匿名使用者 1級 2013-07-20 回答

首先要這個公司的老總能給員工們積極工作的理由：如積極工作可以的到更好的收入，或者可以的到更好表現機會……這是一個大的方向……

在日常工作中，作為公司的管理人員要有工作激情，這樣可以感染到別人，也可以起到一定的作用。

最後管理人員要時時以鼓勵與鞭策同行，這樣就可以做到那種效果……

匿名使用者 1級 2013-07-21 回答

1、檢查一下銷售政策和激勵機制是否有不完善的地方；2、制定短期，比如每天、每週的銷售和工作計劃，邀請銷售人員提供資料及發表意見，鼓動其願意承擔責任；3、將每一個工作都明確地分配願意承擔的人員，提供完成工作的各種條件，使其有完成工作的成就感。4、時時增加銷售人員的自信，善用他們的長處，以激勵他們努力工作。5、每天或每週進行銷售培訓及案例講解，以激發熱情。6、授予相應的權力，激發工作動機。7、在相應的場合下，給銷售人員自我表現的機會。8、及時認可銷售人員的成績。9、創造愉快的工作環境和激發內部之間的競爭意識。10、善於發揮管理者自身的人格魅力和工作激情。

匿名使用者 1級 2013-07-21 回答

銷售人員主要靠精神支援，物資上也需要相應的補給。要重視企業文化，良好的運用獎優罰劣手段。注重銷售人員意見。

幸福至上 1級 2013-07-23 回答

工作激情無非源於兩點，經濟收益，個人價值的體現。 一個老銷售，如果他業績很穩，且能輕鬆達標，那你就要從第二點入手，把他的職業目標提升一檔。給他更高的奮鬥目標。

每個人都會有那麼一段時間，感覺自己已經到頭了，現狀比較滿意，同時也很迷茫。這時候真的需要一個導師幫他捋一捋。