壹 導言：

最近，黃曉明又被廣大熱心的吃瓜群眾用唾沫送上了熱搜。

眾所周知，多年以來，黃教主裝13言行層出不窮，本著量變遲早質變的心態，這幾天，黃教主在《中餐廳3》中的種種言行似乎像是被打通了任督二脈，這些言行的精髓將全面衍生出的一門系統的新學科，世人謂之【明學】。如冠之以姓，亦稱為【黃教明學】。

與六承恩創立得當代顯學——【六學】不同，【黃教明學】雖然在底層邏輯上，依舊屬於一臺復讀機，但在面部表情和語言形式上，卻遠遠超越了【六學】所未能覆蓋得藝術層次，這是一門讓人慾罷不能，迅速找到霸氣總裁癌與中年中二感的系統性學科。

現在，不管你是否對此有異議，都要聽我的！全要聽我得！必須聽我得！讓白字先生帶你走近【黃教明學】，走進黃教主，一起感受【黃教明學】在企業管理、與為人處世中的博大精深與淵博智慧。

壹、

【黃教明學】

的起源與發展

偉大革命導師馬克思曾教導我們：批判的武器，不能代替武器的批判。任何一門學科的發展都不可能一蹴而就，【黃教明學】也不例外。

【黃教明學】最開始起源於人民對黃教主言行的批判與惡搞，起初人們批判黃曉明的演技，後來又鬼畜黃曉明的【鬧太套】，但黃曉明不以為恥，反而樂於與人民之樂，藉此迷惑人民，對其贏得部分青睞與關注，由此奠定了【黃教明學】最開始的群眾基礎與研究方向。及至近期，黃曉明在綜藝節目《中餐廳》發表【聽我的】系列霸道語錄，引起人民的強烈不滿與反感，廣大人民群眾也因此深刻認識到黃曉明的批判性價值，於是自發性地蒐集與研究黃曉明的相關言行，共同構建了現在的【黃教明學】。而當下這種趨勢愈演愈烈，似有取代當代顯學——【六學】的勢頭：無論是線上，還是線下人們都在研究【黃教明學】，利用【黃教明學】、批判【黃教明學】。

貳、【黃教明學】的心法與教主語錄

無論是《鹿鼎記》中的“神龍教”，還是《倚天屠龍記》中的“拜火教”，還是明朝時期王守仁先生創立的“陽明心學”，江湖教派也好，學術組織也罷，各家門派往往都有自家的絕世武功與修煉心法，黃教主麾下的【黃教明學】自然也不能列外。

【黃教明學】心法第一式：霸道總裁崇洋媚外，剛愎自用都聽我的

【黃教明學】心法第二式：寬容對外博好感，嚴格對內玩雙標

【黃教明學】心法第三式：遇到爭議就壓制，實在不行假道歉

【黃教明學】心法第四式：輿論不對重剪輯，微博洗白重配音

論與人正確的溝通與教養，這一點，咱們的黃教主有沒有我還真不敢確定，但我能確定的是，黃教主油膩的——中年王子病絕對已經到了膏肓時期。

【黃教明學】經典“霸氣總裁”語錄TOP10：

1。 我不要你覺得，我要我覺得。

2。你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。

3。 我不覺得這是個問題！

4。這是你的問題，你必須要解決！

5。這個問題不需要商量，都聽我的。

6。萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。

7。要不我覺得你別幹了吧。

8。買！什麼都可以買！

9。我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎！全部搞定！

10。我不管，我說一個就一個。

叄、

【黃教明學】的

經典案例

試想一下，假如你的老闆是黃教主，你希望能給他提點關於公司發展時的建議，黃教主自持貴如九五，又會如何做答呢？

你：教主大人，我覺得是不是創意部給出具體的修改方案，我們設計部在改？

黃教主：“我不要你覺得，我要我覺得。這是命令！按我說的改！”

黃教主：就這個塊兒，能不能同時滿足，縮小的情況下又能顯得很大？？用純黑色的同時，要顯得五彩斑斕一些？簡約的同時，還要複雜一點？

你：教主大人？？？這些問題比較難解決，不好實現啊。。。 。。。

黃曉明：我不覺得這些是個問題！

你：這。。。 。。。

黃教主：這是你的問題，你必須要解決！

你：教主大人，我們一開始的初衷是…。

黃曉明：都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的。

你：那要麼，您看不如喊創意過來，我們再商量一下？

黃教主：這些問題不需要商量，都聽我的！

你：要不我和您先好好談談？

黃曉明：行，要不我覺得，你別幹了吧！

論與人正確的溝通方式方法，這一點，咱們的黃教主有沒有，我還真不敢確定，但我能確定的是，黃教主油膩的——中年王子病絕對已經到了膏肓時期。

【黃教明學】經典“霸氣總裁”語錄TOP10：

1。 我不要你覺得，我要我覺得。

2。你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。

3。 我不覺得這是個問題！

4。這是你的問題，你必須要解決！

5。這個問題不需要商量，都聽我的。

6。萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。

7。要不我覺得你別幹了吧。

8。買！什麼都可以買！

9。我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎！全部搞定！

10。我不管，我說一個就一個。

IIII 拉至最下方，記得點贊評論，看精彩影片 IIIII

肆、為啥

為人處世太過黃曉明，企業就真黃了？

本質上老闆如何對待人才，決定了一家企業的發展前景。如果老闆都和黃教主一副嘴臉，那企業可能真的就黃了。

有時候，人才如果不能發揮全部才能，其實比他做錯事對公司的損失更大。自以為“無所不能”只會瞎嗶嗶的黃教主們，讓員工每天活得很壓抑，讓人才不能充分發揮，讓企業發展前景蒙上陰影，如果黃教主去搞實業，那麼恭喜他，肯定黃。

有個朋友，半年前找了一份工作，是一家網際網路美食公司，錢不算多，但離家很近是真的，開始還蠻開心。可前兩天聚餐告訴我，他辭職了。

我問，這工作不是挺好的嗎？

朋友說：別的都好，就是老闆管得太多了，什麼事情都要插手，什麼都必須按照他那一套來，別人完全沒有發揮空間。

朋友又說：像我們整個年齡，薪資是一方面，成就感是另一方面，情願找一份在我的專業領域，我能說了算的工作，哪怕工資少一點都行。每天被一個自視為很懂行，其實根本不懂行的人指手畫腳，那種感覺一點意思都沒有。

伍、煙火是老闆的，喜歡怎麼搖擺，他隨意

“每天被不懂行的人指手畫腳”，相信也是很多朋友的共同遭遇。

很多老闆都有一個毛病。因為機緣巧合曾今有點小成就，把企業做起來以後，往往就飄了，以為自己無所不能，沒有搞不定的事情。對公司的任何事情，從人事、行政，到財務、法務，到業務、運營，甚至連做個海報，畫個PPT，他都要插手，非按照自己的意見做不可。

每天把自己搞得像皇帝一樣，活在“一切由我說了算”的快感之中。同時又忙得不可開交，喜歡忙到三更半夜，自我感動，覺得自己真是太有奮鬥精神了。

他們還TM的愛抱怨人才難得，總是感嘆沒有一個人能為他分憂。可是高薪請來的高管，卻又完全不給發揮的空間。往往是，老闆花了請高管的錢，自己卻在做著本該由高管做的事情。而高管呢，想做事又做不了，本以為自己是來做管理層的，結果卻是一個事事都要聽命於老闆的執行者。

真正能幹事的人，在這樣的老闆手下會痛苦不堪，每天800遍想走人。就算勉強看在工資的面子上留下，也是越來越不願意主動做事，反正老闆說什麼我就做什麼，還動腦子幹什麼，教主大人讓我怎麼做我就怎麼做。

最後留下來的，都是那些唯唯諾諾或者混日子的人，。每一個人的工作目標，再也不是讓業績更佳，公司更好，而是怎樣應付差事，避免被黃教主們批評。決定一件事做還是不做、以及怎麼做的標準，不是符不符合市場的客觀規律，而是能不能迎合黃教主們的主觀想法——而很多時候，黃教主們認為對的，其實無論是產品、功能、創意、品宣、設計等等，從專業的角度來看全是錯的。

有些老闆，偶爾會故作開明，說大家有什麼意見可以儘管提，有什麼工作思路可以儘管說。但是當你真正提了意見，說了思路，黃教主們又會說出：

不是的，這不對，你們都不懂！

總之，上到天文，下到地理，他們總有100個理由告訴你，你是錯的，我是對的，就按我說的做。慢慢地，大家都越來越不愛提意見，越來越不愛想思路。研討會變成了老闆一言堂，決策會變成了任務佈置會，總結會變成了工作彙報會，除了浪費時間，沒有任何意義。

陸 黃教主最愛人才，最愛附和他的人才

在中國50%的民營企業中，或多或少的都存在這個問題。

每一個老闆都號稱重視人才，也有很多老闆願意花高薪聘用人才，甚至還有一些老闆，特別善於發現和招攬人才。

但是，他們有個共同的毛病，就是用不好企業的高管人才。

有些老闆覺得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作質量更好。其實，員工的能力是在不斷的鍛鍊中成長的，你越給他們自主工作、自主學習的機會，他們成長越快。如果都是在你的指導或監督之下，他們沒有動力成長。

每個人每天想的都是，如何能不犯錯，不挨你的批評。

還有些老闆不信任高管，生怕授權下去，對方做不好，不僅會給公司帶來損失，甚至可能會威脅自己。

苦難英雄任正非是這麼說的：

暫且不論授權以後高管未必做得比你差，就算是高管犯了錯，只要最大的損失可控，你就放手讓他們去闖，去犯錯誤，在戰鬥中成長，又有什麼大不了的呢？

朋友告訴我，她曾今的那家企業就是這樣一家企業。

老闆是東北遼寧的“女強人”，早年應該是靠餐飲培訓起家的，非常重視人才，且擁有不錯的演說能力，非常善於用“大餅”鼓舞人心。公司的幾位副總級的高管，在各自的領域也頗有建樹。

按理說，有了這些人才，公司的業務應該突飛猛進。可是半年過去，一點作用也沒有。原來，這女教主曾今取得過一點不小的成就，自視甚高，認為自己各方面都很牛，凡事都喜歡自己做主。幾位高管完全沒辦法發揮自己的才能，從用人、到用錢、用物、到業務開展，老闆什麼都管得死死的。人力總監被當成招聘經理用，財務副總被當成了會計用，更甚的是，CEO被當成董事長助理用。

很快，100餘人的企業，很快縮水到40餘人，部門成建制的辭職。這位黃教主花了幾百萬，人才沒留下，一款APP折騰了大半年，使用者量還沒超過3000，著實可惜。

柒 “無所不能”的老闆都有那哪些特徵？

第一個特徵，開會一言堂。

這種老闆一開會就沒有別人說話的份。別人剛開始彙報，他就開始哇啦哇啦批評，然後能東拉西扯一小時。一次會議下來，90%的時間都是他在說。會議時間經常會拖得很長，而事情卻總是議而不決。

常常是，高管在會上提出有什麼問題需要解決，老闆就開始說高管辦事不力，這點事都辦不好，然後一場決策會就變成了批判會。等花了3個小時開完會一看，大家光挨訓了，事情一件都沒解決。

這些老闆還特別好為人師，經常能滔滔不絕地講幾個小時。從國際形勢到行業態勢，從人力資源管理到財務分析，從產品設計到營銷策劃，沒有他不懂的。哪怕是蔡崇信到他公司去管財務，張小龍去幫他做產品，都只有聽他講課的份。

有些事宜，八字還沒一撇，結果逢人就說，結果到頭來，自打耳光。

第二個特徵，一竿子插到底。

“無所不能”的老闆，特別愛一竿子直接插到底。在管人上，他能從副總一直管到實習生，還特別愛繞過管理層直接給基層下命令，讓基層越過管理層直接向他彙報。在管事上，他能管到每一個細節，連員工的PPT怎麼做，會場上一瓶水怎麼擺，他都要發表意見。

這種老闆特別享受自己掌控一切，所有人都圍著他轉的感覺。

但事實上，想管到所有人，最終的結果就是所有人都管不好。大家的心思都圍繞著老闆轉，老闆看到的時候，就很積極，老闆看不到的地方，能少幹就少幹，能不幹就不幹，能糊弄就糊弄。

老闆對這種情況也是心知肚明，所以就更想對每個人、每件事都監督到，管得更細更嚴，形成了惡性迴圈。凡是這樣的老闆，都特別愛聽小報告，他會在公司各個層級安插眼線，以便隨時掌握所有情況，其實他什麼都掌握不了，能讓他知道的，都是大家願意讓他知道的。

第三個特徵，聽不得批評。

“無所不能”的老闆最喜歡聽奉承話，聽不得一句批評。要是你敢在公開場合質疑他的決定，他會大發雷霆，當場把你批駁得體無完膚。

有些老闆會大度一些，鼓勵大家給他提意見。但是，對大家提出的意見，他會想出種種理由來辯解。在他心裡，你之所以提出這些意見，是因為掌握的資訊不夠全面，或者見識不夠高明，理解不了他。

久而久之，在公司裡，老闆不再能聽到真話，所有人都是在附和老闆、奉承老闆。而老闆也就日復一日生活在虛幻之中，越來越覺得自己牛逼。

捌、用師者王，用友者霸，用徒者亡

這話是曾子說的，在商界也適用。

一個老闆，如果能夠用比自己更厲害的人，就能創造一個商業帝國，如巴菲特用芒格、馬雲用蔡崇信、馬化騰用劉熾平；如果能夠用和自己差不多的人，就能在某一領域成為一方巨頭，如王興用自己的室友和師兄師弟、程維用柳青；如果總是用不如自己的人，公司必然會越來越差，走向倒閉，很多能力很強卻沒有得力高管輔佐的老闆，最後都是這個結局。

需要注意的是，這裡的“師”、“友”、“徒”，不光是指能力，還指老闆對人才的態度。

“師”指尊敬、請教的對待師長的態度；

“友”指平等、尊重的對待朋友的態度；

“徒”是指命令、說教的對待徒子徒孫的態度。

不同的態度，對人才的激勵不同，人才的能力發揮，也就不同。能不能找到“師”和“友”，並且以師道、友道，尊重地對待他們，讓他們發揮所長，是現代公司成功的一個關鍵。

玖、術業有專攻，做人當孟德

現代社會，是一個分工合作的社會。沒有人能夠一人搞定所有的事情。聞道有先後，術業有專攻，老闆應該學會讓專業的人來幹專業的事。

退一步講，就算老闆確實能力很強，各方面都比下屬厲害，他也不應該什麼事都插手。經濟學上有“比較優勢”的說法，老闆應該把精力放在自己最擅長，最有效的方面，而把其他方面交給別人來做。

馬化騰招了劉熾平以後，自己發揮所長，安心管產品，連戰略和投融資這麼重要的事情，也都一股腦丟給劉熾平。招了張小龍以後，完全尊重他的意見，任由其掌管廣州，對於他許可權範圍內的事情，概不干涉。

正是因為馬化騰有這樣的用人胸懷，才有了今天市值幾千億美元的騰訊帝國，才有了今天11億多使用者的國民級應用微信。

用人，是每一個老闆最重要的事情，也是一個企業能否發展好最重要的因素。

但遺憾的是，太多的老闆在這一點上做不好。

有了好的人才，卻不去信任、尊重，用得小裡小氣，縮手縮腳，那你招他幹嘛？

真正的人才都有自尊，他們特別在乎自己的專業知識和能力在公司是不是受到信任和尊重，如果老闆不肯信任，不敢放權，他們一定會離開。

當人才都心灰意冷，紛紛出走，公司還如何發展呢？如果一個公司有一個自認為無所不能的老闆，不管對公司、員工，還是老闆本人，都是一場災難。

所以，當老闆的，做人不能黃曉明，做老闆更不能黃曉明，看清你自己，比自以為無所不能更重要。

最後送給普天之下的老闆們一句：

“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”

讓我們也祝願我們的黃曉明黃教主：

“洪福齊天，壽與天齊，裝X事小，雷劈事大”

點選觀看：

影片：氣到窒息！由中餐廳深扒黃曉明為什麼被罵得這麼慘？

文章作者：白字先生

參考資料：

@及時晴

@可逆反應

@白熊君

《氣到窒息！由中餐廳深扒黃曉明為什麼被罵得這麼慘？》哇妹

http：//www。

bilibili。com/video/av63

994971

《從心理學的角度探討黃曉明教主的“明學”》

@碧池李

《被噴上熱搜的黃曉明，到底犯了什麼職場大忌？》

《人才管理在企業發展中起到了什麼重要的作用？》

@joy文喜悅

《 橫向領導力》羅傑·費希爾 、 艾倫·夏普