科技巨頭蘋果公司，就是你們嘴裡的蘋果爸爸，晚間宣佈了關於15%的佣金分成政策。

聽上去有點像我們的精準扶貧和下鄉政策，難道庫克真的要入黨？！

難道，蘋果不是一件商業公司嗎？

App Store的分成收入不是已然是其收入構成的重要組成部分了嗎？

高管團隊的Bonus不要了嗎？

顯然，這事兒沒有那麼簡單。

我們先上結論：

這不是蘋果的精準扶貧政策，而是針對FB及其利益相關者的一次精準制導打擊和定向爆破。

這是時隔兩個月後，蘋果對IDFA事件作出的迴應。

沒錯，15%是指向IDFA，是蘋果在推進其使用者隱私保護過程中，即IDFA事件，不得己而採取的措施，旨在瓦解Facebook流量聯盟的對抗，分化其內部利益而作出的一次精準打擊，甚至可以說是降維打擊。

你品一品：15%的政策早不宣佈晚不宣佈，偏偏這時候宣佈，你再品一品，門檻為啥是100萬美金，為啥是2021年1月1日實施？！

我們再次回到“IDFA末日”事件本身。

蘋果在推進IDFA交由使用者選擇的過程，受到的最大阻力來自於Facebook及其盟友的阻撓。蘋果倒不是怕Facebook，而是Facebook的意見代表了一部分人的意見，就是Facebook流量聯盟中的哪些個長尾App，他們的廣告收入因“IDFA”而受到損失，據Facebook說，最大可達50%。

而這些長尾App，並不僅僅是Facebook生態圈裡的玩家，而且也是App Store生態中的玩家，蘋果真正忌憚的是自己生態遭受損失，擔心的是開發者離開自己，投入敵人的懷抱。

所以，在9月份的時候，蘋果宣佈擱置此事，說要等到2021年初再來解決，於是就有了15%的分成政策。

你再品一品，蘋果對中小開發者讓出的15%，對開發者這15%是純利呀！巧好是開發者在原有模式下純利的一倍呀。

明白了吧！

你的流量做廣告是不行了，損失50%，但是你要是做應用內付費呢，利潤是要翻倍（100%）的呀。

你是開發者，你會怎麼選？！

肯定是緊抱爸爸不放鬆呀！

所以，這個政策的推倒的第一個結果是驅動開發者改變其商業模式：

不靠廣告，靠應用內付費

。

我們捋一捋：蘋果讓出的15%，導致更多的開發者放棄廣告變現，轉向應用內服務，在App Store上提供更多的服務，然後又產生更多的服務營收，好嘛，全都找吧回來了，不僅沒虧，而且還有賺。

再看對面的Facebook，長尾App不做流量變現了，沒有流量供給了，Facebook能賣的流量變少了。受損的是Facebook，以及哪些依舊提供流量廣告變現的開發者。

所以，蘋果舉起的這刀表面上砍到自己身上，實際上放卻是Facebook的血。

放FB的血，走自己的路，讓FB走投無路。

蘋果此舉深得TG精髓，可謂一石三鳥。

第一鳥，剛才說了，分化敵人，瓦解對抗；

第二鳥，讓自己的生態更加健康，更多的開發者小夥伴回到自己的懷抱，只有更加廣泛的群眾基礎，才能有更高的市值積累。萬億市值的蘋果，其中一個支柱就是擁有廣泛的開發者，而未來，蘋果要有更大的發展，在5G時代跑贏全程，同樣要仰賴開發者，無論是AR、鐳射雷達、Apple Glass等鋪設的全新賽道上，都需要有足夠多的開發者來孵化創新和未來。

第三鳥。也是更加長遠的一個考量。蘋果此舉，把整個網際網路的商業模式向右推了一把。將對網際網路產生深刻影響。

以前，我們說過，谷歌向左，蘋果向右。左邊是廣告模式，而右邊是服務模式。時間到2020年這個節點，流量生意已經到了盡頭。2010年崛起的巨頭們，無論東方西方，有幾家是靠廣告的？無論是小米、美團、滴滴、拼多多，即便最初以廣告立本的頭條，現在也在尋找除廣告之外的盈利模式，抖音的電商、大力出奇跡的教育，都是在尋找新的服務模式。

蘋果此舉，將引發更多的開發者投入到應用變現的創新之中，此消彼長，那麼廣告陣營裡的流量就變少了，天平就會慢慢倒向服務，服務就成了時間的朋友。

蘋果在這個時間節點，可謂：輕輕一小步，網際網路默默一大步！