123YVaS 2021-07-12

感召力(charisma)亦稱“領袖氣質”。個人具有的一種人格特質，尤指那種神聖的、鼓舞人心的、能預見未來、創造奇蹟的天才氣質。

具有這種氣質的人對別人具有吸引力並受到擁護。具有此人格特質的領導者，稱為魅力型領導。

美國心理學家昂格和康南的魅力型領導理論把魅力視為一種歸因現象，魅力型領導者往往具有遠見卓識，自我犧牲性強，有高度的個人冒險傾向，能使用非常規策略，有準確的情境估計能力，自信心強，善於使用個人物質權力等。

構成要素

一是要有遠大的理想或願景、堅定的信念、對未來的夢想等 。

二是要有遠見，能夠看清組織未來的發展方向和路徑， “領導者生活在未來”

三是要有人格魅力，具備外傾、可靠、隨和、情緒穩定、自信等特質

四是智商高，能力卓著，經歷非凡

五是充滿激情，願意和希望迎接挑戰，能夠帶領被領導者實現高遠的目標。

穆子澈想我1997 2019-08-23

感召力指一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞的能力。

具有此人格特質的領導者，稱為魅力型領導。這種影響力不是建立在傳統的職位權威上，而是建立在下屬對領導者具有非凡才能的感知上。

美國著名管理學家斯蒂芬·羅賓斯認為，大多數人相信對於所有成功的領導者來說，都具備一系列一致而獨特的個性特點。研究發現，進取心、領導意願、正直與誠實、自信、智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤為重要。

美國學者庫澤斯和波斯納在對近千家政府行政部門和企業進行三次詳細調查後，指出成功領導者最重要的四項特質是：誠實、有遠見、懂得鼓舞人心、能力卓越。

擴充套件資料

感召力等級描述

A-1級：在員工中沒有很好的口碑，支援的人不多；缺少人格魅力，無法塑造良好的領導者形象，獲得員工的信賴。

A-0級：有一定的人格魅力，能獲得不少的員工支援；能夠為員工構建一個美好實際的發展藍圖，提倡共同發展、追求卓越，有一個較好的企業領導者形象。

A+1級：令人信服，在員工中有良好的口碑，獲得大多數人的支援；為員工描繪發展的藍圖，使他們對企業未來發展充滿信心；倡導團結協作，上下一心才有戰鬥力的思想；在領導過程中突出“人格魅力”，做一個有“人格魅力”的領導者。

A+2級：企業中的精神領袖，員工都視他為企業的靈魂人物；他所構建的企業發展藍圖，為所有員工所接受併為之奮鬥；很多人都因為崇拜他的個人魅力，而來到企業，對於他很多的言論都奉為經典。

參考資料來源：百度百科—領導感召力

參考資料來源：百度百科—感召力 （一種人格特質）

天賜的翅膀25 推薦於2016-10-09

感召力（charisma）亦稱“領袖氣質”。個人具有的一種人格特質，尤指那種神聖的、鼓舞人心的、能預見未來、創造奇蹟的天才氣質。具有這種氣質的人對別人具有吸引力並受到擁護。具有此人格特質的領導者，稱為魅力型領導。這種影響力不是建立在傳統的職位權威上，而是建立在下屬對領導者具有非凡才能的感知上。美國心理學家昂格和康南的魅力型領導理論把魅力視為一種歸因現象，魅力型領導者往往具有遠見卓識，自我犧牲性強，有高度的個人冒險傾向，能使用非常規策略，有準確的情境估計能力，自信心強，善於使用個人物質權力等。

感召力（charisma，在希臘語中意味著“神的魅力”）一詞，由恩斯特·特勒爾奇所使用並由馬克斯·韋伯所採納，是指一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞的能力。因此，一個有感召力的領袖是這樣的人：他沒有可供他支配的、組織起來的“機器”，他的權力不是透過制度化的程式而獲得，他透過說服的方法來使人民遵循他的教訓並保證他們的效忠。教義社團的創始者完全符合這些標準，除非他們擁有一個高壓統治的機構或擁有財富。例如，耶穌就是一位純粹有感召力的領袖。約翰·衛斯理（John Wesley）也是這樣。穆罕默德在組織軍隊以前，甘地在獲得政黨機構的支援以前，列寧在回到俄國以前都是這樣。這最後三個人的權力後來仍是有感召力的，但一直是區域性的了。同有感召力的領袖相反的是暴君或僭主（他透過公開的暴力和他所製造的恐怖來統治），或是這樣的統治者：人們之所以服從他，並不是考慮到他的個人才能，而僅僅是由於他所把持的職位。

秒懂百科 2020-11-23