在四大工作3-4年考慮往甲方跳時，會有各類選擇，如果最終目標是財務總監，每一步職業發展應該如何盤算呢？

下方我列舉了審計跳甲方最常見的四種崗位：

這幾類崗位，最受歡迎也最難進的肯定是FP&A， 比較常見的是從Reporting 或 IA做起，也有少部分候選人從Accounting開始做。

1。 Accounting

有幾點注意事項：

1. 如果能找到非Accounting的崗位就儘量不要往那個方向去走

會考慮招四大候選人來做Accounting的通常都是體量比較大的公司，比如GE的共享中心等。甚至有個別零售公司的AP Manager會考慮四大經理候選人。

這類機會要注意看是否涉及到一些流程最佳化的專案，如果是純會計核算型別的， 哪怕是Supervisor甚至Manager抬頭，都不建議去選擇，未來出路過窄，跳槽不容易。

2. 即便做Accounting不建議選擇AP AR等崗位，最起碼要從GL開始做

以從GL開始做，為大家列兩種發展路線（引用我上一篇寫的Accounting的職業發展規劃）：

A:

儘快往Reporting甚至Corporate FP&A轉（具體參考後續對於Reporting和FP&A職業發展規劃）；

B:

將Scope不斷擴大：

Accounting Manager:

Scope將AP，AR並進來

Finance Controller:

Scope將內控，流程，系統，甚至稅務和資金並進來

Finance Director:

Scope將財務分析並進來

2。 Reporting

通常設立Reporting崗位的公司平臺都不會小，要麼是上市公司報表需要符合外部要求，要麼是跨國公司報表需要符合總部要求。

報表對審計的候選人很友好，哪怕你已經是經理，高階經理，甚至合夥人，都有可能有機會出來做報表相關的工作。

比如一些國內巨頭復x，阿x，萬x，都有過招四大合夥人級別做報表的情況。

Reporting的發展主要有兩種：

A:

儘快轉FP&A，通常第一步是往Corporate FP&A轉，隨後再往BP轉；

B:

將Scope不斷做大，跟上方提到的Finance Controller一樣（此處Controller以美資公司的Scope為例，偏Accounting），將所有Accounting加內控，系統，流程甚至稅務資金等都並進來。

Reporting其實處於FP&A & Accounting的分界線上，想要往哪個方向繼續發展一定要想清楚。

這兩條路線最後都能通往財務總監，但是

區別是Controlling要往財務總監發展一般會跳到相對盤子小一點的，財務分析不算特別複雜的那種公司。而FP&A則有機會在更大規模的盤子上，將Controlling兼併掉。

3. 財務分析

總體而言財務分析是離成為全盤財務總監最近的那類崗位，也是四大剛出來考慮做走財務這條路的候選人最願意去的那類崗位。

不同的公司財務分析設定的架構不同，我在這邊將它們分成四類：

Corporate FP&A：

我把這類FP&A分為兩種

一種是中小型公司只有1-2個財務分析，主要工作內容就是做些Budget， Forcast等；

另一種是大公司總部層面及亞太區域層面，看不同分子公司及區域情況等。

這類Scope離業務有些遠，如果剛開始做這類崗位，儘量往後兩種離業務更近的去轉。

Finance BP／BU controller：

這兩類崗位工作比較有意思，讓你能緊貼業務，瞭解到公司發展的方方面面。

我自己的觀察是美國公司多為BP，而歐洲公司則以BU controller為主，區別就是一按照職能分，一個按照業務／品牌等分。

Finance BP按照職能分，像sales 和supply chain都是大頭。

一般而言， 大公司內這兩類BP就可以發展到幾十個人。如果要往全盤FP&A Head甚至全盤財務總監發展，需要輪做過多個版塊。

BU controller是看一塊業務／品牌等的P&L， 這類職位也是離財務總監最近的。

Costing：

Costing是製造業比較重要的一類崗位，如果工作是在二三線城市的候選人，當地比較多工廠的，這類崗位可以優先考慮選擇，夠複雜，也是往Plant controller 發展最近的一類崗位。

但需要注意的是如果是在工廠內的崗位，瓶頸就是Plant controller了，要想克服這個瓶頸就需要往Corporate層面去轉。

行業和平臺比崗位更重要

四大剛出來，以上提到的崗位都可以去嘗試，關鍵是選好一個Booming的行業，以及一個良好的大平臺。

這點我在之前的文章中有具體寫過，在此不多說啦。