一、充實自己

1。 知識。專案管理是一門廣泛而科學的學科，需要大量的管理知識作為基礎。最有名的PMBOK，全稱正是《專案管理知識體系指南》，因此，PMBOK是全面介紹了專案管理所涉及的知識，分為10個方面，成為10大知識領域。

修煉方法：考PMP認證，參加各類培訓。

專案管理的定義中，重點在“滿足專案要求”這半句。專案有哪些要求，這是專案經理需要識別和明確的。例如，每個專案都會有交付物（範圍），時間，成本，質量的要求，因此專案經理就必須運用這4個知識領域的知識，確保專案達到要求。除此之外，還可能有會風險、溝通等要求。因此，專案有哪些要求，決定了專案經理要做哪些工作。學好這些知識，才能做好相應的工作。

2。 技能。只具備知識，就如大學畢業生，和職場中人在工作上的區是有沒有掌握一套技能，或稱為套路。例如做計劃，有經驗的專案經理會知道如何一步一步從收集資訊，到高階計劃，再逐步細化成具體的專案計劃，我們稱之為做計劃的技能。這些技能對公司裡大部分專案都適用。

修煉方法：掌握公司裡專案管理規章制度，向公司裡的高手請教，考PRINCE2認證。

3。 能力。這裡所說的能力也有人稱為軟技能，與前文中技能的區別是，技能完全由後天習得，而能力同時來自先天性格和後天鍛鍊。先天部分很強的人，我們會說“這人天生適合做XXX“，”這是祖師爺賞飯“。

作為優秀的管理者，需要的能力有很多，對於專案經理來說，有以下五種尤為重要。

1）大局觀：專案經理能否站在公司的高度來考慮專案。公司內重要的專案大都是跨部門的，專案經理的視角必須上升到各部門之上。

2）換位思考：在專案經理有責無權的情況下，不能用命令的形式進行溝通。因此專案經理需要站在對方的角度，幫助對方明確，到底這個專案能怎樣實現他們的目標。特別是和其他部門的人溝通的時候。

3）平衡能力：專案經理主要做溝通協調的工作，協調就包括平衡多方需求、平衡專案組內部矛盾、平衡範圍、時間、成本、質量、風險、收益等約束條件。

4）應變能力：風險時刻存在，變化時刻可能發生，專案經理的應變能力體現在能否提前做好準備，在變化發生的時選擇最有利的舉措等等。

5）向上影響：大多數專案經理得不到授權（例如決定專案組成員的年度績效），因此需要透過潛移默化的方式，影響有權力的人，做出對專案有利的決策。

修煉方法：跳出技術思維，從演員轉變成為導演。找到公司裡這些方面的牛人，多多模仿學習（別看不起“拍馬屁”的人，想想他們如何透過與領導搞好關係，讓領導做出對他們有利的決策）

4。 經驗。多做專案，積累應對各種情況的經驗，積累踩坑經驗，幫助你把專案越做越好。

修煉方法：多做專案，多做專案，多做專案！（重要的事情說三遍）

二、關於專案經理的專業程度。

專案經理未來會發展為“職業專案經理”。即在成熟的業務流程之上，企業只需要精通專案管理的人即可把專案做好。

這個名字來源於職業經理人，職業經理人看中的是他豐富的管理經驗，因此可以克服專業知識的缺陷。在職業經理人被廣泛接受之前，企業對於管理的要求必須是在本行業或者本企業熬足了年頭，但現在並沒有強制的要求。目前，國內企業的專案經理大多由技術專家轉型而來，但隨著專案經理需求量越來越大，專案經理承擔的管理工作越來越多，企業向矩陣轉型，職業專案經理也會被慢慢接受。

三、專案管理的前景。

請看圖中資料，美好的未來在眼前。

熟練掌握某一個崗位不難，難是難在熟悉整一條專案管理鏈上的工作內容，和為什麼要這樣設定。不妨站高一層，試想想缺了這條鏈上的某個角色，專案會是什麼情況。

關注組織結構，深刻理解管理，關注一下專案從商機（Opportunity）到計劃預算到立項到結項到收益實現的全流程是怎麼發生的，涉及哪些部門角色，有哪些工具模板。收益與財務報表如何連線。目前企業的專案管理模式遇到了哪些困難，有哪些問題持續很長時間無法解決，為什麼會發生，為什麼不能被解決。

很多人覺得專案經理只是不幹活，就會寫報表，催進度，跪舔使用者和老闆，很多專案經理也是這麼幹活的。還有一些專案經理，因為組織流程規範已經都有了，只知道按照現有流程開會，做規劃，控進度，把自己變成了一臺機器，即無學習探索之心，也無持續最佳化的動力。凡事以組織太大，推動不易作為藉口，到最後連這方面的思考都沒有了。這樣的專案經理路是會越來越窄的。

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