笑笑來著 2012-02-22

有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

北京湖北大廈 2012-02-22

管理人員，是在或者不在，工作放在那裡，大家做得非常好。

工作任務，是多或者是少，質量在在那裡，同志們仍在努力。

質量要求，是高或者是底，技術就在那裡，員工是按照要求。

技術高下，是強或者是弱，培訓等在那裡，主管總不折不扣。

培訓要求，是粗或者是細，管理訂在那理，經理要兢兢業業。

不好意思，一首打油詩。大概說明一個意思吧！

22365EPhEp 2013-02-20

企業內部政令暢通，決策清晰明確、執行及時有效，達到員工滿意、股東滿意

企業外部品牌良好，相關各方和諧、帶動區域發展，達到造福一方、社會滿意

這也是缺少的好企業

希望採納

a418383557 2012-02-22

一個領導要有組織，領導。控制。計劃的能力

sfp1010 2012-02-22

以員工為根本，以顧客為服務中心，企業要有自己的社會責任

那紫色的蒲公英 2012-02-22

管理就是要達到績效。