成為工作中的領導者可以幫助你在工作中出類拔萃，並推進你的職業生涯。培養領導者的特質可以提高你的職業市場佔有率，無論你是剛剛開始自己的職業道路，還是正在尋找新的機會。

在這篇文章中，我們討論了關鍵的

領導力特質

，你如何發展這些特質，以及在求職時如何用例子來展示這些特質。

什麼是領導力特質？

領導力特質是造就職場高效領導者的基本品質。無論你是在管理一個團隊、一個部門還是整個公司，這些特質都能讓你引導人們和專案走向成功。最重要的

領導力品質

涉及軟技能，而不是技術知識或特定行業的經驗，這使得領導力品質在幾乎所有職業中都至關重要。

十大領導力特質。

要成為一名有效的領導者，你應該努力成為你所在領域的專家，並以培養基本的領導品質為目標。從下面這10個領導力特質的例子開始吧。

責任感

適應性

信心

創造力

共情

聚焦

積極

不怕冒險

穩定性

團隊建設

責任感

最好的領導者要為團隊的表現負全部責任，無論結果是好是壞。

作為一名領導者，當你的團隊表現出色時，你應該表揚他們，並提供建設性的批評，幫助他們提高。

當你做了一個糟糕的決定或做了一些不利的事情時，承擔責任對你來說也很重要。我們都是人，都容易犯錯，但有效的領導者認識到自己需要改進的地方，並對團隊敞開心扉。

把自己當做一個榜樣，你的團隊很可能也會表現出責任感。

適應性

經驗豐富的領導者明白，計劃、日程安排甚至目標隨時都可能改變。要成為一名強有力的領導者，你的目標應該是採取一種靈活的方法，讓你在必要時能夠調整方向。當你發展適應能力時，你可能還會發現你發展了相關的

領導特質

，比如足智多謀和解決問題的能力。為了提高你的適應能力，練習接受和克服意想不到的挑戰，而不是抗拒它們。

信心

作為一個部門或公司的關鍵人物，每個領導都應該表現出信心，注入動力。即使障礙影響到進步，你也應該努力表現出鎮定和堅定。具備這一品質的領導者往往也會迅速與團隊和同事建立信任。透過練習你的演講，預測你可能會收到的問題，準備有效的、有幫助的答案來建立信心。

創造力

最好的領導者很少遵循既定路線或照搬別人走過的路線。取而代之的是，他們接受其他人尚未嘗試的新思維方式和策略。作為領導者，你的目標應該是把創造力放在首位，這樣你就可以嘗試創新的解決方案和替代方法來實現目標。為了提高你的創造力，在推進計劃之前，試著為你遇到的問題想出不同的解決方案。

共情

像高管、經理和主管這樣的公司領導比其他團隊成員的工作級別更高。在這些職位上，你應該始終試著體諒你的團隊所經歷的現實，這樣你們才能更容易地合作。為了更好地瞭解你的團隊成員，可以嘗試安排非正式會議，幫助你認識到他們面臨的挑戰和他們想要實現的目標。

聚焦

專注可以幫助你在實現主要目標的同時處理可能的分心問題。當你把注意力放在最重要的方面時，你就可以在管理時間和資源的同時完成你最大的目標。試著不間斷地安排交替的工作時間，不那麼密集的工作，這樣你就可以暫停處理其他問題。這個策略可以幫助你在必要時集中注意力。

積極

優秀的領導者用積極的態度激勵他們的團隊實現目標，做好他們最好的工作，並超越期望。要成為一名有效的領導者，你應該在困難的情況下表現出積極的態度，比如克服障礙或提出建設性的批評。例如，您可以專注於完成一個主要專案的好處，而不是強調團隊在此過程中必須完成的艱苦工作。

駕馭風險

領導者經常會遇到風險，但他們必須知道什麼時候接受挑戰，什麼時候採取安全的方法。要想成為駕馭風險的高手，首先要學會如何評估形勢，比較利弊。努力做出果斷的判斷，這樣你的團隊才能容易地接受你的決定，並根據你的決定採取行動。試著建立一個有步驟的

流程圖

，這樣你就可以自信地評估情況並做出決定。

穩定性

儘管領導人肩負著推動重大

變革

的重任，但他們也需要強烈的穩定感。採取穩定、可靠的方法可以讓你的專案、團隊或公司步入正軌。建立規律，告訴你的團隊會發生什麼，這會讓你和你的員工保持精力和專注，即使你在努力不斷進步。例如，每週召開一次會議，向您的團隊通報即將發生的變化。

團隊建設

即使是最強大的領導者也需要敬業的團隊來完成專案。要成為一名有效的領導者，你必須知道如何鼓勵團隊合作，激勵團隊成員貢獻他們最好的工作，激勵同事完成看似不可能完成的任務。你可以加入團隊建設活動，如破冰者和集體郊遊，以促進聯絡和改善溝通。

不良領導者的特質。

#FormatImgID_1##FormatImgID_2#

成為一名有效的領導者需要時間、經驗和成長的動力。雖然下面列出的特徵在某些情況下可能是有效的，但總體來說它們被認為是不利的：

不願改變

優柔寡斷

缺乏問責

冷漠

缺乏誠信

溝通不暢

如何培養領導者的人格品質?

你可能天生就具備這些領導品質中的一些，但你也可以努力培養批判性的品質。遵循以下五個步驟，培養一名高效領導者的特質。

把學習和培訓放在首位

樹立領導作風

要求承擔更多責任

提高溝通技巧

嚮導師學習

1

把學習和培訓放在首位

你的目標是儘可能多地學習新技能，磨練關鍵品質。列出需要改進的領域和有助於你進步的方法。參加線上課程或完成培訓課程可以幫助你透過有組織的課程和活動提高你的領導技能。例如，如果你需要改進你的團隊合作方式，那就報名參加你公司的下一個團隊建設研討會。

2

樹立領導作風

許多傑出的領導者建立了他們自己版本的最常見的領導方式。瞭解一些最有效的風格，並採用最適合你的個性、行業和目標的風格。例如，考慮一種以幫助所有團隊成員成為最好的自己為中心的教練風格，或者嘗試一種使你能夠專注於透過創新推動進步的有遠見的風格。

3

要求承擔更多責任

練習領導技能和培養關鍵品質的最好方法之一就是承擔起能讓你發揮領導作用的責任。考慮讓你的主管讓你在一次會議上做一個重要的陳述，或者在你的下一個專案中處理一個監督角色。專注於提升你需要改進的領導力特質，以最大限度地發揮你的新職責。例如，在會議上代表團隊發言可以幫助你樹立自信，而監督專案則有助於團隊建設。

4

提高溝通技巧

最有效率的領導者不僅能聽懂，而且能清晰地說和寫。學會用口頭和書面表達你的使命和想法，重點是儘可能提供最清晰的資訊。你還應該瞭解如何處理反饋和建議，以確保以客觀的方式解決問題，強調改進。既然這些技能對領導者的成功至關重要，那麼可以考慮上一堂關於專業溝通的課程，以便更好地在這一領域脫穎而出。

5

嚮導師學習

當你與你欽佩的上級密切合作時，培養領導品質會變得更容易。利用你的公司提供的任何導師計劃，與在你所在領域更先進的同事發展關係。你也可以透過社交活動或專業團體獨立尋找導師。試著安排每月一次的會議，與你的導師討論職業發展和在你的領域處於領先地位的策略。

如何在求職時展示共同的領導力特質?

培養領導者的素質可以讓你的事業向前發展，特別是當你在申請一份新工作的時候。從寫簡歷和求職信到面試成功，遵循以下步驟，在求職過程中展示不同的領導力特質。

在簡歷上列出領導技能

在求職信中提到領導力特質

在面試中討論領導力的個性特徵

1

在簡歷上列出領導技能

簡歷中的技能部分可能是突出你所掌握的領導力特質的理想機會。列出你最擅長的三項軟技能，來展示你最擅長的領導品質。在每個特點之後，包括一個簡短的解釋，以傳達這些軟技能是如何轉化到工作場所的。

例如：“熟練的團隊建設者：監督三個專業團隊，在一個1000萬

美元

的客戶專案中提供日常激勵、管理和溝通。”

2

在求職信中提到領導力特質

因為你的簡歷主要關注專業經驗和可衡量的成就，所以你的求職信是你更詳細地討論你的軟技能的機會。利用這個機會來強調你最有價值的領導品質，並解釋這些品質如何以及為什麼與潛在僱主相關。

在寫求職信之前，先審閱職位描述，並列出該職位最重要的領導特質。然後在求職信的敘述中包括每一個特點。

例如：“進入管理崗位並負責稽核新專案後，我掌握了風險評估的藝術。結果，我的團隊完成的專案取得了壓倒性的成功，平均產生了1000萬美元的收入。

3

在面試中討論領導力的個性特徵

當你進入面試階段時，你有機會與你的潛在僱主討論你的領導才能。要做好準備，請參考你的職位必備素質清單。想一想你在工作中表現出這些特質的幾種情況。記住要點，並準備好在面試過程中的適當時機分享最好的例子。

例如：“你提到這個角色需要靈活性。在我之前的職位上，我學會了如何適應，加入了一個必須根據不斷變化的市場狀況進行調整的團隊。這段經歷幫助我在實現目標的方法上變得更加靈活。“