鴨梨心理2017-10-02 22:04:45

建立一個成功的企業的第一步是擁有一個偉大的想法，並組建一個團隊來實現這一理念。雖然找到一個新的、獨特的想法非常難得，但是是否有能力實現這個想法區分了誰是夢想家，誰是實業家。無論你如何看待自己，無論你的年齡如何，當你開始招聘第一個人的時候，你就邁出了成為一個強有力領導者的第一步。當資金緊張，你又需要啟動資金的時候，你的壓力就變高了，再加上原本就要實現的願景也沒有像你想的那樣發生，各種各樣的情緒就會撲向你，進而影響你的團隊。深呼吸，讓自己冷靜下來，並且提醒自己你是領導者，提醒自己想成為什麼樣的領導者。下面，我們將介紹一些優秀的領導者應該擁有並學會重視的關鍵品質。

1.

忠誠

無論你定位在哪一個道德層面，當你要對一個團隊的人負責的時候，提高道德門檻就變得很重要了。你的事業以及帶領的員工就是你自己的對映，如果你把忠誠和倫理行為設定成為核心價值，你的團隊也會遵循並適應你。

我們在聯合創始人實驗室（這是最大的線上企業家網路之一）曾做過這樣的事情，我們試圖讓那些企業家列舉出他們所認為的自身以及品牌所代表的價值觀和核心信念，並把這個張貼在TA的辦公室。促成一種健康的辦公室氛圍，鼓舞你的團隊努力達到這些標準。透過向大家強調這些標準，你自己展示給他們看，你就有希望對對辦公室的環境產生良好的影響，為大家打造一個友好又有幫助的職場。

2.

責任授權

把你的品牌願景細化下來，這對於建立一個有組織且高效率的商業體系非常重要。但是，要是你沒有學會信任你的團隊，那麼你永遠都無法進展到下一階段。有一點很重要你需要記住，那就是信任你的團隊，並把你的願景託付給他們，這是自身強大的象徵，而不是代表著虛弱。隨著你的業務成長壯大，把任務分配到恰當的部門也是你將獲得的重要技能之一。郵件和工作量開始慢慢堆積，你越是把自己拉伸得越長，你工作的質量和工作效率都會越低。

責任授權的關鍵在於找到團隊成員的優勢，並利用好他們的優勢。找到團隊裡每個成員最喜歡做的事情是什麼。他們越是覺得工作讓他們感到快樂，就越有可能在工作中投入更多的思考和努力。這不僅僅是在向你的團隊證明你相信他們，信任他們，還能讓你有更多的時間去關注更高層次的工作任務——那些不能被委派出去的事情。這是一個細微的平衡，但它會對你的業務的生產力產生巨大的影響。

3.

溝通

知道你自己想要實現什麼目標，這個在你自己腦海裡面可能很清晰，但是當你試圖向其他人來說明時，發現自己“竟無語凝噎”，你就會意識到這其中的問題了。如果你真的有過這樣經歷，也許你就會想要聚焦在磨練自己的溝通技能上。能夠簡潔明瞭地描述你想要完成的事情，這一點尤其重要。如果你不能做到把你的願景和你的團隊聯絡起來，你們就不可能齊心朝著共同的目標前進。

無論是培訓新成員，或是要創造一個高效的工作環境，都依賴於健康的溝通交流。這樣的氛圍可能來自你的“辦公室不關門”政策，或是透過每天和員工的交談來營造，目的就是讓大家在想談工作上的事情時能夠找到你，這點很重要。你的團隊也將學會相信和依賴你，並且毫不猶豫地努力工作。

如果你的網站崩了，或是你丟失了主要的使用者，又或者資金不足時，還能夠帶領你的團隊共同面對，不因此而恐慌，這既具有挑戰性，也很重要。士氣和工作效率息息相關，而你作為團隊領導者的責任就是在團隊中灌輸正能量。這種情況中，你的幽默感就能發揮作用了。鼓勵你的團隊笑對失誤，而不是哭泣。如果你能不斷地從每一次掙扎中發掘幽默，你的職場環境將會變得健康而幸福，你的員工會嚮往在這樣的環境中工作，而不是猶猶豫豫。和你的團隊開開玩笑，鼓勵大家談論對週末安排、旅行計劃等這些個人化的事情。從手頭的工作中抽出來短暫的休息，有助於保持高水平的工作效率，士氣也會更高漲。

在Onevest裡，我們特別強調幽默和輕鬆的工作氛圍的重要性。我們的辦公室可以帶寵物來，而且我們深深地相信，就是每天的這些細小的、輕微的暖心時刻幫助我們保持良好的工作狀態，工作也更富創造力。為了讓團隊凝聚力更強，我們最常做的也是我們的一個傳統，那就是在新員工入職的第一天，都會策劃對他開個有趣的小玩笑。這麼做可以快速破冰，迅速建立起親切熟悉的感覺。

4.

自信

我們很可能會經歷這樣的階段：在那段時期品牌的未來讓人不安，而事情也沒有按照計劃發展。無論是大型商務還是小型商務，這都是有可能的，期間最為重要的就是不要驚慌。作為領導者，你有一部分工作就是去滅火，然後保持團隊計程車氣。保持高度自信，並且讓每個人都知道挫敗也是自然的，重要的是聚焦在更高更長遠的目標上。作為領導者，你需要保持冷靜，保持自信，這樣你才能讓你的團隊也有同樣的感受。請記住，你的團隊會從你身上找線索，所以如果你平靜地進行止損，你的團隊也會捕捉到並認同這樣的感覺。關鍵的目標是保證每一個人都正常工作，並向前推進。

5.

承諾

如果你期待你的團隊能夠努力工作，有高質量的產出，那你就應該以身作則。沒有什麼比看到自己的老闆進入戰壕和大家一塊工作更能鼓舞人心的，這是向大家表明各個層面都在努力工作。透過展示你對品牌和自身角色的承諾，你不僅僅會贏得團隊的尊重，還會給團隊成員注入努力工作的能量。你不僅僅要表現出對手頭工作的承諾，也要對你曾經做出的允諾承擔起責任，這一點很重要。如果你承諾過要舉辦一個節日派對，或者實行“夏日星期五”（即上四休三），那就遵守你的諾言。你希望所建立起的聲望不僅僅源於你的努力工作，也源於被別人認可為一個公平的領導者。一旦你取得了團隊的尊重，他們更有可能創造更高質量的工作。

schooler2017-09-30 10:13:28

理解和認知有感領導

什麼是有感領導？有感領導，顧名思義就是有安全認知的領導，是指企業各級領導透過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示範性，感知到自身做好安全的必要性。各級領導透過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現自己對安全的承諾。

領導者和管理者的區別是：領——帶頭、模範；導——指導、示範；管——監督、控制；理——流程、標準。領導具有管理者的職能，更主要的是引領、示範。改變團隊的行為和業績。中央第十巡視組在向國家安監總局反饋巡視情況時說：“問題表現在下面，根子在上面。”“不能把層層傳導壓力變成層層推卸責任”非常切中安全上的領導力的要點。

成為有感領導

有感領導具有執行力、示範力和影響力。想要成為有感領導，這三個條件缺一不可。

執行力是指提供人力、物力、財力和組織執行保障，讓員工能夠感受到各級領導對履行安全責任作出的承諾。

示範力是指各級領導以身作則，親力親為，透過深入現場，遵守制度等良好個人行為，起到模範示範作用。

影響力是指各級領導所展現出來的工作規範行為，以及對工作的決心，可以影響員工的工作行為，並積極參與工作規範管理。

影響有感領導的關鍵因素

人人都說自己重視工作行為規範，但是每個人重視程度是不一樣的，所謂行重言輕。那麼，展現有感領導有5個關鍵：一是鼓勵；二是關注；三是重視；四是承諾；五是言行一致。

有感領導關注員工成長髮展，深知，鼓勵員工是員工進步的催化劑。有感領導不僅重視員工自身發展，也心繫著團隊以及企業的發展進步，對於自身的進步更是嚴格要求，嚴於律己。

人人都說自己重視工作行為規範，但是行重言輕。光說不練的領導不是好領導。信任更是中國儒家文化中的“五常”之一。“人無信不立，業無信不興”，“承諾”，體現在一個“信”字，而領導的一言一行，體現了領導在工作管理上的承諾。有效建立員工與領導在工作上的互信，是成為有感領導的基石。員工信任自己的領導，是員工願意追隨領導的一大直接原因，這也是有感領導的個人魅力所在。

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使用者674989736572017-10-03 02:27:49

好領導的品質，不搞個人意志，什麼都搞團隊驅動，有這個底線的領導，品質都差不到哪去，基本上也不會做錯事情，也沒那麼容易中計，領導只能是團隊的一個代表，這是角色定位，守住角色才能守住市場，才有力量。

搞個人意志的領導，通常都是叼逼土皇帝的姿態了，仗著條件想怎樣就怎樣，做錯了事情總是找背鍋的，喜歡搞厚黑什麼的，給別人造成很大的傷害，也惡化政治生態。

團隊驅動，是領導成功的一個亮點。下屬為什麼買你的賬？——有權利有位置不代表有市場，市場是以人性和人心為基礎的，因為所有人都不會騙自己的心的，喜歡什麼樣的、討厭什麼樣的，人心和人性在這點是共通的。別人服從你是因為什麼？這是領導應該經常想的問題。如果只是因為位置才服從你，而不是因為市場，那基本等同於失敗。有市場的領導，就算脫離了位置，還依然有堅挺的力量。沒市場的領導，脫離了位置和空氣有什麼不一樣。

如果你是下屬，遇到個人意志為王特點的領導，是你的福氣，怎麼做？這種領導通常有明確的喜惡習慣。你拉兩個同事，組成三人組，一個安排做事情效果和領導交代的相反；一個安排做事情的效果和領導交代的一致，三個月後領導對人的態度就給培養出來了，越明確越好，有非黑即白的態度更好，這是不知不覺利用的突破點；個人意志的領導最容易給培養出持續的態度。利用態度就能操縱領導，獲得好處，最後領導變成你們的炮灰和擋箭牌了。

江湖，善有市場，惡沒有市場。就像利益，靠惡取得的利益，很難守住，自己人都要賣了你，因為行惡；靠善取得的利益，自己不守，敵人也願意幫你守，因為行善。人性，喜歡善不喜歡惡。誰喜歡惡人得勢，沒有的事情。

江湖，會推演的人，聰明。

心知覺曉2017-10-02 22:40:37

我的觀點或許不是很積極，因為就象這世上的許多其它事一樣，不是我們可以選擇的，領導也同樣屬於這一類，想改變領導，這個可能性基本不可能實現，有句很著名的話，如果你不能改變世界，那麼就試著改變自己，不是說順從別人的意志，而是努力的做好自己，所以，領導好不好，不重要，重要的是你自己的夠不夠好，你夠好了，你就是領導。