52xiaoxiong2013-06-13

專案經理崗位職責

1、 計劃：

專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。  b）專案過程/活動的標準化、規範化。

根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。

各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。

2、 組織：

組織專案所需的各項資源。

設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

定製專案組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》）

安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。

處理專案組與其它專案干係人之間的關係。

處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。

安排客戶培訓工作。

3、 領導：

保證專案組目標明確且理解一致。

建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。

提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。

合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。

定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。

及時發現專案組中出現的問題。

及時處理專案組中出現的問題。

4、 控制

保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。

在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量；

定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。

對專案進行配置管理與規劃。

控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。

不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。

專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人

專案經理的職責

整個專案負完全責任。

確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。

嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。

負責整個專案干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關係的協調。

制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。

定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。

對團隊成員進行工作安排、督查。

定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。