“好，有點志氣。其實你也算有一點全流程最佳化的基礎了。一方面，你畢竟還是懂了部分學習策略；另一方面，在一些細節的心態上，也有了一定覺知的能力和衝破阻礙的意志。”

“細節的心態上？這個指什麼？”

“其實全流程最佳化在實操中，最容易出的問題有兩大類。一個是從內心深處的信念上沒有意識到細節累積的重要性。比如一整天的任務安排裡，會包括晚自習後或睡前的提取練習。這個細節你會每天堅持嗎？有沒有可能是有些時候做了，有些時候就沒做？哪一天感覺有點累、有點鬆散，就想漏掉一天也沒什麼影響，於是就偷個懶放棄了？這個細節上不重視，那個細節上沒嚴格執行，複利的指數累積效應就降下來了。這是對全流程最佳化威力缺乏理解和意識的問題。”

修遠心想，提取練習自己還真是沒有嚴格執行，就像林老師所說的，有一天沒一天的。不過之前根本就沒從全流程最佳化的角度去考慮過。

“而第二大類問題是，有時候儘管知道細節累積最佳化的重要性，但很容易被心智中的各種損耗中斷掉執行。比如某一天很累，覺得何必這麼辛苦呢，畢竟全流程最佳化的執行是要消耗不少精力的，為什麼要折騰自己呢？這種念頭可能只是大腦裡的一閃念，都不需要長久的糾結，要放棄堅持的決策就已經做下來了。

又或者，哪一天情緒低落，忽然就覺得努力又有什麼意義呢？反正總也成功不了的，反正總會有各種各樣的困難。一灰心喪氣，又是簡簡單單的念頭一閃，自己意識都還沒有反應過來呢，潛意識就做了要放棄的決策。

又或者，要追求卓越的目標並不堅定，哪天學校開了個動員會，一時熱血想要奮發努力，要做全流程最佳化。過幾天熱血退了，自己就開始迷茫，我為什麼要這麼拼？我真的需要做到那麼極限、學到那麼好嗎？一個潛意識的猶豫，執行立刻就中斷了。

凡此種種，都需要一定的覺知能力。你要覺知一個念頭升起了，當下覺察到那些自我懷疑、自我放棄的念頭正在你的大腦後臺搗亂，甚至要念念清明的照射著它們，不允許它們藏在潛意識的陰影中製造障礙；你又要意志強大，清晰而堅定的想要做到最優秀，勇毅和決絕的不懼一切困難。這兩點，是高強度執行全流程最佳化的重要基礎。

而你，剛好各自具備這兩點。”

堅定決絕而不畏困難，修遠自認為已經不成為問題了，這是受佔武啟發後心智成長的結果。而自我念頭的覺知，雖然並不算強，但也確實有了一點。尤其是這兩點似乎還會互相影響，自從自己心智覺醒、勇氣增長之後，對念頭的覺知也跟著加強了。大約是打破了對負面思想和困難進行自我遮蔽的心理保護機制。

林老師終於對修遠道：“有了這兩點基礎，就可以給你做一個簡單易行的最佳化流程了。”