人工智慧姬2020-05-06 11:12:04

1。定語：科技企業，中小企業

2。問題：招聘難

3。你需要什麼？你能給出什麼？需要這麼多全職人員嗎？可以招聘兼職嗎？可以外包一部分非核心工作出去嗎？

4。綜上所述：我自問自答一下：

科技企業尤其是網際網路it企業，很多非核心工作是可以利用現有成熟的平臺技術，或者外包服務進行解決。比如，部分非核心功能就別重複開發，直接使用雲平臺的介面。部分非核心的功能，有現成的成熟可靠的方案，就整合過來（開源的或購買），不要砸人力去開發。別每個公司都浪費大量的人力物力財力時間在重複的專案上，能買雲服務就買雲服務，能買現成模組就買現成模組，絕對比你招一個全職開發人員划算。

其他方面就是在核心功能和業務上，一定要提升自身的產品質量，而這關鍵就是要保證員工的忠誠度，這些崗位不要有太大的員工流動性，不然影響產品的持續性和穩定性。

所以，招聘就是抓大放小，重點抓核心業務，招聘和穩定核心員工。放開外圍功能和業務，能外包搞定就別閉門造車。

靈劍2020-05-06 11:26:08

窮還不捨得給股份那可不得難嗎……

徐辰2020-05-06 11:43:53

要麼給足現金，要麼分原始股，期權啥的那都是廢紙，因為基本上可以確定這公司肯定上不了市。

張小貝2020-05-06 11:49:10

找個聰明的HR，一邊願意下功夫去搜索簡歷用關係網聯絡業內人士內推，一邊能揣度出老闆忍耐底線，也就是什麼時候再找不到人老闆就受不了了會提高崗位待遇。

沒有找不到的人，只有不肯努力找的HR，也沒有老闆不願意付的待遇，只是沒被逼到時候。

中卿2020-05-07 03:45:43

題主的問題是招聘難的建議。個人不太願意去提當下年輕就業群體的普遍需求“活少”“錢多”“離家近”

就北京來說 我周圍的年輕人極少停留在物質追求層面，更多的考慮平臺的適應性和未來發展的維度空間

底層思路是否應該有所轉變 不是你在招人 而是你在推銷產品 應招雙方是平等的

推銷的產品就是你們公司 求職者是你的C端也就是你的終端使用者 你的消費者 他們消費的是你司能帶給他物質 精神層面。

所以建議 做好你自己的產品 讓使用者更有可能喜歡他 現在90 95後真的不是所有人都只看錢的 換言之 只看錢的去了你們公司相信你們也合作不長久。

總之記住一句話 把求職者當成你的客戶去了解 去合作。

有句話怎麼說來著“The customers is king”