人與人的差距，到底是怎樣形成的？

難道真的是因為天賦或者是運氣？甚至是家庭背景？這些答案彷彿都對。

然而問題在於，當同類型的兩個人原本能力相當，出生也相當，天賦也不過高，機遇也差不多時，

有的人為什麼可以成為領導，而有的人卻只能當員工，其實最大的根本原因就是思維方式的不同。

俗話說：“屁股決定腦袋，思維決定高度”所處的位置不同，思維方式肯定會有所不同。

才會有領導思維與下屬思維的區別。

一．思維上是多向還是單向

通用電氣CEO傑克·韋爾奇：“我的員工中最可悲也最可憐的一種人，就是那些執行獲得薪水，而對其他一無所知的人。”

為什麼傑克·韋爾奇可憐員工，就是因為這些員工都是單向思維，

在做工作時，如果只把眼光盯著工作本身，只滿足於把手頭工作做好，那你很可能就永遠只是做這個工作。

但是作為領導就不一樣了，領導會從多角度，多層次，多種方式去分析，

以多個角度進行思考，讓事情做到最優解，比如說，更省時間、更省精力、更省資源等等。

因為領導懂得打破思維定勢，進行多向思維。

所以區別領導與下屬的思維，在於能不能進行多向思維。

二．眼光是否足夠的長遠

有句話是這樣說的，“ 你現在的生活，是你三年前的決定；而你現在做的選擇，就是你三年後的生活”。

對於下屬而言，很多人只會看見眼前的蠅頭小利，要是讓他們現在先虧損或者付出無疑是難於上青天，

但是隻要眼前能夠賺到了就很開心了，根本不管這是不是殺雞取卵的行為。

但是領導就會不一樣，注重與長遠發展，不會只看眼前利益，更注重未來的發展，

要是未來的發展前景足夠好，即使現在短暫的損失，他們也非常也樂意接受。

其實這是領導和下屬所站的角度不同，高度不一樣，從高處看，很多事會變得簡單而清晰，

“會當凌絕頂，一覽眾山小”就是這個道理。

三．成長上是存量還是增量

存量是指企業或社會所擁有的全部可確指的資產或資源。

增量就是比期初增加的資產或資源。

其實人就像一個獨立的企業，領導是一個獨立企業，下屬也是一個獨立企業，經營著自身的能力、價值、形象等。

領導是具有增量思維，而下屬有的是存量思維。

下屬對待工作的時候根本不會去思考自己的工作，對整個全域性有什麼價值和意義？

領導，希望這工作做到什麼樣的地步？我在哪個方面努力，會對全域性產生積極的意義？

員工很多時候就是做完，是一個被動行為。

但是領導不一樣，都是主動行為，比如說處理現實問題以後會根據問題去追尋發生的原因，並且進行總結歸納。

換而言之就是，領導是考慮需求規律問題，而下屬只是考慮問題的問題。

下屬做的是一個存量行為，領導做的是一個增量行為，

因此造成了下屬只是面對這個問題時候有解決之道，但是領導是面對同類問題有解決之道。

所以說，一個人要想在職業上有所發展，要學會站在領導的角度看待問題，

不斷的去鍛鍊自身的能力，時間長了也就自然而然形成領導思維的模式，很多事情能夠想得更加的周全、細緻。

而這個時候，你離領導位置的距離也會越來越近了，讓自己的職業發展邁出重要的一步。

文/老夏分析師

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