匿名使用者 1級 2013-10-18 回答

葉子陳龍 在一個單位或組織裡，無論是企業、事業單位，還是黨政機關，大多數幹部或領導都處於組織序列“夾芯餅乾”的中間部分，一般稱之為中層幹部（或中層領導）。與中國傳統的“三才”所對應，天、地、人，中層幹部處於天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執行者。一個好的中層幹部，在“上傳下達”的工作職責的履行中，創造著讓上下稱道領導績效：在“上擠下壓”的工作環境承載中發揮著讓上下滿意的領導才幹。 中層領導崗位，在上下兩層之間，蘊藉著許多獨特的領導智慧、精妙的領導藝術和無可褻玩的領導規則。作為一名中層幹部，既要會做人，也要會做事；既要會做領導，也要會做下屬；既要會處理關係，也要會處理業務，努力提高以領導能力和水平為重點的綜合素質，做一名上下均稱道、上下均滿意的優秀中層幹部。一、中層幹部如何上傳下達 既然處在組織結構或領導層次的中間位置，要做一個出色的中層領導，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領導者和被領導者這四種角色，與上與下共同建立並維護良好的互動關係，以提高自身執政能力和領導能力。（一）把握“下情”，吃準“上情”。一名中層幹部，無論是貫徹落實上級領導的指示精神，還是檢查指導下層的工作，或向上級領導彙報，都要從實際出發，把“上情”與“下情”有機結合起來，也就是吃準兩頭，做好結合。一是按照“上情”理順“下情”。 所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級機關、部門，也包括領導指示精神。所謂“下情”，是指本地區、本部門、本單位的客觀實際情況，人、財、物、事等具體情況、基本經驗、存在問題、目標、任務等。要想在工作上融會貫通，應對自如，必須把上下情結合起來。吃透上情、摸準下情是基礎，做好結合是關鍵。結合也是一種創造。是能力、水平、修煉的體現。做到上情下情有機結合，要從以下幾點入手：善於把普遍的東西具體化、一般的東西典型化、理論的東西實踐化。二是統籌兼顧好上與下。顧下不顧上，是與上級領導相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時會給自己的工作帶來很大麻煩。（幹部成長的兩個基礎：群眾基礎、領導基礎；兩種力量：拉力和推力）。顧上不顧下，易於失去人心，難以開展工作，難以博得上級信任。對於中層幹部來說，顧上是求進之道，而顧下則兼具求進與保身兩種功能。要善於把上得歡心下得民心結合起來，使自己利於不敗之地。（二）學會與上級交流思想。領導長期不清楚他治下的中層幹部在想什麼、幹什麼，就沒法對工作實施有效領導，也會對這樣的中層幹部不放心、不滿意，心存疑慮。所以，作為一名中層幹部，經常面見領導，當面請示彙報，是不可替代的有效溝通交流手段。提高交流效果的十項建議：1、隨時讓領導瞭解情況。2、切忌越級上報。3、切忌報喜不報憂。4、發生十萬火急的事情或重大、緊急事件，應即時急報領導，儘快約定時間和領導碰頭，第一時間出現在事發現場。5、提建議、談意見要扼要簡明，切忌長篇大論，不著邊際。6、提供重大情況、彙報重大訊息時，要有書面材料，最好附有證據、資料等支援性材料，不能大概起、差不多。7、多問行不行，少問怎麼辦。8、與上級領導意見相左時，應遵循下級服從上級原則，先認同上級領導觀點，再尋機表達自己的不同意見。9、與領導意見相同時，應將功勞歸於上級的英明領導，切忌爭功或邀功請賞。10、你對自己的建議或工作沒有相當把握時，不妨向上級坦承自己的困惑，誠懇向上級請教。（三）學會向上級彙報工作。 特點是：一是常用，二是重要，三是彙報好了不容易。中層幹部向上級領導彙報工作。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個性；觀點鮮明，重點突出；讓事實和資料講話。要做好彙報，先問自己幾個問題：1、此次彙報的目的是什麼？2、此次彙報的重要程度如何？3、彙報的準備是否充分？4、彙報中的資料是否準確？5、自己對彙報的良好開端是否有信心？6、在彙報中利用什麼辦法可以引起領導對各項工作的重視7、領導可能在彙報中向自己提什麼問題？8、如果時間不夠用我準備怎樣彙報？對上述問題心中有底，你的彙報會顯得更加成熟。（四）上級領導討厭的彙報方式。1、長篇大論，卻不見“廬山真面目”，沒有結論。2、參雜個人成見、假公濟私。3、真假難辨：事實與個人推斷臆想混為一談；