一、人員招聘要求：

1、符合國家有關法律、政策和本國利益。

2、平等競爭、專業對口、擇優錄用、親屬迴避四項原則。

3、在招聘中應堅持平等就業。

4、要確保錄用人員的質量。

5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程式開展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

二、人員配置形式：

1、人崗關係型

這種配置型別主要是透過人員管理過程中的各個環節來保證組織內各部門各崗位的人員質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就組織內部來說，目前這種型別中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰、雙向選擇。

2、移動配置型

這是一種從員工相對崗位移動進行配置的型別。它透過人員相對上下左右崗位的移動來保證組織內的每個崗位人員的質量。這種配置的具體表現形式大致有三種：晉升、降職和調動。

3、流動配置型

這是一種從員工相對組織崗位的流動進行配置的型別。它透過人員相對組織的內外流動來保證組織內每個部門與崗位人員的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。

4、個人－崗位動態匹配型

結合以上人員配置的三種形式，合理地進行組織內部人員配置，應以個人－崗位關係為基礎，對組織人員進行動態的最佳化與配置，形成“個人－崗位動態匹配型”。

5、個人與組織發展的匹配型

個人與組織發展相匹配，有兩層含意，一是指個人的價值觀與組織所奉行的價值觀相一致，而不是偏差過大甚至相悖；二是個人與同事要易於形成強有力的工作團隊，而不是一群個人與崗位相匹配的人簡單地共同工作。據伯特諮詢2001年所做的一些調查顯示，不同個性的人或相同個性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要進行合理的人員搭配。

三、招聘與配置流程：

1、制定招聘計劃的內容

1）錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。2）從候選人應聘到僱用之間的時間間隔。3）錄用基準。4）錄用來源。5）招聘錄用成本計算。

2、招聘方法的分類

1）委託各種勞動就業機構。2）自行招聘錄用。3）透過公共網路招聘。

3、招聘測試與面試的過程

1）組織各種形式的考試和測驗。2）最後確定參加面試的人選，釋出面試通知和進行面試前的準備工作。3）面試過程的實施。4）分析和評價面試結果。5）確定人員錄用的最後結果。6）面試結果的反饋。7）面試資料存檔備案。