1。 想要了解一個人，永遠不要聽他說什麼，而是看他做什麼。比如看一個領導要看他愛提拔什麼人。別管他嘴上說的怎麼天花亂墜，看他用的哪些人就知道他是哪一類人。

2。 討厭一件事情，比喜歡一件事情更能看清楚一個人的本質，想要了解一個人，一定要清楚他討厭什麼。

3。 學歷高，不代表修養高，也許只是比較擅長考試罷了。

4。 對於別人的幫助，越早報答越好。能讓他立刻意識到你是個知恩圖報的人，下次會更願意幫助你。

5。 如果對方因為某些原因婉拒了你的求助，也不要忘了對他說「謝謝你」，人情要給到位。

6。 無底線的原諒，大多隻能換來無底線的傷害。

7。 機會不是靠等的，更不是靠別人給的，而是自己爭取的。太多人知道這個道理，但只有很少的人能行動起來。

8。 戾氣重的人，往往是因為原生家庭不太和諧幸福。但是原生家庭不太幸福和諧的環境下，還能保持樂觀善良的人，往往是內心強大的人。這樣的人擺脫了原生家庭的影響，值得一輩子交往。

9。 字如其人不假，但是寫字好看的人往往性格都很孤僻，內心瞧不起別人。

10。 喜歡講道理的人，人緣都不好。水至清則無魚，人至察則無徒。凡事都愛爭個是非對錯的人，在哪都混不清楚。

11。 合作中，願意和你談清楚利益的人，最值得信任。

12。 要基本判斷一個人，看他最好的朋友，看他的時間分配，看他的錢花在哪裡。

13。 朋友圈並不能真正判斷一個人，你能看到的，都是對方想讓你看到的。他私密起來的朋友圈、鎖起來的空間、鮮有人知的微博，才是一個人最真實的樣子。

14。 自以為牛X的人，通常被當成傻X對待。

15。 職場中沒有所謂好人，壞人，只有是否有用的人。

16。 無法承擔責任，就無法承擔利益。社會歷來如此。

17。 在這個世界上，是個人就很複雜，不復雜的都不是正常人。而一個人放在首位考慮的都是自己的利益，沒有其他第二選項。

18。 你要想跟領導處好關係，你首先要有跟領導共同的利益點或者能給他輸送利益。

19。 怎麼送禮？其實對大部分人而言，你的錢再多也沒有領導多，領導看得並不是你的禮物價值，而是你是否跟他一條心，禮物是否真誠。

20。 善待幫助你的人，不要相信背叛你的人。幫助你的人往往會選擇再次幫助你，背叛你的人很可能再次背叛你。

21。 事可以做絕，話不能說絕。這就是不說硬話，不做軟事。

22。 不小心說出的話往往比直言直語更能透露出一個人的本質。

23。 突然的寒暄，無論對方說得多感人，都別信。很多時候，他們只是手頭緊了，親戚朋友都借遍了，才不得已找到你。

24。 成年人之間很難互相被說服，如果被說服，只是因為你的觀點，符合他內心原本的利益點。

25。 當你進入一個新團隊，馬上便有成員跟你套近乎。請務必打起精神來，此團隊必然內部競爭激烈，並且核心成員關係不和諧。

26。 不願意麻煩別人的人，也是極其不情願別人麻煩自己的。

27。 你對一個人付出越多感情，只會讓你越來越迷戀對方。對一個人付出越多，只會讓你更愛對方，而不會令其多愛你。這是心理學最基本的法則之一。

28。 沒有絕對乾淨的嘴，沒有絕對乾淨的人。沒人能打包票自己從來不在人後說人，也沒人能完美到從不犯錯。

29。 少炫耀，沒人想看你獲得多大的成就，對多數人來說，你過得怎麼樣不是最重要的，最重要的是不如他好，這是他對你最大的祝福。

30。 可以就是可以，不行就是不行，少說“隨便”和“都行”，過於模稜兩可的詞會讓人更難理解你的意思，引起不必要的誤會。

31。 想要分清禮貌和跪舔、欣賞和奉承，只看你是否把自己當人，把別人當人。

32。 在相同的社會環境下，人與人的悲歡是不相通的。

33。 你越是費勁心思的去取悅一個人，那個人就越有可能讓你痛徹心扉。人和人之間想要保持長久舒適的關係，靠的是共性和吸引。而不是壓迫捆綁奉承和一味的付出以及道德式的自我感動。

34。 不管是家人，朋友，或是戀人，關係莫太親密。當兩個人關係最好最如膠似漆形影不離，讓人覺得兩人情誼無縫可鑽時最容易產生分歧和矛盾。

35。 長大後人和人特別容易走散，貧窮足以摧毀一段關係。

36。 批評的話能不說就不說，建議的話要正確而適當地說，好聽的話可以說但不必說太多。

37。 拿自己的缺陷自嘲時，別人要麼沒往心裡想，要麼在心裡跟著嘲笑。

38。 要找到屬於自己的安全感，不要把安全感寄託在別人身上。朋友牛逼是朋友的事，朋友牛逼還惦記著你，才是你的本事。

39。 無底線的善良，像街邊掃碼就送的贈品，毫無價值；無邊際的親和，像店鋪清倉大甩賣，都是賣不出去的便宜貨。

40。 朋友是交換觀點的人，不是交換感情的人。

41。 勤能補拙，但也要看拙的程度，沒有天賦的勤奮，老天也很難開眼；懂得選擇的勤奮，就是最大的智，這種勤奮不需要老天開眼，只要你開眼。

42。 極少人願意承認自己貪財、好色，但財、色卻是最讓人難以拒絕的東西。

43。 不是每個領導都會識人，不是每個識人的領導都願意識你。

44。 真心想做一件事，不要詢問，而是陳述。

45。 人情債比錢債更難還，能用錢解決的事情，少用人情。

46。 想拒絕就要果斷的拒絕，否則事情會變得越來越難拒絕。

47。 受人恩惠，一聲不吭的人，日後有所求，也容易落得別人一聲不吭的下場。

48。 失望和生氣是不一樣的，生氣只不過是想被人哄哄，而失望是你說什麼我都聽不進去，開始理性地思考這段感情存在的意義。

49。 大張旗鼓的離開其實都是試探，真正的離開是沒有告別的。

50。 不要濫用你的同情心。比起同情，其他人更希望你把他們放在一個平等的位置來對待。

51。 牛逼的人總是譭譽參半。

52。 讀書是最低成本的提升方式。除了親密關係，跟普通朋友說話要謹慎。你要做好單獨跟他說等同於跟100個人說話的準備。每次都懷著這個意識，一般不會說錯話。

53。 想知道你在他心中的價值，參考他為你付出了多少成本。

54。 一個人決意離開時，你所能想到的任何原因，都是理由。

55。 交換才是硬道理，每個人都是圖回報的。平時多想想自己有什麼，能和別人交換什麼。

56。 趨利避害是人的本性。多思考他人行為背後的原因及影響，因為一般不會有人告訴你為什麼這麼做。

57。 無條件對一個人好，他可能不會因此愛上你，但你八成會越來越離不開他。

58。 無論對方怎麼邀請，偶遇的飯局一定不要去。並不是飯局上的所有人都喜歡你的到來，大家都不會明說。

59。 身邊很多好朋友，你的鐵哥們兒，你的好閨蜜希望你過得好，但不希望你過得比他好，特別是在他們生活不如意的時候。這是一條鐵律。

60。 願意承認別人優秀的人，自己也不會特別差。而那些眼紅他人成就的人，很少花心思在提升自己上，更多是花時間想著怎麼把對方拉到和自己一個水平線上。

61。 沒有經歷過挫折的樂觀，不過是盲目的樂觀；只有經歷過挫折的樂觀，才稱得上真正的樂觀。

62。 別人可以自嘲，但你不可以跟著附和。

63。 很多人知道這個道理，但常常做不到。

64。 女人需要的物質和精神，當你物質上無法滿足她的時候，她對你精神上的要求，就會相應提高。但是，沒錢的男人，通常精神狀態上也處於低谷，這才是貧賤夫妻百事哀的真相。

65。 沒有一起成功經歷過金錢牽扯、權力牽扯或是其他利益牽扯的關係，都不能打包票說關係有多鐵。一旦經歷失敗，就會知道人和人的感情有多脆弱。

66。 三個人的友情，很容易忽略其中一個。被忽略的人，如果覺得難受，其實退出更體面；多個人的友情，總有一個最受歡迎的。受歡迎的人要明白，當這群人走散了，你可能就是最孤獨的那個。

67。 媚上者，必欺下。同樣，在下屬和同事面前耍威風的人，在領導面前馬屁拍的也最多。

68。 太看重結果的人，都很怕失敗。

69。 不懂得控制情緒的人，看起來心思單純，但也很容易衝動，你永遠猜不到他什麼時候會發洩情緒，也永遠猜不到他有情緒時會做出什麼事。遠離那些不懂得控制情緒的人和動不動就說我這個人直，你別往心裡去的人。

70。 很多時候我們能看穿一個人，是因為他身上有我們曾經的影子。

71。 那些嚷嚷著能力最重要、人脈最重要、情商最重要的人，往往是沒有技能、沒有學歷、沒有人脈。

72。 逢遇難事，可以看出一個人的品性。遇事能控制一切情緒，閉上抱怨的嘴巴，先解決問題的人，最具修養，多能成大事；而優先發洩情緒的人，沒有大局觀，也難沉住氣。

73。 面對失敗以及困頓卻還能面色如常的人，如果沒有退路，則必有博大的胸襟。

74。 雙方利益互不干擾時，利益未必能見人心；但發生利益衝突時，人心看得最清楚。

75。 人們經常說：“別人越炫耀什麼，他就越缺少什麼”。其實，還有一層，就是越覺得別人在炫耀什麼，自己就越缺少什麼。

76。 有些人，看到別人喝星巴克，覺得他在炫富；看到別人打卡圖書館，覺得他在裝逼；看到別人發健身照，覺得他在秀身材。人往往越缺什麼，越覺得別人在炫耀什麼。

77。 第一眼看到不舒服的人，一定要遠離，這是氣場不和。第一眼就不喜歡的人，很難合得來。

78。 一個人越不想得罪任何人，越容易得罪任何人。

79。 想要了解一個人的修養，最重要的是看他對身處低位者的態度。

80。 不要做祥林嫂。

81。 第一次說，別人會同情，第二次說，別人會嫌你囉嗦，第三次說，別人就要厭煩你了。

82。 “肺腑之言，說給對的人聽。”“埋怨之語，說給自己聽。”

83。 好人有好報，但老好人沒有。

84。 如果一個關係一般的朋友向你借錢，一定不要借，八成是身邊關係比你好的人都不借給他，才來找你的。

85。 自卑和自戀，往往是在同一個人身上出現。心態良好的人會努力控制自己的處於自信的狀態，而非兩個極端。

86。 你覺得有的人說話傷人，是因為他們的情商低。恰恰相反，有時候他們只是不想尊重你。他們對認為重要的人，不是這樣的。說白了就是沒把你放在眼裡。